(熱門)工作計(jì)劃8篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整。

　　2. 職責(zé)

　　2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　2.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。

　　2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

　　2.4.1. 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購(gòu)階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)階段的成本控制。

　　2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。

　　2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

　　3. 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

　　3.2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

　　1) 充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。

　　2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

　　3.3 設(shè)計(jì)階段

　　3.3.1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

　　1) 通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競(jìng)賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的'資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。

　　3) 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。

　　4) 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

　　3.3.2 方案設(shè)計(jì)的成本管理

　　方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

　　1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

　　上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。

　　2) 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

　　1) 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對(duì)比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算。

　　3.4 招投標(biāo)階段

　　根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo)。

　　3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

　　通過(guò)招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購(gòu)中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

　　3.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

　　嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理

　　準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過(guò)評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。

　　3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

　　通過(guò)招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

　　根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)直接采購(gòu)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告。嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)

　　1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3.5.2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用支付申請(qǐng)。工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過(guò)程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗(yàn)收階段

　　3.6.1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

　　1) 避免承包商在結(jié)算過(guò)程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的行為。

　　2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、

　　優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國(guó)家及北京市相關(guān)計(jì)取。

　　3.6.1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來(lái)，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。

　　3.6.2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

　　4. 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

　　4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容由造價(jià)部保存。

　　4.2 項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

　　4.3 記錄

　　項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計(jì)劃

　　5.1 以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。

　　5.2 主動(dòng)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。

工作計(jì)劃 篇2

　　第二周：教案檢查。

　　第三周：教研組會(huì)。中心發(fā)言人：涂鵬。傳達(dá)學(xué)校工作精神，布置教研組工作計(jì)劃。

　　第三周：教研組會(huì)。中心發(fā)言人：涂鵬。各備課組布置備課任務(wù)，每人準(zhǔn)備一節(jié)課。有教學(xué)課件的制作。探討生物教學(xué)論文的編寫。

　　第四周：教研組全體老師作課、聽課、評(píng)課。中心發(fā)言人：作課老師。對(duì)教學(xué)課件做為改進(jìn)的重點(diǎn)。

　　第五周：教研組全體老師作課、聽課、評(píng)課。中心發(fā)言人：作課老師。教案檢查。對(duì)教學(xué)課件做為改進(jìn)的重點(diǎn)。

　　第六周：教研組全體老師作課、聽課、評(píng)課。中心發(fā)言人：作課老師。

　　對(duì)教學(xué)課件做為改進(jìn)的重點(diǎn)。

　　第七周：推評(píng)確定參加學(xué)校名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師及希望之星的人員。探討生物教學(xué)論文的編寫。

　　第八周：教研組全體人員備課，研究XX年高考試卷。

　　中心發(fā)言人：涂鵬。

　　第九周：各備課組準(zhǔn)備期中考試試卷，根據(jù)學(xué)校要求，有針對(duì)性地組題。教案檢查。

　　第十周：教研組全體人員備課，研究XX年高考試卷。

　　中心發(fā)言人：涂鵬。

　　第十一周：期中考試。

　　第十二周：閱卷，各備課組做出試卷分析，教研組評(píng)析。

　　第十三周：教研組全體人員備課，研究XX年高考試卷。

　　中心發(fā)言人：王彩云。

　　第十四周：教研組全體人員備課，組合高三年級(jí)第一套復(fù)習(xí)試卷。

　　探討生物教學(xué)論文的編寫。教案檢查。

　　第十五周：針對(duì)高三年級(jí)第一套復(fù)習(xí)試卷的考試情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組合高三年級(jí)第二套復(fù)習(xí)試卷。

　　第十六周：針對(duì)高三年級(jí)第二套復(fù)習(xí)試卷的考試情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組合高三年級(jí)第三套復(fù)習(xí)試卷。

　　第十八周：針對(duì)高三年級(jí)第三套復(fù)習(xí)試卷的`考試情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組合高三年級(jí)第四套復(fù)習(xí)試卷。

