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下月個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間：2023-11-29 07:24:24 工作計(jì)劃我要投稿

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下月個(gè)人工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的下月個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

下月個(gè)人工作計(jì)劃

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇1

　　1、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。

　　2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。

　　3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育)，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)。

　　工作目標(biāo)及希望：

　　1、望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識(shí)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對(duì)公司的`工作有所幫助。

　　2、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，為我提供應(yīng)有的福利。

　　3、在工作之外的時(shí)間，抽出時(shí)間盡快把日語學(xué)好。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇2

　　1.學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高工作能力

　　總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作。

　　2.會(huì)計(jì)核算

　　財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部人員要遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳等等，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　3.賬款回收

　　資金是公司的.命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。

　　4.開支審核

　　費(fèi)用報(bào)銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

　　綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇3

　　一、聽從指揮，服從組織安排。

　　每次的學(xué)生會(huì)大會(huì)、部門例會(huì)等其它學(xué)生會(huì)組織的會(huì)議，我都要在每次開會(huì)前提前十分鐘到，帶好筆記本和筆，每次部長安排給我的工作我都會(huì)及時(shí)作好記錄。外聯(lián)部的主要任務(wù)是為每次的大型活動(dòng)拉到贊助及配合其它部門的工作，所以，在每次拉贊助的時(shí)候，我會(huì)明確自己的目標(biāo)，主動(dòng)地出擊，不怕碰壁，不干自己不愿干的事，不干不服從組織安排的事，做到每一件組織安排給我的工作我都踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的用心完成。

　　二、積極鍛煉，用心去完成每一件事。

　　我會(huì)在每一次部長安排給我工作時(shí)，思考這就是一次鍛煉與考驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)，而且要用心去思考如何才能使自己的能力得到的`提高，如何在拉贊助時(shí)與商店老板洽談，如何開場白，如何引起對(duì)方的興趣，如何結(jié)束時(shí)給老板留下良好的印象，類似上面的一系列問題我都會(huì)在大腦中預(yù)演，做到有備無患。

　　三、及時(shí)總結(jié)，思考下一步如何更好的完成工作。

　　我在完成了每一階段的工作后，必須以書面形式做出工作總結(jié)。分析如何才能取得贊助方的信任，如何才能不損害學(xué)生會(huì)成員的形象，如何才能拉到更多的贊助。當(dāng)然也要總結(jié)每一次碰壁的教訓(xùn)，為什么店老板沒趣，為什么沒談成。做了一定的工作總結(jié)，我會(huì)在下一步的工作中有目的進(jìn)行改正，提醒自己，避免類似情況再次發(fā)生，從而使自己的工作效率一步步得到提高。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇4

　　月度人時(shí)的決定，運(yùn)營計(jì)劃是根本。如果設(shè)定錯(cuò)誤，不僅會(huì)導(dǎo)致營業(yè)額、毛利額低迷，還會(huì)給人工費(fèi)帶來影響。

　　上期，我們對(duì)門店一天之內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理，本期我們著重關(guān)注以周和月為單位的店鋪運(yùn)營計(jì)劃。

　　每周工作內(nèi)容

　　因企業(yè)而不同，每周的工作內(nèi)容并無定規(guī)，但我們可以大致列舉如下:

　　A.訂貨工作

　　如果一周數(shù)次實(shí)施訂貨，那在此過程中預(yù)測部分就會(huì)變大。為此，過剩庫存和缺貨經(jīng)常成為問題。

　　B.促銷宣傳單對(duì)策

　　超級(jí)藥店每月發(fā)行促銷宣傳單次數(shù)，通常在2次左右。除此以外，促銷媒介還有積分卡、DM等，目的在于增加銷售額與毛利額。

　　在實(shí)施促銷宣傳單和DM時(shí)，需要對(duì)訂購幾個(gè)刊載商品、何時(shí)進(jìn)貨、何時(shí)陳列、在何處陳列、POP怎樣做等進(jìn)行設(shè)定。

　　此外，當(dāng)對(duì)象商品發(fā)生缺貨時(shí)，如何應(yīng)對(duì)、剩余的商品如何處理等也需事先決定對(duì)策。

　　C.競爭店調(diào)查及對(duì)策

　　調(diào)查內(nèi)容大致分為商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)、價(jià)格、季節(jié)性、本公司未經(jīng)營商品、陳列體積等。值得注意的是價(jià)格，由于特價(jià)銷售可能被考慮成一次性的東西，所以沒有必要全部比較售價(jià)。但對(duì)于價(jià)格敏感商品，售價(jià)的比較則是非常必要的。當(dāng)然，把商品周轉(zhuǎn)率低的商品胡亂降價(jià)也是有問題的。

