修理車間新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的修理車間新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、 新員工培訓(xùn)目的

　　1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠度。

　　2、幫助新員工融入企業(yè)，讓新員工了解公司歷史制度、企業(yè)文化、安全管理制度等。

　　3、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　4、幫助新員工轉(zhuǎn)變角色，從“局外人”到“企業(yè)人”。

　　5、幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式等。

　　二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、車間相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)

　　1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車間發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。

　　2)朱主任介紹修理車間的規(guī)章制度。

　　3)朱主任介紹修理車間的工作流程和人員配備狀況；主營范圍和行業(yè)優(yōu)勢。

　　4)邀請安全工程科介紹分公司的三級安全教育制度。

　　2、崗位技能培訓(xùn)

　　（1）具體事項

　　1)車間職責(zé)和崗位職責(zé)。

　　2)相關(guān)崗位工作文件及示范。

　�。�3）培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式

　　1)培訓(xùn)時間為3個月。

　　2)培訓(xùn)方式為在崗實習(xí)制，安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職老員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工盡快熟悉崗位工作。

　　三、 新員工培訓(xùn)的考核與評估

　　進(jìn)行新員工培訓(xùn)考試，包括集中培訓(xùn)的知識性考試和技能培訓(xùn)的現(xiàn)場。

　　1、技能操作考試及理論。

　　2、評估

　�。�1）行政人事部負(fù)責(zé)對新員工培訓(xùn)進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并在7日內(nèi)將學(xué)員的反饋意見表匯總后送授課教師參閱。

　�。�2）行政人事部在新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報公司總經(jīng)理審閱。

　�。�3）新員工集中培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入在崗實習(xí)。在崗實習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施，并于實習(xí)結(jié)束后由新員工填寫《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正表》,經(jīng)部門主管審批，報行政人事部。

　�。�4）行政人事部在新員工接受培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期與新員工、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，及時了解新員工的動態(tài)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。