[實用]工作計劃5篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學習做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　回首20xx年，制衣一廠在公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產量、收入、利潤更是創(chuàng)歷史新高。

　　瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。20xx年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

　　一、 鞏固質量管理工作，提高生產效率

　　質量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質量是企業(yè)的生命。有人說，質量和效率是對立的；要質量，沒效率；要效率，沒質量。其實不然，質量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質量下的效率。

　　質量管理方面，xx年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》，調整質量人員配置，完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現質量問題幾率。

　　效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強員工的入司培訓工作。

　　二、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化

　　公司為了提高用料準確率，20xx年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

　　三、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控

　　20xx年日常內部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現象，制衣一廠從細微之處著手，抓好細節(jié)工作，制定《生產流程管理規(guī)定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產過程，使整個生產過程能有序進行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產品質量打下良好基礎。

　　四、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍

　　繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念， 員工是企業(yè)最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一廠將嚴格執(zhí)行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的'補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

　　回首輝煌的20xx年，瞻望即將到來的20xx年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！

工作計劃 篇2

　　【設立裝修管理領導小組】

　　以管理處經理為總負責人,管理處經理助理、保安主管、保潔主管和設備主管為組員,負責協(xié)調裝修過程中的有關事項。

　　【裝修巡檢】

　　每日至少巡查1次裝修施工現場,發(fā)現影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛(wèi)星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象或違反業(yè)主臨時公約規(guī)定的,及時勸阻、制止并報告開發(fā)商和有關主管部門

　　對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發(fā)商和有關主管部門。

　　設置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。

　　【裝修施工前】

　　--業(yè)戶應明確只能對自己名下住宅的'自用部位進行必要的裝修(戶門之內的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。

　　--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重墻;改變房屋及配套設施的使用功能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調必須經得開發(fā)商和管理處同意(統(tǒng)一裝外機架或安裝一拖二機型); 在預留或指定以外的位置安裝空調機、衣架與排放冷凝水;在外墻、門外塔建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設施。

　　--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質證書一并交物業(yè)公司管理處驗審批準。簽定裝修協(xié)議書及辦理其它有關管理手續(xù)。

　　【裝修施工中】

　　--電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理

　　--隨時接受物業(yè)公司管理處工作人員上門檢查、監(jiān)督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續(xù)。

　　--業(yè)主應自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質量能否保證可靠。

　　--裝修施工應于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節(jié)假日不發(fā)出影響他人休息的噪聲

　　--施工人員應佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內,不得到處游逛。

　　--施工活動僅限于裝修戶室內進行,不得在公用部位拌漿、堆物。

　　--不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設備。

　　--不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。

　　--如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應用袋裝好,由管理處集中后統(tǒng)一清運。

　　--不得在室內存放過量的易燃、易爆、揮發(fā)性強的材料物品。

　　--不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。

　　--抽煙應遠離易燃物品。明火作業(yè)須遵守消防管理有關規(guī)定,做好防范措施。

　　--發(fā)生事故(傷、亡、火災)要積極自救,并及時報告有關部門和管理處。

　　--安裝空調室外機必須按開發(fā)商預留位置或指定的位置安裝。

　　--污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。

　　--建材進單元門有裝修巡邏員監(jiān)管,建材搬運工要服從指揮。

　　【裝修完畢】

　　--業(yè)主應與施工隊簽署《質量保證書》確定回訪保修辦法。

　　--聘請專業(yè)人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質量問題;設備、設施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。

　　--裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業(yè)管理處辦理退保證金手續(xù),如有遺失,保證金不退。

工作計劃 篇3

　　一、工作目標

　　——以行動育德為抓手，狠抓養(yǎng)成教育，以“養(yǎng)成良好習慣，做優(yōu)雅新知人”為本學期少先隊工作的重要主題。

　　——深入開展“養(yǎng)成教育”道德體驗活動

　　二、具體措施

　�。ㄒ唬┚o抓日常行為，加強少先隊常規(guī)教育。

　　——根據“養(yǎng)成良好習慣，做優(yōu)雅新知人”活動目標，總結上學期周明星班級量化評比過程中的經驗與不足，完善評比細則，加強實施過程中的監(jiān)督與指導。做到每月有訓練重點，每周有詳細要求，及時總結、公示、獎懲，促使學生養(yǎng)成良好習慣。

