實用的工作計劃6篇【優(yōu)選】

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　（一）、工作思路

　　1、力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故記錄。

　　2、發(fā)展半島經(jīng)濟，加快電網(wǎng)建設步伐。

　　3、鞏固創(chuàng)建成果，深化行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作。

　　4、開展同業(yè)對標，加強流程管理，進一步規(guī)范企業(yè)管理工作。

　　5、實現(xiàn)本企業(yè)全年供電量xx889萬千瓦時，同比增長xx.5%；售電量11729萬千瓦時，同比增長xx.52%；線損率9%。

　　6、供電電壓合格率≥96%。

　　7、配電系統(tǒng)用戶供電可靠縣城≥99.9%，農(nóng)村≥ 99.4%。

　�。ǘ�）、重點工作

　　1．強化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

　�。�1）、按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確安全生產(chǎn)責任制；進一步強化領導層、管理層、執(zhí)行層等三個層面安全責任制的“對照、檢查、落實”工作，確保安全生產(chǎn)責任制落實到位。

　　（2）、開展第二輪安全性評價工作。通過持續(xù)評價，對照整改，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，推進安全管理標準化、規(guī)范化。

　�。�3）、深入開展危險點預控和標準化作業(yè)，實現(xiàn)對人為失誤的預控。全面推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書，將危險點預控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導書有效地結合，實現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身安全的預控。

　　（4）、進一步健全安全生產(chǎn)應急管理體系。在總結歷年抗擊臺風工作經(jīng)驗的基礎上，按照省公司、溫州局《應急管理工作規(guī)定》的要求進一步加強各單位應急組織體系建設，健全各級應急機構，完善各類應急預案和應急預案操作手冊。

　�。�5）、突出重點，加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，使反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化。

　�。�6）、開展企業(yè)安全文化建設，實現(xiàn)安全教育系統(tǒng)化。

　�。�7）、加強電力設施保護、綜合治理、交通和消防的安全管理。

　　2、加快電網(wǎng)建設步伐，保障經(jīng)濟發(fā)展用電需求

　�。�1）、加快110千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復，爭取110千伏輸變電工程動工興建。

　�。�2）、整合一切資源，加快七洞線的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線海纜部分工程在“雙夏”來臨之前竣工投運。

　�。�3）、提早做好20xx年度新農(nóng)村電網(wǎng)建設的實施計劃，協(xié)調(diào)好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建設項目能夠有序地按時完成。

　　3、拓展服務內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務層次和水平,t

　　（1）、以行風評議六連冠為起點，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，認真落實“三個十條”，開展各類優(yōu)質(zhì)服務活動，充分展示我局服務社會、服務客戶的良好形象。

　�。�2）、建立黨員長效服務機制，分期分組開展“黨員服務日”活動。,

　　（3）、以客戶滿意為標準，主動接受社會監(jiān)督，廣泛征求社會各界意見，切實鞏固行風建設成果，開展1-2個效能監(jiān)察項目，扎實推進行風和作風建設。

　�。�4）、發(fā)動全局職工成立“特困客戶電費基金”，對繳納電費特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費繳納資助。同時，不定期提供上門服務，免費進行電器設備維護，為特困戶送溫暖。,

　　4、加強企業(yè)精細化管理，進一步提高企業(yè)效率效益

　�。�1）、開展同業(yè)對標工作，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進流程的應用，真正實現(xiàn)以制度管人，以管理管事，全面推進我局精細化管理。

　　（2）、進一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電（營業(yè)）所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設工作，并做好各項創(chuàng)建復評、自查工作，進一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。*

　�。�3）、針對電費回收中遇到的問題，開展“誠信客戶”評選活動，加大考核力度，修改、完善電費回收率的.現(xiàn)有考核辦法，取消走收收費模式，大力推行銀行代扣、電費充值卡繳費、POS機繳費等多種收費模式，不斷提高電費回收率和落實電費風險防范措施。

　�。�4）、結合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標定電流的2.5（10）A表計進行更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進行改造。

　�。�5）、積極探索單元紅外集抄方式，推進計量管理的科技技術應用。

　�。�6）、加強以財務管理為主，按照“效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實事求是”的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，防范和化解經(jīng)營風險，扎扎實實做好各項工作。

　　5、加強黨建和做好其他各項工作，推進企業(yè)三個文明建設上新臺階

　　以黨的十七大精神作為指導思想統(tǒng)領全局工作，掀起學習十七大精神的熱潮，通過開展講課、競賽、談體會等活動，把宣貫活動推向深入，落實到實處，以黨的十七大精神指導和推動全局各項工作，進一步加強黨的建設。

