門診工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的門診工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

門診工作計劃1

　　20xx年，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為進一步深化護理工作內(nèi)涵，提升護理服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，努力為患者提供連續(xù)性、無縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護理服務(wù)。特制定xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃：

　　一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標

　　我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”，全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的指導(dǎo)思想，確立了以患者滿意為目標的服務(wù)理念。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、具體優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容與工作措施

　　1、加強核心制度建設(shè)，落實護理安全措施

　　1)強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

　　2)不定期的進行護理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。護士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士，做到重點交待、悉心指導(dǎo)。

　　3)強化安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、消毒隔離等進行抽查，對存在的問題立即指出并限期整改。

　　2、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1)繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。全面加強臨床護理工作，對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

　　2)從“三基三嚴”入手，有計劃的對護士進行培訓(xùn)與考核。加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、�？谱o理、法律法規(guī)、服務(wù)意識等;加強護理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。

　　3)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。培養(yǎng)護士注重“美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)”的意識，提高護患溝通技巧，提倡微笑服務(wù)，樹立護士良好的職業(yè)形象。

　　4)培訓(xùn)專科護理骨干，提高臨床護士的實際工作能力。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的'業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、嚴格落實責(zé)任制整體護理，加強患者健康教育

　　1)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意護理服務(wù)的目標。

　　2)密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師、患者溝通，細致做好從入院到出院的各種治療、護理活動，認真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　3)深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

　　4、夯實基礎(chǔ)護理，建立績效考核制度

　　1)規(guī)范病房管理，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實，保持病床整潔、無異味、無污跡，加強巡視病人，及時觀察發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。

　　2)明確績效考核機制，責(zé)任護士嚴格按照崗位管理進行考核，并進行患者滿意度調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是護理管理的重點，細節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)安全。

門診工作計劃2

　　隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平和觀念的不斷提高，門診已成為現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的主流形式。而護理門診科是門診中最為重要和基礎(chǔ)的科室之一。本文將從科室組織、人員管理、護理三個方面，詳細介紹護理門診科室的工作計劃。

　　一、科室組織

　　護理門診科室是醫(yī)院中最為繁忙的科室之一，所以科室的組織極為重要�？剖覒�(yīng)該根據(jù)工作需要以及工作量等因素設(shè)立不同的護理站點，并對每個站點進行科學(xué)的規(guī)劃和布置，以保證護理人員在工作中能夠快速高效地行動。

　　在科室的組織架構(gòu)上，應(yīng)設(shè)立科室負責(zé)人和護理組長，他們負責(zé)科室的日常管理工作。同時，每個護理站點也應(yīng)有一名護士負責(zé)站點內(nèi)的護理工作，保證工作的有序開展。除此之外，科室還應(yīng)制定科室內(nèi)部的工作流程和規(guī)范，以提高護理工作的質(zhì)量和效率。

　　二、人員管理

　　護理門診科室人員管理是護理工作中的重要環(huán)節(jié)。如何合理安排人員，使每個人都可以發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，是科室人員管理的關(guān)鍵所在。

　　在科室人員配備上，應(yīng)堅持專業(yè)化、分工化原則，成立護理團隊實施分工管理�？剖覒�(yīng)該根據(jù)不同的專業(yè)和工作崗位來配備不同的人員。在人員招聘上，重點關(guān)注護理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，保證招聘到的人員能夠立即上崗并投入工作，縮短新員工的培訓(xùn)期。在員工管理上，應(yīng)該注重員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作意識，以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、護理工作

　　護理門診科室的'工作要求門診護士具有扎實的護理技能和豐富的臨床護理經(jīng)驗。護理工作內(nèi)容主要包括接診、問診、病史采集、觀察及記錄患者生命體征、協(xié)助醫(yī)生實施臨床處理、應(yīng)急搶救、健康宣教、護理病人心理及家庭支持等。

　　在護理工作中，門診護士應(yīng)該堅持人性化服務(wù)理念，把患者放在心中最重要的位置。在待人接物時，要堅持以友好、熱情、真誠的態(tài)度服務(wù)患者，化解患者心理上的恐懼和抵觸，為患者緩解病痛帶來安慰和愉悅。在護理技能上，門診護士應(yīng)當不斷提高自己的專業(yè)技能，根據(jù)患者的病情制定綜合護理服務(wù)方案，建立健全的護理評估、護理記錄和護理跟蹤制度。

　　綜上所述，護理門診科室作為醫(yī)院中最為忙碌的科室之一，具有重要的作用和意義。在科室組織、人員管理、護理工作三個方面，我們應(yīng)該加強管理和優(yōu)化工作流程，充分挖掘員工人才潛力，提高工作效率和工作質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

門診工作計劃3

　　隨著醫(yī)療改革的深入推進，醫(yī)院門診收費處的工作異常繁忙，特別是在一些重點醫(yī)院，門診的掛號、繳費等工作已成為日常工作中的重點任務(wù)。為此，門診收費處需要做好充分的工作準備，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　一、加強部門人員培訓(xùn)