　　初中年級(jí)、高一、高二年級(jí)進(jìn)入期末考試復(fù)習(xí)。探討生物教學(xué)論文的編寫。教案檢查。

　　第十九周：針對(duì)高三年級(jí)第四套復(fù)習(xí)試卷的考試情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組合高三年級(jí)第五套復(fù)習(xí)試卷。

　　初中年級(jí)、高一、高二年級(jí)進(jìn)入期末考試復(fù)習(xí)。探討生物教學(xué)論文的編寫。

　　第二十周：期末考試。各備課組閱卷，做出試卷分析，教研組評(píng)析。

　　高三年級(jí)進(jìn)行生物模擬考試。

工作計(jì)劃 篇3

　　又是一學(xué)期開始了，可是又不同于其他的學(xué)期，因?yàn)槲覀兪钱厴I(yè)班了。這是我與孩子們相處的最后一學(xué)期，這次我寫時(shí)的底氣明顯得由原先的七分減少到了三分：先前的只是一點(diǎn)自信在作祟，那是盲目的，說(shuō)白了就是“三分鐘熱度”。到了今天才讓我感覺(jué)到肩上的擔(dān)子沉重。老師對(duì)孩子們教育的如何？老師給孩子們的印象如何？學(xué)校對(duì)于你一學(xué)年的工作表現(xiàn)如何？古人談到：不以成敗論英雄。但對(duì)于這個(gè)社會(huì)，只有你的表現(xiàn)才是人們所關(guān)注的.。但我把學(xué)校工作放于心中，把孩子們放于心中，誠(chéng)誠(chéng)懇懇工作，不論站在講臺(tái)上，還是坐在辦公室里，心里踏實(shí)多了。因?yàn)�，要做一個(gè)好老師，一個(gè)好班主任，這畢竟不是一朝一夕就可以練成的，它不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是一門藝術(shù)——可望而不可及��！

　　業(yè)績(jī)始于計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不是唯一的，一味的照著計(jì)劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以現(xiàn)在暫且根據(jù)學(xué)校的大方向及班級(jí)的小細(xì)節(jié)初擬一個(gè)計(jì)劃，使得日后的工作更具規(guī)范性與效率性。

　　一班級(jí)情況分析

　　從上學(xué)期的各方面情況來(lái)看，本班總體還是不錯(cuò)的——班風(fēng)積極健康向上，學(xué)生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，但是仍不排除一些自控力較差的學(xué)生。本學(xué)期仍應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，狠抓學(xué)生的成績(jī)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。爭(zhēng)取引導(dǎo)個(gè)別學(xué)生有進(jìn)步，順利迎接小學(xué)畢業(yè)全市統(tǒng)考的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，最大限度的營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極、先進(jìn)的班集體。

　　二本學(xué)期目標(biāo)

　　1進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　2鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。

　　3加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。

　　4與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。

　　5爭(zhēng)取學(xué)科質(zhì)量有所突破。

　　6爭(zhēng)取在期末的百花獎(jiǎng)中有好的名次。

　　7抓好早讀以及中午的教學(xué)工作。

　　三具體措施

　　（一）思想教育：

　　1．每天一總結(jié)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際行為強(qiáng)調(diào)文明禮貌，加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，教育學(xué)生做到“事前三秒鐘，事后三分鐘”，努力克制不良習(xí)慣。

　　2．定期召開班干部會(huì)議，及時(shí)了解班級(jí)情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。

　　3．多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生，盡力做好“心理專家”和“引導(dǎo)者”。

　　4．適時(shí)開展青春期心理專題會(huì)。

　　（二）常規(guī)工作：

　　1．適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。

　　2．每一個(gè)月?lián)Q一次座位。

　　3．適當(dāng)調(diào)整大掃除、平時(shí)值日輪流表，做到“人人有事干，事事有人干”并制定行之有效的班級(jí)衛(wèi)生檢查制度

　　4．作好班級(jí)美化布置工作，營(yíng)造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿青春朝氣的班級(jí)氛圍。出好黑板報(bào)，做到每月一換。