　　進一步強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設。認真做好發(fā)展黨員工作，提高黨員素質(zhì)，提升黨員戰(zhàn)斗力；以黨組織達標為抓手，繼續(xù)落實“三會一課”制度，推動黨組織工作標準化、規(guī)范化、制度化、科學化。擴大黨內(nèi)民主建設，認真貫徹民主集中制，遵守黨的紀律、嚴肅黨內(nèi)監(jiān)督。

　　推廣黨員干部“一幫一”、“一帶一”活動，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進企業(yè)文化建設，形成人人講學習的良好氛圍。

工作計劃 篇2

　　一、工作情況調(diào)查

　　第一周，在高一級隨即抽取5個班92名學生進行問卷調(diào)查，了解學生對上學期怡心室咨詢及心理輔導課開展的看法和意見，為本學期更有效地開展輔導工作提供一定的依據(jù)。

　　二、怡心室咨詢工作

　　第一周，向各班派發(fā)有關心理咨詢的宣傳資料，介紹怡心室的情況。從第二周開始，怡心室開放接受學生前來面談咨詢。根據(jù)學生的提議，怡心室值班時間調(diào)整為：星期一下午5：00-6：30，星期四晚上6：00-7：30。

　　三、《心海導航》出版

　　計劃在第四周、第十一周及第十六周各出一期《心海導航》，加強心理健康常識的宣傳和普及。

　　四、開展團體心理訓練

　　計劃在學期中間嘗試開展一個專題團體心理訓練（主題未定），以小組的形式，通過行為訓練提高學生某一方面的心理品質(zhì)，于星期三第二課堂活動時間進行，歷時三至四周。

　　五、心理輔導課

　　從第二周開始，于每周星期二和星期四下午第八節(jié)，為高一學生上專題心理輔導課。計劃期中考試前上兩個專題，期中考試后上一至兩個專題。每次三個班學生一起上課，地點在電教一室。結合學生的具體情況及其意見反饋，擬定本學期心理輔導的'專題為：

　　1、交往的藝術：讓學生通過自測了解自己的人際交往能力，知道影響人際關系的主要因素，學會一些人際交往的技巧。

　　2、考試心理調(diào)試：通過自測了解自己的考試焦慮水平，分析產(chǎn)生考試焦慮的原因，掌握一些積極應考方法及自我放松術。

　　3、我的情緒我控制：讓學生了解容易引發(fā)消極情緒的一些不合理信念，學會用理性信念代替非理性信念，擺脫不良情緒的困擾。

　　4、認識自我：引導學生分析自己的自尊因素，認識自我認識的偏差，學會正確評價自己、積極接納自己，建立健康的自尊自信。

工作計劃 篇3

　　由于臨汾市安監(jiān)局通知我礦監(jiān)控室人員培訓煤礦相關證件，我監(jiān)控室做出分批培訓計劃，第一批人員培訓已經(jīng)回到礦上，第二批人員25號前去培訓，為了不影響我礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行做出如下計劃望各級領導給予幫助。

　　賀文斌學習期間由成文龍負責監(jiān)控室日常的工作安排；

　　成文龍配合張科長做好日常的維護及監(jiān)控室日常管理工作，確保監(jiān)控設備的正常運行；

　　樊玉峰、趙榮榮做好日常值班工作確保監(jiān)控系統(tǒng)的.正常運行及環(huán)境衛(wèi)生；

　　成文龍做好各科室隊組的電話安裝及號碼發(fā)放。

　　監(jiān)控室 20xx9月24日

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　根據(jù)區(qū)教科室的教研工作安排，結合我校“借力云端，動化課堂”這一大主題，我們綜合組本學期教研主題是——“微課”破難點，促進有效教學。本學期主要教研任務是：通過理論學習和聽評課等教研活動，探討“微課”在不同學科對于突破教學難點的作用，促進有效教學。本學期我們綜合組將繼續(xù)以培養(yǎng)學生各學科的核心素養(yǎng)為目標，落實教學常規(guī)，實現(xiàn)以核心素養(yǎng)為導向的課堂教學。