　　總之，競爭店對(duì)策的基本是“定點(diǎn)觀測”，關(guān)注對(duì)方的競爭是怎樣變化的，然后再采取對(duì)策。

　　盡管認(rèn)為“競爭店是同業(yè)態(tài)”的人也很多，但實(shí)際上異業(yè)態(tài)也成為對(duì)象。對(duì)于超級(jí)藥店，綜合商超、超市、家庭用品中心、便利店、百元店等也都屬于出色的競爭對(duì)象。

　　D.每周數(shù)值演變確認(rèn)與對(duì)策

　　所謂每周數(shù)值，是指相對(duì)于每周每個(gè)店每個(gè)部門的預(yù)算，實(shí)際業(yè)績是怎樣演變的進(jìn)行驗(yàn)證的數(shù)值。(參看下表)

　　據(jù)預(yù)算表制定預(yù)算時(shí)，數(shù)值演變率呈現(xiàn)何種情況需要每天驗(yàn)證。每天訂貨的情況下，建立部門對(duì)策比較容易，而每周2、3次訂貨的情況下，因訂貨的時(shí)機(jī)不同無法確立對(duì)策。因此，必須制定月度計(jì)劃中的對(duì)策和前周的差異金額的對(duì)策。

　　經(jīng)常在營業(yè)額數(shù)值上容易造成誤解的是，比如，用某部門相對(duì)月金額預(yù)算300萬，月中階段(15日)的實(shí)現(xiàn)金額是140萬元，在后半月把前半月減少的10萬日元考慮為可以填補(bǔ)的情況。然而，如果月中是負(fù)10萬日元的話，后半月也要作負(fù)10萬日元的考慮，因而后半月需制定增加20萬日元的對(duì)策。

　　E.下周工作的內(nèi)容確認(rèn)和人時(shí)分配調(diào)整

　　人時(shí)計(jì)劃，基本上以一個(gè)月為單位進(jìn)行分配。每周的確認(rèn)檢查，用預(yù)定人時(shí)確認(rèn)下周有無問題。如果有問題的話，就需要進(jìn)行微調(diào)整，以便使之對(duì)下周沒有負(fù)面影響。

　　每月工作的內(nèi)容

　　A.總?cè)藭r(shí)的演變狀況管理

　　月度人時(shí)的決定，運(yùn)營計(jì)劃是根本。如果設(shè)定錯(cuò)誤，不僅會(huì)導(dǎo)致營業(yè)額、毛利額低迷，還會(huì)給人工費(fèi)帶來影響。為此，需對(duì)以往的數(shù)據(jù)和個(gè)人的工作能力進(jìn)行酌量，有必要按日、按星期的工作日程進(jìn)行分配。

　　在部分企業(yè)也能看到，確認(rèn)公司職員和部分時(shí)段工的.休假日之后，進(jìn)行總?cè)藭r(shí)分配的情況。這種分配方法往往造成忙時(shí)人手變得不足，閑時(shí)又有可能變得過剩的情況。

　　B.前一個(gè)月盈虧報(bào)表的狀況分析

　　時(shí)下藥店能實(shí)時(shí)地確認(rèn)各個(gè)店的盈虧報(bào)表是很少的。很多企業(yè)欲確認(rèn)每家店的盈虧報(bào)表，當(dāng)月的結(jié)果幾乎都要到下月中旬才能看到。

　　·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況，到1日元為止的正確的計(jì)算，不使用概算數(shù)值，是時(shí)間花費(fèi)的主要原因。

　　·管理會(huì)計(jì)的情況管理會(huì)計(jì)的基本數(shù)值項(xiàng)目，是根據(jù)財(cái)務(wù)提供的。將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績等同的門店無法管理的費(fèi)用、人工費(fèi)等，根據(jù)職位使金額一定化做計(jì)算。而像總部費(fèi)用等，則采用以銷售額占比和店鋪面積等分?jǐn)偟姆椒�。因此，管理�?huì)計(jì)是對(duì)早期的經(jīng)營判斷有效的會(huì)計(jì)，當(dāng)然也適用于店鋪，所以現(xiàn)在被很多零售業(yè)使用。

