設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃1
一、思想狀況
這半年來我的思想有了較大的改變，設(shè)計(jì)思路較之以前坦蕩了很多，作出的作品也成熟了很多，基礎(chǔ)都能達(dá)到客戶滿意，比本身剛進(jìn)公司有了很大的提高。
二、工作業(yè)績(jī)
這半年來，由于在工作上的造詣及表現(xiàn)，公司逐步把一些對(duì)照緊張的客戶工作也交由我來處置懲罰，這是公司對(duì)我技巧的確定也是對(duì)我的信任，我會(huì)繼承盡力圖取把所有工作做到。
三、技巧程度進(jìn)步與對(duì)對(duì)待本職工作態(tài)度
顛末將近一年的設(shè)計(jì)工作，我的設(shè)計(jì)思路成熟了很多，對(duì)付軟件的控制也純熟了很多，可以或許自力純熟的完成公司交付的各項(xiàng)工作，面對(duì)重要的工作我會(huì)盡量擠出本身的光陰，加班加點(diǎn)認(rèn)認(rèn)真真的完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、工作效率
由于公司業(yè)務(wù)對(duì)照大，客戶對(duì)照多，常常會(huì)呈現(xiàn)這個(gè)客戶催的發(fā)急，那個(gè)客戶更發(fā)急的現(xiàn)象，這樣就造成了有時(shí)候正整理這個(gè)客戶的器械，這邊就催著趕快把那個(gè)客戶的整理下，這樣弄得這個(gè)沒整好，那個(gè)沒整完。面對(duì)這種現(xiàn)象，我會(huì)在放工后加班加點(diǎn)的把客戶急需的作品，按質(zhì)按量完成后才放工回家。
五、日常制度遵守待人接物人際關(guān)系處置懲罰
在公司，我認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上班，盡力做到不遲到，不早退。平時(shí)注意連合同事、面對(duì)同事的艱苦會(huì)盡力贊助他辦理問題，做到熱心待人，團(tuán)結(jié)合作，配合提高。
六、日常工作中有無大的失誤
上半年的工作中我有幾回失誤，固然嗣魅這幾回失誤有很多其余原因，并全不是因?yàn)槲�，然則我畢竟經(jīng)手了這幾份票據(jù)，所以我照樣犯了一些不認(rèn)真，馬虎大意，覺得別人處置懲罰過的器械不必要在那么自習(xí)曲看一遍了的'差錯(cuò)，以后我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每份票據(jù)，仔細(xì)檢察，盡力把本身分內(nèi)工作做好。
七、對(duì)公司有什么樣看法和建議
上半年呈現(xiàn)的幾回差錯(cuò)，此中有幾份是我接手其余同事的票據(jù)，別人設(shè)計(jì)的器械我弗成能做到每一個(gè)點(diǎn)都能完完全全的了解，所以在檢察時(shí)會(huì)呈現(xiàn)差錯(cuò)，所以我希望以后公司盡量是誰(shuí)接的票據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，這樣會(huì)極大的避免呈現(xiàn)差錯(cuò)。另外，有的時(shí)候我正在處置懲罰這個(gè)客戶的作品，又突然被指派處置懲罰那個(gè)客戶的作品，說那邊要的發(fā)急，先整那邊的，這樣我這邊的票據(jù)一放，整理那邊的，結(jié)果最后又被批評(píng)說，你這邊的票據(jù)怎么還沒整理完，你不知道這邊要的急嗎?所以，希望以后能排出個(gè)主次這樣即不耽擱客戶，我也不會(huì)受批評(píng)了，對(duì)公司對(duì)個(gè)人都有好處。
總之，上班年的工作我獲得了極大的提高，有了很大勞績(jī)，在下半年的工作中，我會(huì)奮不顧身，認(rèn)認(rèn)真真完成本身份內(nèi)的每項(xiàng)工作，給公司交上一份完美的答卷。
設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃2
特殊說明：
考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日�？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重60%。
工作業(yè)績(jī)：
按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。
考核關(guān)鍵點(diǎn)：
�、俟ぷ髻|(zhì)量②工作完成及時(shí)性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：
一．工作業(yè)績(jī)
網(wǎng)頁(yè)界面效果。
一、界面的整體設(shè)計(jì)：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。要求：實(shí)時(shí)把握國(guó)內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢(shì)，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時(shí)方便前端進(jìn)行布局。（10分）
二、設(shè)計(jì)市場(chǎng)反饋：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計(jì)[此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)依據(jù)項(xiàng)目（客戶）反饋及市場(chǎng)反饋綜合制定。（10分）
網(wǎng)頁(yè)布局效果。
一、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯(cuò)誤一次扣2分。
二、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。（10分）
三、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的配合產(chǎn)品營(yíng)銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）
月工作任務(wù)量。
工作任務(wù)量：根據(jù)每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行評(píng)測(cè)。（15分為合格）
工作計(jì)劃完成率。
在開發(fā)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項(xiàng)得分為0。個(gè)人工作計(jì)劃完成率=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量×100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）（15分）
二、工作態(tài)度
是否認(rèn)真，及時(shí)，仔細(xì)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行溝通。（10分）
三、團(tuán)隊(duì)合作
是否能認(rèn)真，及時(shí)，仔細(xì)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并及時(shí)準(zhǔn)確和團(tuán)隊(duì)其它設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通與合作。（5分）
四、日常檢查
員工日常表現(xiàn)的檢查和考核。
一、工作計(jì)劃和總結(jié)（5分）
二、自我學(xué)習(xí)與技能的提高（5分）
三、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律（5分）
四、工作溝通及匯報(bào)（3分）
五、會(huì)議活動(dòng)（2分）
五、加減分
投訴。
一、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分
二、外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分。
違紀(jì)。
在工作過程中，凡因?yàn)閭�(gè)人原因造成其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
表?yè)P(yáng)。
部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的.加分，此項(xiàng)加分不高于2分。
人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。特殊貢獻(xiàn)
一、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。2分（這里是不是少了一個(gè)分字）
二、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。
最后評(píng)分：
工作業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：
等級(jí)評(píng)定：
A：95分（含）以上優(yōu)秀。
B：85分（含）——95分（不含良好。
C：75分（含）——85分（不含）中等。
D：60分（含）——75分（不含）及格。
E：60分以下不及格。
本月考核建議：
績(jī)效工資的核算：
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳的，可獲得全額績(jī)效工資；
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽CDE的，根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核的得分核算績(jī)效工資，指標(biāo)如下：當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽的，可獲得全額績(jī)效工資的95%
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈的，可獲得全額績(jī)效工資75%；
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镋的，當(dāng)月無績(jī)效工資；
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