　　——加強日常行為習慣的檢查監(jiān)督，提高值日、值周質量，強化兩操質量，促使學生養(yǎng)成規(guī)范、有序、守紀、禮貌的基礎素質；

　　——結合每周明星班級評比活動，使學生真正做到“規(guī)范在心中，落實見行動”；

　　——訓練“上下樓靠右行”“舉手”“排隊”的基本行為要求，并設置義工流動監(jiān)督崗，強化學生成為自覺行為；

　　——實施“新知榜樣貼”，已達到對學生進行具體的道德實踐的引導和監(jiān)督實施的有效性的目標；

　　——繼續(xù)強化不在公共場所喧嘩的基本行為，并進行樓層考核；

　　——繼續(xù)強化文明禮儀教育，大力推廣禮貌用語；

　　——設置義工流動監(jiān)督崗，減少亂扔紙屑、攀折花木等破壞校園環(huán)境衛(wèi)生的現象發(fā)生；

　　——教育學生在教室里、校園內、校門口看到廢紙雜物，主動撿起來扔進垃圾箱；

　　——教室環(huán)境清潔、美觀、具有班級特色。建立班級文化藝術墻檢查評優(yōu)制度，發(fā)揮學生自主性，及時更新藝術墻，做到“月月新主題，人人展風采”。

　�。ǘ�）以“養(yǎng)成教育”道德體驗活動為載體，提高少先隊教育實效。

　　——在已有的工作基礎上，豐富社團活動，以此為突破口，為學生提供個性發(fā)展的平臺；

　　——鼓勵班級體開展多種形式的班隊活動，豐富班級文化建設。開展優(yōu)秀班隊會觀摩活動。不定期組織各中隊委深入其他中隊，旁聽其他中隊的班隊活動，互相學習，并把先進經驗帶到本班實施；

　　——根據不同年齡的學生開展自理能力的道德體驗活動（一年級接待幼兒園小朋友參觀校園；四年級外出進行陶藝活動，五年級軍訓體驗，六年級參觀中學）；

　　——六一前對于優(yōu)秀班級、社團、少先隊員等進行表彰；

　�。ㄈ�）挖掘少先隊陣地的教育功能，努力構建少先隊文化。

　　——充分發(fā)揮少先隊隊室、鼓號隊、廣播站在校園文化建設中的作用。發(fā)揮少先隊獨特的隊旗、隊徽、標志、隊禮、呼號、鼓樂、隊服等在學校各項活動中的`作用。豐富隊部活動陣地，將各類優(yōu)秀學生、班級的相關內容進行廣泛宣傳、推薦。

　　——充分利用 “學雷鋒紀念日”“植樹節(jié)”“三八婦女節(jié)”“清明節(jié)”“五一勞動節(jié)”“六一兒童節(jié)”“端午節(jié)”等各種傳統(tǒng)節(jié)日、歷史人物紀念日、重大事件等，有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動，促進良好校園文化氛圍的形成。

　�。ㄋ模┘訌娚傧汝牭淖陨斫ㄔO。

　　1、加強少先隊工作的社會化。

　　——爭取社會各方面的支持，優(yōu)化校外活動環(huán)境，整合社會資源，形成教育合力；

　　——發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導員隊伍的作用，營造良好的外部育人氛圍。開展好“家長義工”的各項活動：進課堂、組織親子游、安全護導等，注重對“家長進課堂”活動的開展進行有針對性的指導，使此項活動切實有效地開展，不流于形式；

　　2、轉變少先隊組織職能。

　　——把少先隊活動滲透到綜合實踐、品德與生活、品德與社會等各類課程中去，積極配合學校課程改革，提高少先隊工作活力。

　　3、加強輔導員隊伍建設。

　　——繼續(xù)抓好班主任隊伍建設，培養(yǎng)有特色的班集體

　　——樹立師德模范的表率作用，繼續(xù)以教師沙龍、座談、講座等形式發(fā)揮校內的傳幫帶作用，提升教育技巧；（擬定張元麗老師作《我的班級管理》講座；沙龍活動主題圍繞“排憂解難”進行）

　　——深入年級、班級了解各班的優(yōu)秀做法，并及時推廣。

　　西安新知小學少先隊xx——xx學年第二學期分月工作安排：

　　二月：

　　完成少先隊工作計劃

　　學生報到

　　開學典禮

　　召開大隊委干部會，布置新學期少先隊干部具體工作

　　完善班級文化藝術墻檢查制度

　　學生寒假綜合實踐活動整理展覽與評比

　　確定鼓號隊訓練時間

　　“我的游戲我做主”活動

　　三月：

　　“三五學雷鋒日”宣傳活動

　　“三八婦女節(jié)”感恩教育活動

　　植樹節(jié)地球村環(huán)保社團活動

　　“第七屆英語節(jié)”活動全面啟動

　　“新知榜樣貼”制度的全面實行

　　四月：

　　“清明節(jié)”傳統(tǒng)文化伴我成長主題活動

　　第七屆陽光體育節(jié)

　　第七屆親子運動會

　　“五一”小主人行動

　　五月：

　　第七屆校園藝術節(jié)

　　評選各類優(yōu)秀少先隊員、隊干部、三好學生

　　“六一”表彰

　　第四屆“十歲成長禮”

　　六月：

　　“端午節(jié)”傳統(tǒng)文化伴我成長主題活動

　　撰寫少先隊工作總結

　　期末“綜合能力”監(jiān)測

　　期末質量檢測

　　七月：

　　期末表彰活動

　　學生暑假活動安排

　　第二屆“畢業(yè)禮”