　　以這個(gè)管理會(huì)計(jì)為基準(zhǔn)，分析前一個(gè)月的哪個(gè)項(xiàng)目有問題，考慮把本月的重點(diǎn)放在哪里。遺憾的是，在超級(jí)藥店人員分配未必和部門一致，不能像綜合超市、超市、家庭用品中心那樣，做成按部門的盈虧報(bào)表，按部門細(xì)致地分析也很難是實(shí)情。

　　C.下月促銷計(jì)劃的確認(rèn)

　　如果編制促銷計(jì)劃，零售業(yè)需要考慮3個(gè)“SAIJI”的要素:

　　·第1個(gè)“SAIJI”=活動(dòng)從季節(jié)性考慮，有用“商品”總結(jié)的情況和用“生活”總結(jié)的情況。前者的例子，有“瘦身”或“花粉癥”等;后者的例子，有“過冬的準(zhǔn)備”、“新生入學(xué)”等以生活為整體主題的活動(dòng)。

　　·第2個(gè)“SAIJI”=節(jié)日舉例，如新年、母親節(jié)、圣誕節(jié)等。

　　·第3個(gè)“SAIJI”=慶典并不是對(duì)應(yīng)季節(jié)或日歷等的儀式或生活的變化的事情，而是說各企業(yè)自己計(jì)劃的活動(dòng)。舉例，有“大創(chuàng)業(yè)節(jié)”、“開張周年慶”等。

　　在事前從促銷計(jì)劃知道，這3個(gè)“SAIJI”是哪個(gè)月怎么實(shí)施，是制作人時(shí)計(jì)劃的必需條件。

　　還有，對(duì)于銷售額的預(yù)測，如何制定混合利潤率、庫存的狀況怎樣設(shè)定、促銷計(jì)劃就成了重要的對(duì)策。

　　D.員工培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)課程制作

　　·員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀迄今超級(jí)藥店的眾多員工中，受過系統(tǒng)培訓(xùn)的人比較少。它與綜合超市等不同，由于多門店開店的影響，在培訓(xùn)人員之前新店鋪已經(jīng)開設(shè)，因?yàn)榘l(fā)生了很多的人事變動(dòng)，結(jié)果缺乏商品知識(shí)和培訓(xùn)下屬知識(shí)就成了店長的情況非常普遍。

　　店長自己獲得很多的知識(shí)，然后據(jù)此培訓(xùn)下屬十分必要。然而由于店長自己沒接受培訓(xùn)，不能正確地把信息傳達(dá)給部下，由于店長不能指示，導(dǎo)致總部中心下達(dá)指令體制的企業(yè)較多。這將直接導(dǎo)致總部人員的增多，也成為總部本身制作“高升”的總部結(jié)構(gòu)的主要原因。

　　·員工培訓(xùn)制度的打造為改變這種結(jié)構(gòu)性問題，在總部，即使在門店也能制定基本的事情都能上手，打造培養(yǎng)新進(jìn)職員或中途采用員工的培訓(xùn)課程制作和按級(jí)別提高的結(jié)構(gòu)模式。在這里最重要的是，從新員工到經(jīng)理級(jí)別，按級(jí)別順序培訓(xùn)逐漸升高的課程需明確化，并應(yīng)決定逐級(jí)提高的內(nèi)容。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇5

　　一、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。

　　二、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財(cái)務(wù)決算。

　　三、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。

　　四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。

　　五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費(fèi)用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。

　　六、做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的`財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績。

　　七、迎接審計(jì)部門十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò)。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　二、基本原則

　　(一)按幫扶對(duì)象所原則。采取技術(shù)性幫扶、微小產(chǎn)業(yè)扶持。把幫扶工作落到實(shí)處。

　　(二)幫扶工作深入一線，深入農(nóng)戶家中，通過走訪調(diào)研、廣泛征求群眾意見、建議，了解村情民意，找準(zhǔn)貧困原因和發(fā)展瓶頸，圍繞群眾最盼望、最希望解決的問題落實(shí)幫扶重點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)扶持、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、農(nóng)村危房改、扶貧生態(tài)移民等方面入手，明確幫扶任務(wù)，細(xì)化幫扶措施。

　　(三)建立一個(gè)幫扶臺(tái)賬。摸清貧困戶存在的困難、急需解決的`生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目等情況的基礎(chǔ)上，要逐戶登記造冊(cè)，建立檔案，建立幫扶對(duì)象臺(tái)帳，把貧困戶急需而自己無力解決的實(shí)際困難及時(shí)向民政部門匯報(bào)。