　　5．出操做到靜、齊。

　　（三）學(xué)風(fēng)建設(shè)：

　　1．加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。

　　2．做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作。

　　3．加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、讀書交流會(huì)、辯論會(huì)等。

　　4．加強(qiáng)自主作業(yè)時(shí)的自主管理。

　　（四）活動(dòng)安排：

　　二月份

　　1報(bào)名注冊(cè)，打掃校園衛(wèi)生。

　　2組織好始業(yè)教育的紀(jì)律。

　　3加強(qiáng)期初行為規(guī)范教育。

　　4五項(xiàng)競(jìng)賽開始，做好學(xué)生的工作，使學(xué)生盡快進(jìn)入角色。

　　5積極鼓勵(lì)學(xué)生參加假日活動(dòng)。

　　6校報(bào)，班報(bào)刊出，努力讓學(xué)生自己動(dòng)手。

　　7假日活動(dòng)開始，組織好學(xué)生參加時(shí)的紀(jì)律。

　　8“我為學(xué)校獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子大賽。

　　9建立差生管理檔案，制定轉(zhuǎn)化措施。

　　10跳繩比賽。

　　三月份

　　1“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)。

　　2慶祝“三八”婦女節(jié)，讓學(xué)生向媽媽說(shuō)一句祝愿的話，我為媽媽做家務(wù)勞動(dòng)。

　　3植樹節(jié)活動(dòng)。

　　4“我愛(ài)集體”系列活動(dòng)匯報(bào)。

　　5學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

　　6“學(xué)會(huì)生活”系列活動(dòng)匯報(bào)。

　　四月份

　　1“偉大的民族精神”征文活動(dòng)。

　　2校報(bào)，班報(bào)刊出。

　　3立定跳遠(yuǎn)。

　　4期中質(zhì)量檢查。

　　5“偉大的民族精神”演講賽。

　　五月份

　　1評(píng)比表彰行為規(guī)范達(dá)標(biāo)優(yōu)秀生及優(yōu)秀班級(jí)。

　　2校排球賽。

　　3課題成果現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)。

　　4朗讀測(cè)試。

　　5寫字測(cè)試。

　　6作文片斷比賽。

　　7班報(bào)，校報(bào)刊出。

　　8迎“六一”手抄報(bào)比賽。

　　六月份

　　1古詩(shī)積累比賽。

　　2假日活動(dòng)成果展示。

　　3畢業(yè)考試。

工作計(jì)劃 篇4

　　新的學(xué)期、新的開始、新的氣象，旅游系學(xué)生會(huì)又開始投入到緊張的工作與學(xué)習(xí)之中，承接20——年度上學(xué)期的工作。我們決心總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，預(yù)將取得的工作經(jīng)驗(yàn)帶入到新學(xué)期里。

　　回首上一學(xué)期我系學(xué)生會(huì)的工作歷程，我們?nèi)〉玫某煽?jī)均與老師的指導(dǎo)、同學(xué)們的支持分不開的。當(dāng)然工作中還存在許多尚待改進(jìn)之處，因此，總結(jié)上一學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，我欲將今年的工作計(jì)劃予以安排，把工作的“全面”推進(jìn)改為“有針對(duì)性、有重點(diǎn)”的進(jìn)行。學(xué)生干部要以身作則，真正起到模范帶頭作用，從身邊小事做起，體現(xiàn)學(xué)生干部“來(lái)源與同學(xué)，服務(wù)與同學(xué)”的工作宗旨。在本期我們不僅會(huì)保留以往優(yōu)秀的傳統(tǒng)活動(dòng)。而且將引入新理念，新思路為學(xué)生會(huì)發(fā)展注入新動(dòng)力，實(shí)踐創(chuàng)新。根據(jù)工作計(jì)劃的調(diào)整，我們將重點(diǎn)活動(dòng)以及特色活動(dòng)的前后期宣傳作為本學(xué)期工作的重中之重，積極與院報(bào)取得聯(lián)系，同時(shí)拓寬渠道，增加宣傳上的力度。現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下

　　1、完善學(xué)生會(huì)的制度建設(shè)，不斷提高工作效率。

　　制度建設(shè)是學(xué)生會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。完善的制度可以把學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作納入到有章可循的框架之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)的規(guī)范化管理。為使學(xué)生會(huì)組織具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會(huì)工作正常運(yùn)行，我們?cè)诳偨Y(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，特別是學(xué)生會(huì)檔案管理、會(huì)議制度以及辦公室值班制度等等，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。