　　學生結業(yè)典禮

　　西安新知小學大隊部

工作計劃 篇4

　　一、 指導思想

　　學生的個體差異是一個客觀存在，因此培優(yōu)補差是教學工作不可少的一環(huán)。為了讓每個學生都能在原有基礎上得到提高發(fā)展，體驗學習的快樂，進步的樂趣，達到全面提高學生素質的目的，我們根據教育理論中“因材施教，量力性原則”和前蘇聯(lián)教育家巴班斯基“班內分組理論”，實施特殊教育計劃，分層教學，在班級中挖掘學生的個體差異，做好拔尖補差工作，從而讓優(yōu)生更優(yōu)，差生不差，共享成功。

　　二、工作目標

　　1、加強對培優(yōu)補差工作的常規(guī)管理和檢查。

　　2、通過培優(yōu)補差,使學生能充分認識到學習的重要性。

　　3、認真挑選好培優(yōu)補差的對象。

　　三、具體內容

　　培優(yōu)工作的內容：

　　成立課外興趣小組，通過活動進行培優(yōu)。對于優(yōu)良學生在時間上把好關，課堂內他們能吃飽。但不會吃好，因此要求各教研組組織任課教師成立課外興趣小組，給予“精科”，也就是精心挑選一些拔高題，題型要多種多樣，這樣能給他們新鮮感，然后通過各種形式的活動來提高他們的學習積極性，從而逐步提高優(yōu)良學生的學習成績。

　　補差工作的內容：

　　因為優(yōu)良學生中還存在個別科目比較差的現象，所以他們的補差科問題也是非常重要的，為此，我們要求各任課教師做好這部分學生的思想工作，使他們喜歡這一科目，循序漸進，不斷提高，從而使他們優(yōu)上加優(yōu)，不優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，真正成為優(yōu)秀的接班人。在限定的'課堂教學時間內，是很難滿足和適應不同學生的需要的，對于優(yōu)等生，我打算制定課外資料讓他們閱讀，布置要求較高的作業(yè)讓他們獨立思考，指定他們對其他學生進行輔導，使他們的知識擴大到更大的領域，技能、技巧達到更高的水平。

　　3、家長和老師相配合

　　我打算布置適當、適量的學習內容，讓家長在家里對后進生進行協(xié)助輔導，摸清他們在家的學習情況和作業(yè)情況，定期讓優(yōu)等生介紹他們的學習經驗，讓后進生總結自己的進步。

工作計劃 篇5

　　勤工儉學處是組織和管理本校開展勤工儉學活動，興辦校辦企業(yè)，管理勞動實踐基地的職能部門，在校長室的領導下，“指導、管理、服務、協(xié)調” 校辦企業(yè)，促進校辦企業(yè)，勞動實踐基地的鞏固和發(fā)展。20xx上半年，我校勤工儉學工作，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，廣開財源，在服務好校辦企業(yè)的同時，管理好勞動實踐基地，為勞動育學生提供幫助。本學期將繼續(xù)做好以下工作：

　　1、穩(wěn)定現有校辦企業(yè)

　　企業(yè)追求的是利潤最大化，追求的是合作共贏，而目前大環(huán)境，小氣候對穩(wěn)定校辦企業(yè)，有一定難度，作為學校后勤管理部門只能進一步強化服務意識，做好協(xié)調、服務工作，組織、審核校辦企業(yè)的升級和項目變更，檢查、輔導企業(yè)的`財務管理，執(zhí)行財務制度，組織內部審計，按規(guī)定收交校辦企業(yè)管理費，處理日常工作。盡量為廠長們排憂解難，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難。多打感情牌，另外與工商、稅務等職能部門多協(xié)調，爭取服務的主動性、合法性和科學性。

　　2、積極招商引資

　　在招商引資方面多與外界接觸，積極參加招商活動，走出去請進來，努力優(yōu)化投資軟環(huán)境，由于沒有什么政策優(yōu)惠, 招商引資具有相當難度,因此希望各位教師有機會的話能為學校招商引資,有這方面線索請與勤工處聯(lián)系，學校將對有貢獻的人員給予獎勵。學校將設立招商引資引薦獎。

　　引進外資(實際利用10萬美元,注冊外資20--50萬美元)獎人民幣20xx元, 引進市外民資500--1000萬元,獎人民幣3000元, 引進校辦企業(yè)，年銷售100萬以上,獎人民幣20xx元。引資數目巨大，給予重獎。

　　3、建設勞動實踐基地

　　充分利用勤工儉學項目資源加強勞動實踐基地建設，加大投入，擴大規(guī)模，建立有特色的實踐基地，并充分發(fā)揮其育人功能。每學期至少組織大規(guī)模實踐活動一次。

　　4、加強安全管理

　　每月安全例查一次，做好記錄制定好應急預案，幫助和督促企業(yè)建立質量、資金、安全等管理制度，促使校辦企業(yè)，提高安全意識,管理水平，增加效益。

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