　　(四)整合一批幫扶項(xiàng)目。認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，發(fā)揮部門優(yōu)勢，從人才、資金、技術(shù)、項(xiàng)目、信息、協(xié)調(diào)和技能培訓(xùn)等方面為貧困戶提供扶持，保證幫扶措施和任務(wù)的落實(shí)。注重整合涉農(nóng)部門的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金，支持扶貧對(duì)象發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加收入。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇7

　　一、成員充實(shí)。

　　成員需要充實(shí)。這是當(dāng)前工作,由本人負(fù)責(zé)招聘把關(guān).各位已加入成員可推薦人進(jìn)來。具體條件我另外給出。初期人數(shù)以十到二十左右為限。最后組成五到十人的隊(duì)伍。其中會(huì)去除一部分不適合人員。

　　二、網(wǎng)站自查，

　　此內(nèi)容與成員充足同時(shí)進(jìn)行。初期商討具體考察項(xiàng)目，條件。

　　調(diào)查網(wǎng)站功能服務(wù)及其它方面不足，只有提供最好的服務(wù)才能吸引用戶前來。要求可以解答能為用戶提供什么服務(wù)?開發(fā)更多服務(wù)。

　　三、用戶調(diào)查。

　　用采訪問卷的形式了解用戶對(duì)御風(fēng)的意見，不足和期望。了解用戶的要求和需求。

　　四、其它同類網(wǎng)站研究。

　　發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。并加以利用。

　　時(shí)間、二周到四周結(jié)束給出整改方案。

　　日常工作計(jì)劃、

　　五、用戶開發(fā)

　　主要拉人，這個(gè)不用詳細(xì)解釋。主動(dòng)去邀請(qǐng)。有針對(duì)性的行為。這需要與編輯部進(jìn)行良好的'溝通。

　　六、征文(尋求贊助)

　　如果有贊助，效果會(huì)非常好�？梢钥紤]給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。成立評(píng)委會(huì)，邀請(qǐng)一些知名人士來參加評(píng)審，

　　七、帖文推廣、

　　寫一些涉及本網(wǎng)站的帖子轉(zhuǎn)發(fā)，這點(diǎn)非常有效。需重視。

　　八、博客之星

　　定期開展，可有效提高用戶主動(dòng)性。

　　重點(diǎn)計(jì)劃、

　　九、奧運(yùn)活動(dòng)

　　短期內(nèi)保密。

　　十、聯(lián)絡(luò)知名博客的加入

　　這需要市場部重點(diǎn)邀請(qǐng)。事先給出一個(gè)名單。由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)可能較好。有待深入討論。

　　十一、尋求媒體曝光。

　　效果很好�？捎霾豢汕�，但不是完全沒有機(jī)會(huì)，有待深入策劃。

　　十二，推出自己的博客之星

　　和博客之星不是一個(gè)概念，是推出自己的博客明星。有待深入討論。

　　十三、優(yōu)化搜索引擎。

　　這交給站長解決。

　　時(shí)間、第一階段結(jié)束后進(jìn)行。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇8

　　對(duì)待工作我意向認(rèn)真，我是一個(gè)的有規(guī)劃的人，對(duì)工作我向來都是非常端正，只有在這個(gè)過程當(dāng)中不斷的積累，讓自己一直保持好的工作態(tài)度，這樣才能夠?qū)W習(xí)到更多的東西，作為一名文員我需要有這種意識(shí)，面對(duì)今后的學(xué)習(xí)跟工作我一定要努力的實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，有秩序有規(guī)劃的處理好日常工作，現(xiàn)在我也對(duì)20xx年的工作計(jì)劃一下。

　　首先我是一名文員，在很多時(shí)候細(xì)心是我的一個(gè)長處，要說自己在工作當(dāng)中有什么優(yōu)點(diǎn)，我肯定會(huì)出細(xì)心，日常很多文件，很多瑣事，辦公室的很多事情都是我在處理，我更加愿意相信自己是一個(gè)小能手，這不是我在自夸，當(dāng)然我也知道很多事情都是在不斷的發(fā)展當(dāng)中，有一個(gè)明確的規(guī)劃再好不過了，現(xiàn)在我還是非常清楚這一點(diǎn)的'，過去很長一段時(shí)間這一直都是我工作的動(dòng)力，簡單的回顧過去的一年，我還是有些事情處理的不夠好，因?yàn)橛星败囍b那么在今后的工作當(dāng)中我一定會(huì)不遺余地的去做好每一件事情，第一就是個(gè)人的工作修養(yǎng)，跟工作態(tài)度，我會(huì)讓自己時(shí)刻的打起精神來，作為一名文員，應(yīng)該時(shí)刻清醒自己頭腦，因?yàn)橛泻芏鄸|西都是在這個(gè)狀態(tài)下面積累的而來的，現(xiàn)在我鼓足了自己勇氣，也提高了工作積極性，不斷的在加強(qiáng)能力，然后讓自己成長。

