（優(yōu)選）實(shí)用的年度工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的年度工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　一、協(xié)助經(jīng)理對部門現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

　　2、 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　3、 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

　　4、 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

　　5、 協(xié)助經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

　　6、 定期向經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

　　二、內(nèi)部審核

　　1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實(shí)施計劃以供經(jīng)理批準(zhǔn)、

　　2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

　　3 協(xié)助經(jīng)理定期召開管理評審會議、

　　4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

　　5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

　　6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、

　　7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展、

　　三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

　　1、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃、

　　2、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、

　　3、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

　　四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

　　4、 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、

　　5、 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、

　　6、 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力、

　　7、 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

　　8、 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力、

　　9、 審查特殊合同的`產(chǎn)品要求評審表、

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

　　3、 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

　　4、 為經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

　　5、 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

　　6、 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

　　7、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

　　8、 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

　　9、 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

　　1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

　　2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

　　3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

　　4、協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

　　6、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

　　七、測量和監(jiān)控裝置管理

　　1、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

　　2、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

　　3、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

　　八、不合格品控制

　　1、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

　　3、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

　　九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

　　1、協(xié)調(diào)部門對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理、

　　2、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息、

　　3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用、

　　十、持續(xù)改進(jìn)

　　1、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實(shí)施效果。

　　2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實(shí)施效果。

　　3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

　　5、協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

　　十一、質(zhì)量成本控制:

　　用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

年度工作計劃 篇2

　　我部在建管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門同仁的支持與配合下，各項工作圓滿完成。20xx年我部將繼續(xù)本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，推動財務(wù)規(guī)范化管理，切實(shí)保障高速公路如期竣工。特擬訂20xx年高速財務(wù)工作計劃：

　　1、在去年會計工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。定期編報財務(wù)分析報告，按時上報月報表和其他報表。加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。通過制度明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為，降低財務(wù)風(fēng)險，從而保證各項財務(wù)計劃指標(biāo)和基本建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

　　2、20xx年將要突出抓好資金籌措工作，及時了解和掌握建設(shè)資金來源信息，調(diào)動一切積極因素爭取政府支持，為項目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。積極主動協(xié)調(diào)上級主管部門及貸款銀行的關(guān)系，千方百計組織和籌集建設(shè)資金。保證高速公路正常的生產(chǎn)的需要。

　　3、嚴(yán)格支付審批程序，強(qiáng)化三方監(jiān)管，利用網(wǎng)絡(luò)共享信息平臺隨時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查可能出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，控制每筆資金的去向，有效提高資金使用效率，杜絕資金流失，保證建設(shè)資金安全。

　　4、嚴(yán)格各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂審查工作，從法律方面對合同進(jìn)行把關(guān)，通過對所有合同內(nèi)容、單位名稱、合同金額、付款時間、結(jié)算方式等內(nèi)容審查，以明確雙方當(dāng)事人的義務(wù)、責(zé)任，盡量為以后可能出現(xiàn)的某些問題尋找解決方案，減少和避免一些不必要的麻煩。

　　5、定期開展項目實(shí)際投資與概算對分析工作，控制成本，確保項目工程不突破概算。通過對比分析，及時編制科學(xué)合理的資金支出計劃。

　　6、嚴(yán)格報銷程序，加大對日常報銷票據(jù)稽查力度，杜絕一切不合理的開支。建立日常管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出制度，即對各部室經(jīng)費(fèi)支出做出預(yù)算。定期將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算支出對比分析，實(shí)行費(fèi)用量化考核，爭取將支出控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　7、進(jìn)一步健全完善內(nèi)控制度，切實(shí)做好實(shí)物資產(chǎn)管理，明確材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備等實(shí)物的采購驗收、出入庫流程。規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)計臺帳，詳細(xì)記錄各項實(shí)物資產(chǎn)的品名、規(guī)格型號、采購數(shù)量及金額等內(nèi)容，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查，保證帳實(shí)相符，確保物資財產(chǎn)安全。

　　8、重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放，堅決落實(shí)農(nóng)民工工資支付保障制度。繼續(xù)配合工程管理部，定期、不定期實(shí)赴工地檢查了解民工工資發(fā)放情況。嚴(yán)格規(guī)范用工行為，保證農(nóng)民工能按時足額領(lǐng)到工資，切實(shí)維護(hù)廣大勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　9、加強(qiáng)財務(wù)理論培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。高速公路投資大，涉及執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)較多，如果會計人員業(yè)務(wù)不精、法制觀念淡薄，稍有疏惑將造成難以估計的后果。因此，對財務(wù)管理人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)、品質(zhì)都有了更高的要求。今年將組財會人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《國有建設(shè)單位會計制度》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)知識，掌握和領(lǐng)會要點(diǎn)和精髓。