　　2、抓緊對(duì)系部學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)彼此的交流和聯(lián)系

　　本學(xué)期我們將加強(qiáng)對(duì)系部學(xué)生會(huì)工作的指導(dǎo)，通過(guò)更廣的途徑、更新的形式去了解系部學(xué)生會(huì)的工作情況，聽取他們對(duì)院學(xué)生會(huì)工作的意見及建議，展開多種形式的.交流活動(dòng)，如主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議、部門會(huì)議、公益活動(dòng)等，去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整個(gè)學(xué)生會(huì)系統(tǒng)更加有效率地運(yùn)作，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)系統(tǒng)的凝聚力。

　　3、加強(qiáng)溝通合作，提高服務(wù)水平。

　　從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去。為廣泛聽取同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)的意見，及時(shí)了解同學(xué)們所需，集思廣益，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與同學(xué)的聯(lián)系，更好地為同學(xué)們服務(wù)。我們將充分利用學(xué)生會(huì)成員和各種活動(dòng)及會(huì)議有組織、有計(jì)劃地開展一系列工作。注重于實(shí)效性、廣泛性和深刻性，盡量調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì)系統(tǒng)的力量，聆聽多方面的聲音。

　　4、抓好學(xué)生會(huì)成員個(gè)人的形象工作

　　學(xué)生會(huì)成員是學(xué)生的代表，是旅游系的全體成員的代表。時(shí)時(shí)刻刻要注意個(gè)人的形象問(wèn)題，督察組在這方面要嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻監(jiān)督好各部門部長(zhǎng)，干事以及主席團(tuán)人員，出現(xiàn)不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并給予其嚴(yán)重批評(píng)。同時(shí)開展相應(yīng)的活動(dòng)，提高學(xué)生個(gè)人修養(yǎng)，活躍校園氣氛。我相信只要努力旅游系迎來(lái)的將是一個(gè)展新的面貌。

工作計(jì)劃 篇5

　　機(jī)場(chǎng)售票處上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 20xx年上半年，售票處在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門，科室的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)工作會(huì)議精神，以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，積極發(fā)展機(jī)票銷售業(yè)務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力取得了較好的效果。

　　一、 業(yè)務(wù)收入完成情況

　　業(yè)務(wù)總收入累計(jì)完成608012元，完成年計(jì)劃的46%,比去年同期增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)�；�本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

　　二、 上半年工作情況

　　1、年初制定了全年工作計(jì)劃，相繼出臺(tái)了《崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》、《崗位基本比賽辦法》，下發(fā)了《20xx年業(yè)務(wù)收入計(jì)劃》、制定了《售票處綜合管理、服務(wù)質(zhì)量考核辦法》，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策提升員工對(duì)崗位的熱衷度并大大激發(fā)了員工營(yíng)銷的積極性，為業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)起到了推波助瀾的作用。

　　2.不斷加強(qiáng)大客戶，VIP的建設(shè)，配合航線室制定的新航線，特價(jià)機(jī)票等信息，我部門大力宣傳，大力促銷，取得一定成效，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。為提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大機(jī)場(chǎng)知名度起到了一定作用，為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

　　3.配合機(jī)場(chǎng)下發(fā)的安全手冊(cè)，安全檢查內(nèi)容，及服務(wù)質(zhì)量考核的辦法，對(duì)員工即時(shí)有效地進(jìn)行了培訓(xùn)，宣貫及考核，并將責(zé)任落實(shí)到人，使服務(wù)第一，安全至上的精神映在了每一位員工心中。

　　4，按時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，及各種考核的結(jié)果上報(bào)；大客戶管理和大客戶報(bào)表，按月對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的`完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供了依據(jù)。

　　三.存在問(wèn)題和不足

　　1. 辦公條件不足，售票處沒(méi)有內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)，查看、下載文件、通知，上報(bào)報(bào)表等都必須到航線辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時(shí)了解，再加之售票處電腦滿負(fù)荷工作，經(jīng)常電腦不空。在電子化辦公的今天，已經(jīng)影響到售票處的正常工作。