　　在未來的工作當(dāng)中我需要提高業(yè)務(wù)能力，作為文員我的職責(zé)，就是落實(shí)好辦公室規(guī)章制度，按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)，然后處理好每一個(gè)文件，這就是我對(duì)工作的態(tài)度，也是未來需要保持下去的，對(duì)于我來講有很多東西都是在不斷的積累，有很多事情也在吸取這經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我們能夠做好這些的時(shí)候，那就是一種進(jìn)步，20xx年工作任務(wù)依然繁重，我定然不會(huì)辜負(fù)了企業(yè)，爭取做一名更加有能力的文員，問企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都有自己的價(jià)值所在，所以不應(yīng)該辜負(fù)了這些。

　　20xx任重道遠(yuǎn)，我會(huì)帶頭做好這些細(xì)節(jié)的事情，落實(shí)好辦公室的規(guī)章制度，讓20xx年的辦公室更加的積極正能量，制造更好的工作氣氛，只有落實(shí)好了規(guī)章制度，這些才能夠做好，我作為文員一定不會(huì)辜負(fù)了企業(yè)，從我來到xx這里到現(xiàn)在初衷就是為用心企業(yè)服務(wù)，一直不曾忘記，也不曾變化，雖然今后還是一片未知，但是我更愿意有規(guī)劃去一步步的做好工作，20xx年我會(huì)更加努力的。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇9

　　一、總結(jié)20xx年x月工作，謀劃20xx年x月工作思路；

　　二、做好局內(nèi)考核、會(huì)計(jì)管理綜合考評(píng)材料的'上報(bào)工作；

　　三、起草20xx年會(huì)計(jì)執(zhí)法檢查實(shí)施方案；

　　四、做好代理記賬機(jī)構(gòu)資料建檔工作；

　　五、做好實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范調(diào)研督導(dǎo)工作；

　　六、做好20xx年第四季度會(huì)計(jì)從業(yè)資格無紙化考試報(bào)名工作；

　　七、做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所年檢、審計(jì)、驗(yàn)資貼的支領(lǐng)、發(fā)放、審驗(yàn)工作；

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　下月個(gè)人工作計(jì)劃篇10

　　在過去的一個(gè)月里，東平361°專賣店在上級(jí)管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，以提高員工素質(zhì)和能力為理念，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作。

　　主要工作

　　自赴加盟培訓(xùn)幫手訓(xùn)練營以來，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)，按照公司的總體部署和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以幫手訓(xùn)練營為契機(jī)，做好員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合本地實(shí)際，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，印發(fā)培訓(xùn)有關(guān)資料。三是做好了貨品陳列和補(bǔ)貨工作，對(duì)店內(nèi)的貨品進(jìn)行有序的陳列，27日赴濟(jì)南進(jìn)行貨品的挑選補(bǔ)充。四是做好新員工的招聘工作，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以有導(dǎo)購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為原則，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓(xùn)工作。

　　存在的問題

　　因新店裝修，店內(nèi)人力實(shí)在有限，諸多事宜還沒有確定下來，對(duì)員工的培訓(xùn)工作開展的較慢。

　　下步計(jì)劃

　　新店裝修已基本結(jié)束，初定于20xx年1月1日開業(yè)，經(jīng)研究決定，在開業(yè)之際開展一次促銷活動(dòng)。員工的培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在下個(gè)月，主要培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　　(一)新員工培訓(xùn)

　　首先對(duì)其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時(shí)組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的'規(guī)章制度，如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以及與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請(qǐng)資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的全過程，讓其了解導(dǎo)購工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識(shí)。最后開展對(duì)新員工的“幫、帶”活動(dòng)。無論是導(dǎo)購員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的老員工，以師徒的形式對(duì)新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。

　　(二)老員工的培訓(xùn)

　　除了新員工的培訓(xùn)外，對(duì)老員工的培訓(xùn)也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實(shí)行開例會(huì)，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)計(jì)劃。讓老員工在掌握理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)會(huì)品推要領(lǐng)和方法。對(duì)老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新知識(shí)和新能力，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。