　　二、基本情況

　　綜合組共有教師10人，分別擔任英語、科學、體育、美術、音樂、信息、道德與法治等教學工作，其中專職體育教師3名，科學教師3名，英語教師2名，音樂教師1名，信息教師1名，其他學科由教師兼任。綜合組教師以年輕教師居多，工作中充滿朝氣與活力。但由于學科綜合性較強，相同學科教師數(shù)量少，所以綜合組在實際教研活動中，以全組教研為主，小組教研（跨年級或跨學科捆綁教研）為輔。綜合組共分為5個小組，其中，體育、英語和科學（有2-3人教授同一學科）各為一個小組進行跨年級捆綁，音樂和信息（分別只有一名教師）合并為一組，進行跨學科捆綁。

　　三、工作目標與任務

　　1、教師加強各學科“微課”教學理論學習，為教學實踐和交流研討做好理論基礎。

　　2、教師繼續(xù)以捆綁互助形式，落實小組教研，優(yōu)化“微課”教學方式，并開展以“微課破難點，促進有效教學”為主題的“微課”展示。

　　3、教師在小組捆綁的基礎上進行集體備課，共同探索各學科“微課”制作的具體方法，打磨精品微課。

　　4、教師在進行公開課（微課）教學評價時，圍繞“微課破難點，促進有效教學”的主題進行交流討論。

　　5、校級公開課繼續(xù)使用網(wǎng)絡評課模式，方便其他教研組的老師共同參與評課。

　　四、主要措施

　　（一）繼續(xù)學習教育教學理論，促進教師教學觀念的更新

　　1、建議教師多讀教育理論專著、教育教學期刊，關注研究重點、熱點問題。本學期,教研組將以讀書沙龍的形式，交流所讀教育著作，分享閱讀收獲。

　　2、組織老師針對這學期的教研主題“微課破難點，促進有效教學”進行相關的理論學習：有關“微課”的理論知識、“微課”制作方法的介紹。

　　3、組織老師參與區(qū)教師發(fā)展中心組織的各個學科的培訓，鼓勵老師參加其他各地有助于教學的'培訓活動。

　　(二)扎實開展教研活動，努力提高教研效率

　　1、根據(jù)學校教學計劃，制定切實有效的教研計劃，落實教學常規(guī)和教研組工作。

　　2、每次教研活動要求全體教研組成員準時參加，無故不得缺席，并做好詳細記錄。3、以“微課破難點，促進有效教學”為主題，安排好公開課的開課、聽課，并進行專項評課活動。五年內(nèi)新教師要求每一學期開展一節(jié)校內(nèi)公開課，其他教師要求每一學年開展一節(jié)公開課。開課前,組織教師通過網(wǎng)絡以說課、小組內(nèi)討論、集體交流等方式進行集體備課，聽課教師要求做好聽課記錄和課堂觀察，評課者要圍繞本學期教研主題談真知灼見，以此來提高教師的課堂教學，促使每位教師的教學理念和教學技能得到更新與提高。

　　4、鼓勵本組教師多參加校內(nèi)外的教學教研活動和教師間的學習，做好學習筆記和聽課筆記。通過教研活動促進教師的反思，促進教師的專業(yè)成長。

　　5、本著以“在借鑒中成長，在探索中提高，在發(fā)展中完善”的學習方針，讓青年教師和兼任教師主動向骨干教師和專職教師請教，要多問、多聽、多看，寫好記錄及反思，學習他們先進的教學方法和管理經(jīng)驗及師德品質(zhì)，促進青年教師和兼任教師的專業(yè)成長。

　　(三)抓實常規(guī)管理，提高教師的業(yè)務水平

　　1、學期初每位教師制訂“線上線下教學銜接計劃”。計劃內(nèi)容涵蓋：集體補學目標、措施、內(nèi)容安排；個體補學包含學生名單、目標、措施、內(nèi)容安排、形式等。計劃制訂好后，教研組組織相應的檢查活動，教師根據(jù)反饋建議及時做好修改與調(diào)整。

　　2、教師要做好課前準備工作，精心設計教學過程，加強對學生核心素養(yǎng)的培養(yǎng)意識。其中五年內(nèi)新教師要求手寫，其他教師教案可以是電子打印版。在教學中要注重線上線下教學銜接，優(yōu)化課堂教學結構，課中要明確目標，突出重難點內(nèi)容，課后運用“微課”突破作業(yè)難點。

　　3、課后精心設計作業(yè)。作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要注意“質(zhì)”的精當。要求學生作業(yè)要規(guī)范整潔，教師批改要正確、及時，字跡要端正，符號要規(guī)范，講評要做到勤而細，并及時督促學生訂正，對后進生的作業(yè)也要及時輔導，補漏補缺，切實減輕學生的課業(yè)負擔。