　　2、今年市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)均不是太景氣，受此影響對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也有一定干擾。應(yīng)適當(dāng)調(diào)整運(yùn)價(jià)擴(kuò)大出行市場(chǎng)帶動(dòng)低消費(fèi)人群出行。

　　3、管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷模式。

　　四、 下半年工作計(jì)劃

　　1、按照機(jī)場(chǎng)集團(tuán)工作會(huì)精神，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，借鑒兄弟機(jī)場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極組織開展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，使售票處業(yè)務(wù)發(fā)展能上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　2、在火車站附近大力宣傳現(xiàn)有的低折扣及近線優(yōu)惠政策和飛機(jī)特有的便利條件，帶動(dòng)近線出行，增加旅客吞吐及售票業(yè)務(wù)的提升。

　　3、在做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)自我，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，為售票處業(yè)務(wù)的發(fā)展當(dāng)好帶班人。

　　在過(guò)去的歲月里，售票處在大同這片文化熱土上譜寫了一篇又一篇華麗的樂(lè)章，相信在新的下半年里，經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶植與支持下，同樣在這片文化熱土上，一定會(huì)在這張紙上繪畫滿更加絢麗、壯觀的云彩。

　　大同機(jī)場(chǎng)售票處

　　周源

工作計(jì)劃 篇6

　　根據(jù)上級(jí)指示精神和辦事處一系列工作文件，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，以黨建為龍頭，各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，確保今年工作圓滿收尾，特制定十二月份工作計(jì)劃如下：

　　一、以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升黨的凝聚力。

　　一是繼續(xù)貫徹落實(shí)市委辦公室《關(guān)于貫徹落實(shí)省委以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級(jí)書記帶頭大走訪”活動(dòng)》緊密聯(lián)系銅山社區(qū)工作的實(shí)際，扎實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作。

　　二是在鞏固十一月份工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，組織廣大黨員進(jìn)行走訪困難群眾、下崗失業(yè)人員，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)。計(jì)劃在本月底召開一次全體黨員大會(huì)，向全體黨員匯報(bào)黨總支全年所做的工作。

　　三是計(jì)劃在本月份召開一次聯(lián)合黨委會(huì)議，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，清醒看到目前還存在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、集體經(jīng)濟(jì)后勁不足、集體資金資產(chǎn)資源管理不善等問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)聯(lián)合黨委對(duì)促進(jìn)居民增收、經(jīng)濟(jì)增效、社會(huì)穩(wěn)定的重要性、必要性與現(xiàn)實(shí)性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到辦事處決策和部署上來(lái)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)舉措，加快發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步明確工作紀(jì)律。要認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)制度、月報(bào)告制度等，創(chuàng)造性地開展工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展。

　　二、以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生的清理整治。

　　一是對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作要做到持之以恒，加強(qiáng)社區(qū)包片責(zé)任人查巡力度，嚴(yán)格執(zhí)行保潔員考核獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行長(zhǎng)效管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保持城中村整治成果。

　　二是加大對(duì)銅南小區(qū)和周邊衛(wèi)生保潔的監(jiān)管力度，督促要及時(shí)到位。月初召開銅南苑小區(qū)業(yè)主代表大會(huì)，成立銅南苑業(yè)主委員會(huì)，使小區(qū)管理走上新臺(tái)階。

　　三是對(duì)相對(duì)偏遠(yuǎn)的集中居住居民實(shí)行居民自治方式進(jìn)行自我管理，做到衛(wèi)生死角每天有人巡查。

　　三、繼續(xù)理順社區(qū)與合作社的關(guān)系，全面推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作。