　　門診收費處是醫(yī)院日常工作中的重要一環(huán)，每天都會接待大量的患者前來掛號、收費等，因此需要加強部門人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容需包含醫(yī)院診療服務(wù)的全面了解、醫(yī)院的規(guī)章制度、門診收費政策等方面的知識。培訓(xùn)結(jié)束后需要進行考試，通過后才能上崗。

　　二、提高工作效率

　　門診收費處每天都會迎來大批患者和陪護人員，因此需要加強工作效率。門診收費處應(yīng)該采用現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)，提高掛號、繳費等流程的自動化管理，建立高效的信息化平臺，讓患者可以通過互聯(lián)網(wǎng)等方式預(yù)約掛號，繳納醫(yī)療費用等，使工作效率和服務(wù)質(zhì)量都得到提高。

　　三、完善服務(wù)制度

　　門診收費處應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定一套完善的服務(wù)制度。這套制度需要包含對患者和陪護人員的服務(wù)要求，開展服務(wù)培訓(xùn)并建立完善的投訴處理機制等方面。通過這些措施，可以提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，同時增強了醫(yī)院的公信力和形象。

　　四、加強崗位管理

　　為了避免人員流動和員工的提升，門診收費處需要建立科學(xué)的人員管理和評價機制。通過建立規(guī)范的培訓(xùn)和評估機制，發(fā)揮優(yōu)秀員工的潛力，做到員工上崗后定期評估，以期提高服務(wù)效率、提高訪客滿意度。

　　五、推進診療服務(wù)轉(zhuǎn)化

　　隨著醫(yī)務(wù)人員隊伍的逐漸壯大，大醫(yī)院診療服務(wù)不斷完善，醫(yī)院門診收費處將逐漸轉(zhuǎn)化為數(shù)字化服務(wù)中心。這個過程中，主要應(yīng)用信息化技術(shù)來達到門診的繳費自助化、智慧化、互動化，同時通過創(chuàng)新的包括自助收銀、智能分診、設(shè)備互聯(lián)、全球購物等的服務(wù)方式，實現(xiàn)診療專家、信息專員和門診收費服務(wù)人員的全面融合。

　　六、加強診療服務(wù)的宣傳

　　門診收費處需要加強診療服務(wù)的'宣傳，使社會公眾了解門診收費處的工作內(nèi)容，以及醫(yī)院的收費政策和支付方式等。同時，要加強對患者與家屬的溝通，及時解決他們的疑問和困惑，給他們傳遞可信的信息，提升醫(yī)院的公信力。

　　綜上所述，門診收費處工作計劃應(yīng)注重提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)制度和崗位管理，并推進數(shù)字化服務(wù)中心轉(zhuǎn)型和診療服務(wù)宣傳，實現(xiàn)門診收費處工作的高效化、流程化和智能化。

門診工作計劃4

　　門診外科是醫(yī)院最重要的門診部門之一，在醫(yī)院中扮演著重要的角色。門診外科支部是門診外科醫(yī)護人員的一個團體，他們的工作主要是為每一位患者提供最好的治療和護理服務(wù)。為實現(xiàn)這個目標，門診外科支部的全體成員努力工作，不斷改進工作方法，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　一、加強醫(yī)護人員協(xié)作

　　作為門診外科支部的成員，我們要互相協(xié)調(diào)和合作。醫(yī)生和護士要密切溝通，確保患者得到最好的'醫(yī)療服務(wù)。我們必須努力追求醫(yī)療技術(shù)的精湛和不斷改進，對于患者的每一個細節(jié)都要盡心盡力處理。

　　二、加強設(shè)備維護和更新

　　正確使用和維護醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療保健的重要細節(jié)之一。為了確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，我們要定期進行檢查和保養(yǎng)。同時，如果需要更換設(shè)備，也要及時向醫(yī)院提出申請。

　　三、實現(xiàn)醫(yī)患和諧

　　醫(yī)患和諧是醫(yī)院工作的關(guān)鍵。我們必須認真對待患者的每一個需求，并且給予他們最好的護理和治療服務(wù)。我們要為每一位患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，讓患者放心和安心。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量

　　醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量是我們門診外科支部最為重要的關(guān)注點。我們要通過不斷拓展技能，提升個人水平，同時也要定期開展各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握新的治療技能和最新的技術(shù)。

　　五、加強宣傳和推廣

　　要讓更多的人了解我們的工作，我們的門診外科支部需要積極宣傳和推廣。我們可以通過各種渠道（例如在醫(yī)院的宣傳板、患者感謝信、網(wǎng)站等）宣傳我們的工作，吸引更多的人關(guān)注和支持我們的工作。

　　六、開展群眾健康日活動

　　在全體成員的參與下，我們可以定期開展群眾健康日活動，為在門診外科被診斷為患病的患者提供更周到的服務(wù)。我們可以向患者提供健康指導(dǎo)、疾病預(yù)防知識、治療方案和其他相關(guān)信息，以幫助患者更好地了解自己的疾病。

　　最后，門診外科支部的全體成員將會在未來不斷努力和追求，為患者提供更加完善、周到的醫(yī)療服務(wù)。我們會繼續(xù)加強團隊協(xié)作、提高個人素質(zhì)、不斷提升專業(yè)水平，讓每一個患者都能夠感受到我們的用心！

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