　　4、做好課后反思工作，并做好記錄。在教學實踐中，針對某個教學環(huán)節(jié)或活動安排有任何的思考和疑惑，應及時在教案上做好批注，并做好課后反思，以期能以反思促改善。其中要求課后反思量達到20%以上，并且每月有一篇長反思。

　　5、加強培優(yōu)幫扶工作。加強對后進生的輔導，教師要早一點打算、多一點行動、少一點埋怨、早一點落實轉化措施、多一點關心體貼，要花大力氣來提高合格率。

　　6、加強學生學習習慣的養(yǎng)成教育。

　　重視學生的課前準備習慣的培養(yǎng)。

　　重視學生的思維習慣的培養(yǎng)。

　　重視學生課外閱讀、運動習慣的培養(yǎng)，做到勞逸結合。

　　五、公開課（“微課”展示）活動內(nèi)容

　　1、備課：公開課圍繞“微課破難點，促進有效教學”為主題進行備課，以捆綁的小組為單位進行討論和磨課。開課老師將教學設計發(fā)送至教研群。

　　2、課堂觀摩：聽課教師在聽課前仔細閱讀教學設計，以“微課破難點，促進有效教學”為主題進行課堂觀摩，做好觀看筆記。另外，由于綜合組學科繁多，觀摩非本學科的公開課活動時，提醒教師事先搜索和學習該學科微課相關的理論知識。

　　3、評課：捆綁小組內(nèi)選一人進行主評，以“微課破難點，促進有效教學”為主題進行網(wǎng)絡評課活動，其他組教師可以在網(wǎng)絡平臺進行評課活動。

工作計劃 篇5

　　麻乍中學是一所農(nóng)村初級中學，現(xiàn)有24個教學班，在校生1400多人，他們分別來自麻乍鄉(xiāng)四個管理區(qū)，學校文體衛(wèi)生工作計劃。生源分布較廣，且情況復雜，再加上我校目前的辦學條件仍不夠完善，特別是場地太小，只有兩個球場及一條200米跑道，無法使體育課正常開展（因為有時幾個班同上體育課）。給學校工作帶來了一定的阻礙，這些條件有待進一步改善。

　　針對學校的客觀實際，全體師生應團結協(xié)作，克服困難，總結經(jīng)驗，把文體衛(wèi)生工作推向一個新臺階。以適應時代發(fā)展的要求，結合學校實際，現(xiàn)將本年度文體衛(wèi)生工作安排如下，望各班，各位教師遵照執(zhí)行，并認真安排，貫徹落實，確保文體衛(wèi)生工作的`順利開展。

　　1、衛(wèi)生工作。期初根據(jù)學校場地，劃定各班清潔區(qū)，必須堅持每天兩小掃，每周一大掃。各班清潔區(qū)與教室衛(wèi)生統(tǒng)一進行檢查評比。

　　2、兩操評比。值周教師每天必須對兩操情況認真檢查，作好記錄，周末進行小結評比，期末進行總評。

　　3、活動課要認真安排活動內(nèi)容。積極組織學生開展各種有益于身心健康的活動，并作好記錄。

　　4、在“一二·九”，“五·四”期間，組織開展符合學校實際和學生特點的形式多樣的活動。（具體事宜另行通知）。

　　5、體育課必須認真對待，達到訓練目的。不許出現(xiàn)“放羊式”的體育課。

　　6、為增加學生的課外知識，提高一定的技能，豐富學生的課余文化生活。特成立美術、書法興趣小組，定期開展活動。

　　7、進一步完善管理和評比措施，確保學校文體衛(wèi)生工作能正常有序地進行。

工作計劃 篇6

　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

　　人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

　　2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。

　　具體實施時間：

　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

　　具體實施時間：

　　1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成;

　　2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

　　3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內(nèi)部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

　　2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

　　此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的.歸屬感!

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

　　具體實施時間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑�，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

　　六、員工福利與激勵

　　1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

　　1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2)提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

　　七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

　　20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

　　具體實施時間

　　1、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

　　2、主要工作內(nèi)容：

　　根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

　　3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

　　八、人員流動與勞資關系

　　1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。

　　2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。

　　對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

　　嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

　　九、加強公司日常工作及后勤管理

　　1、員工：

　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

　　2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。

　　3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

　　4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

　　十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

　　具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。

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