　　一是涉及群眾利益的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、重大居務(wù)、經(jīng)濟(jì)事務(wù)、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)民生等重大事項(xiàng)都列入合作社議事范圍，建立、“活力民主、陽(yáng)光居務(wù)”工程的進(jìn)一步深化，擴(kuò)大居民對(duì)重大事件的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，切切實(shí)實(shí)服務(wù)于居民。突出合作社以公共服務(wù)、強(qiáng)化居民參與為主體，彰顯“共謀、共建、共管、共享”的居民自治特色。合作社是黨支部履行核心領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、社區(qū)居委會(huì)行使居民自治職權(quán)的公共平臺(tái)，有關(guān)重大事項(xiàng)的決策，由社區(qū)居民代表以入戶的形式，廣泛征求社區(qū)成員意見，并依法表決通過(guò)，公示表決結(jié)果，同時(shí)，建立社區(qū)考核問(wèn)責(zé)、居民自治監(jiān)督、廉政等監(jiān)督機(jī)制，由監(jiān)事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)決策、議事項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督等，以“一社”融合社區(qū)“兩委”并落實(shí)社區(qū)自治，充分體現(xiàn)“民治”。同時(shí)，也是協(xié)助社區(qū)“兩委”做好“三農(nóng)”服務(wù)和基本公共服務(wù)，讓廣大社區(qū)群眾享受均等化的基本公共服務(wù)，體現(xiàn)“民享”。

　　二是社區(qū)與合作社要繼續(xù)做好消防安全檢查工作，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)的發(fā)生。對(duì)轄區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要加大監(jiān)管力度，工作人員要深入企業(yè)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。防止問(wèn)題死恢復(fù)燃。

　　四、繼續(xù)加強(qiáng)綜治、民政與社會(huì)保障工作，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　一是繼續(xù)堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，以確保社區(qū)安全無(wú)事故。

　　二是大力宣傳居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，扎實(shí)做好各類救助資金的發(fā)放工作。

　　三是繼續(xù)開展了反邪教教育宣傳活動(dòng)，切實(shí)做到本社區(qū)100%無(wú)人參與邪教組織。

　　四是積極配合辦事處做好征兵工作，完善各項(xiàng)檔案管理工作，做好新兵入伍后的民政優(yōu)撫工作。

　　五、嚴(yán)格目標(biāo)管理，嚴(yán)肅計(jì)生工作。

　　一是計(jì)生責(zé)任細(xì)化到人、嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)工作效果實(shí)行考核，對(duì)計(jì)生重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行季度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持定期自查制度和不定期督查制度，對(duì)存在和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

　　二是把計(jì)劃生育宣傳工作放在突出位置，以營(yíng)造良好優(yōu)生優(yōu)育的氛圍。進(jìn)一步提高了群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意度。

　　三是高度重視信息的采集工作，不斷完善信息系統(tǒng)，強(qiáng)化信息收集，推進(jìn)社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作信息化進(jìn)程。

　　六、完善資料，迎接考核

　　進(jìn)一步完善民政、社保、計(jì)生、綜治、黨建、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、信息化等各項(xiàng)工作臺(tái)帳資料，梳理工作中存在的缺漏，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，迎接年終考核。

工作計(jì)劃 篇7

　　為了讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息，特制定班級(jí)計(jì)劃如下：

　　一、工作重點(diǎn)：

　　1、從“習(xí)慣“入手：良好的行為習(xí)慣將直接影響一個(gè)人的學(xué)習(xí)、生活。乃至對(duì)學(xué)生今后的生活，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。良好習(xí)慣的養(yǎng)成，并非一朝一夕，一蹴而就�？v觀本班整個(gè)一年級(jí)的學(xué)校生活情況，本班在行為規(guī)范上存在一些問(wèn)題。諸如：課間有奔跑的.不良行為，課堂上大部分積極動(dòng)腦筋之余，有部分同學(xué)有插嘴、思維倦怠的現(xiàn)象，更甚者有作業(yè)拖拉的不良習(xí)慣。如此種種，都將對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來(lái)不良后果，長(zhǎng)此以往，可想而知……故本學(xué)期，要從“習(xí)慣”二字著手，敦促學(xué)生能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做個(gè)合格、文明的小學(xué)生。

　　2、學(xué)生自主能力的培養(yǎng)：一年級(jí)的學(xué)生從某種程度上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)具備了一定的自主能力。作為班主任的我，可放手讓學(xué)生適度地進(jìn)行自我管理。本學(xué)期，設(shè)想進(jìn)行值日班長(zhǎng)的制度，以期從中挖掘出適合班集體建設(shè)的班干部人選，更好地協(xié)助老師做好各種工作。