　　10、重視團(tuán)隊建設(shè)，做好四個溝通。即：上下級溝通、部門溝通、部室溝通，員工溝通，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，使得財務(wù)工作事事有安排，件件有著落，達(dá)到最佳辦事效率。

　　總之今年既是高速穩(wěn)步推進(jìn)的一年，同時也是任務(wù)較繁重的一年。在新的一年里，我部在建管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律、恪守職業(yè)道德。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極落實(shí)各項工作任務(wù)。嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，積極為處領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。扎扎實(shí)實(shí)把財務(wù)工作推上新的臺階，為高速的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二○XX年二月二十四日

年度工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范辦園，科學(xué)保教，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等文件精神，全面

　　實(shí)施對幼兒的素質(zhì)教育，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，為幼兒的終生玩。同時緊緊圍繞“走集團(tuán)化辦園之路，創(chuàng)五幼幼教品牌”的辦園

　　目標(biāo)，為爭創(chuàng)省級示范園幼兒園而努力。繼續(xù)堅持黨的群眾路線教育，以《綱要》和《指南》為工作準(zhǔn)則。根據(jù)上級主管部門的

　　文件精神指示，在實(shí)踐中思考，在思考中探索，圍繞“走集團(tuán)化辦園之路，創(chuàng)五幼幼教品牌”的辦園目標(biāo)，加大師資培訓(xùn)力度，

　　加強(qiáng)教研力度，優(yōu)化幼兒一日活動，提高幼兒園保教質(zhì)量，全面推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育。

　　二、本學(xué)年工作重點(diǎn)

　　（一）行政管理及后勤工作：

　　1、圍繞辦園目標(biāo)，加大內(nèi)涵建設(shè)力度，

　　2、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，力求實(shí)現(xiàn)制度的最大合理化。

　　3、將安全管理工作落實(shí)到位，做到人盡其職，獎懲分明。

　　4、通過各種渠道，進(jìn)一步宣傳教育品牌，擴(kuò)大幼兒園的知名度。

　　5、增強(qiáng)每個教職員工的工作責(zé)任感和主人翁意識，倡導(dǎo)每個班級的教師都形成“資源共享”觀念，避免應(yīng)“資源獨(dú)占”心理而造成的'教學(xué)資源浪費(fèi)。

　　6、繼續(xù)加強(qiáng)膳食管理，確保幼兒飲食質(zhì)量；做好日常消毒工作，預(yù)防春季傳染病。

　　7、全園上下加強(qiáng)節(jié)約意識，杜絕“白日燈”和“長流水”現(xiàn)象。

　　（二）教育教學(xué)工作：

　　1、以《綱要》和《指南》精神為指導(dǎo)，立足本園實(shí)際，繼續(xù)以整合觀念實(shí)施教育，提高保教活動中的目標(biāo)意識和在活動組織中的靈活性。

　　2、重視教育教研的深入開展，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。

　　3、繼續(xù)認(rèn)真做好田五幼教師工作“五個一”活動。

　　4、以現(xiàn)代教育新理念為指導(dǎo)，建立起良好的一日活動常規(guī)。

　　5、進(jìn)一步開展園本教研活動，繼續(xù)以科研促教研，形成樂學(xué)習(xí)、善思考、能研究、敢創(chuàng)新的良好教研風(fēng)氣。

　　6、辦好家長學(xué)校，開展豐富多彩的家長開放日活動，提高家長育兒水平，密切家園聯(lián)系，開展好各項家長工作。

　　7、打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍，鼓勵教師積極參加深造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，盡量安排老師參加區(qū)級和市級觀摩活動，豐富教師的視野，提高教師的知識水平和教育教學(xué)能力。

　　8、大教研組長每兩周組織一次園區(qū)教研組長教研活動；每月組織本教研組語言組、計算組全園教研活動各一次，教研活動要及時做好記錄。

　　9、園區(qū)教學(xué)執(zhí)行園長每月5號之前，把上月園區(qū)聽課記錄和教育教學(xué)筆記檢查記錄上繳業(yè)務(wù)園長處。

　　10、園區(qū)執(zhí)行園長每周一把上周查班記錄發(fā)到園長、書記和業(yè)務(wù)園長郵箱。

　　11、繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)、執(zhí)行、復(fù)命”，促進(jìn)幼兒園穩(wěn)步、扎實(shí)、和諧發(fā)展。

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