　　再者，班級(jí)的中隊(duì)干部制度，采用民主選舉的方式來(lái)產(chǎn)生。讓學(xué)生自己選擇自己認(rèn)可的同學(xué)、榜樣，來(lái)做班干部，把班級(jí)的管理權(quán)，切實(shí)地還給學(xué)生自己，并還將適時(shí)召開班級(jí)干部會(huì)議；利用學(xué)生自己的力量，提高班級(jí)的凝聚力。

　　3、后進(jìn)生問(wèn)題：本班學(xué)生39名，有若干學(xué)生由于主客觀各種原因，在學(xué)習(xí)上存在一定的困難。且有個(gè)別學(xué)生，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，時(shí)有拖拉作業(yè)，課堂神游的不良行為。由此，針對(duì)這一現(xiàn)象，讓學(xué)生間互幫互助，互相監(jiān)督，并密切和家長(zhǎng)聯(lián)系，家校緊密合作，力爭(zhēng)讓全班同學(xué)共同進(jìn)步。

　　在教學(xué)方面，關(guān)心后進(jìn)生的健康心理發(fā)展，以鼓勵(lì)的方式，采用分層教學(xué)的方式，幫助學(xué)生進(jìn)步。

　　4、班級(jí)評(píng)比制度：結(jié)合大隊(duì)部的雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)，采取個(gè)別和小組評(píng)比相結(jié)合的方式，讓學(xué)生養(yǎng)成積極的上進(jìn)心。

　　5、文體等各方面發(fā)展：小學(xué)的生活豐富多彩，不讓學(xué)生拘泥于課堂，不能讓課堂抹煞了學(xué)生的童真。作為班主任的我，要配合學(xué)校搞好各類主課程以外的各項(xiàng)活動(dòng)，參與各類比賽，促進(jìn)學(xué)生多方面發(fā)展，從中感受學(xué)校生活的多姿多彩。

　　二、具體措施：

　　1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，抓好紀(jì)律，提高效率。

　　2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。

　　3、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

　　4、定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

　　5、開展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

　　6、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題。

工作計(jì)劃 篇8

　　20xx年我站繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、全面貫徹安全發(fā)展理念,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全主體落實(shí),為提高企業(yè)安全管理水平做好各項(xiàng)服務(wù)工作,最大限度地防止和減少各類事故的發(fā)生，為創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好我站分管的“三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，確保實(shí)現(xiàn)東冶站 “三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)，結(jié)合“三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的實(shí)際，特制訂以下工作計(jì)劃：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)《通知》、40號(hào)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以排查治理和消除事故隱患為重點(diǎn)，突出打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為，著力解決非煤礦山安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，以建設(shè)和諧五臺(tái)、平安五臺(tái)、宜業(yè)五臺(tái)為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落到實(shí)處。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┤�面開展20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，確�！傲闶鹿�、零死亡”目標(biāo)。

　�。ǘ�）多舉措行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)基本信息的檔案管理。

　　（三）高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、工作內(nèi)容

　　一 突出重點(diǎn)監(jiān)管，確保安全有效運(yùn)行。堅(jiān)持抓大促小的工作思路，即認(rèn)真抓好我站分管的重點(diǎn)企業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面入手，一是安全監(jiān)管人員要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管工作到位；二是規(guī)范企業(yè)特種行業(yè)人員，保證持證上崗，對(duì)發(fā)現(xiàn)非持證上崗的，堅(jiān)決處理；三是堅(jiān)持排查力度，每旬巡查一次，按期復(fù)查。

　　二 認(rèn)真抓好企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的排查治理。把安全 檢查與隱患整治貫穿安全生產(chǎn)監(jiān)管的`全過(guò)程，堅(jiān)持常年抓，常年管，切實(shí)消除和治理企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)隱患，提高檢查實(shí)效，組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，建立隱患排查整治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三 認(rèn)真抓好日常監(jiān)管。對(duì)我站分管非煤礦山、加油站的監(jiān)管作為常態(tài)管理，絕不能有絲毫放松，必須明確責(zé)任，落實(shí)措施，找漏洞、挖死角，確保“三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大好形勢(shì)，促進(jìn)五臺(tái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又快又好的發(fā)展。