[通用]實(shí)用的工作計(jì)劃6篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、 財(cái)務(wù)核算工作

　　1、 會(huì)計(jì)電算化。

　　會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

　　針對(duì)浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

　　2、 會(huì)計(jì)報(bào)表體系

　　我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

　　日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表

　　月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

　　年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、 往來明細(xì)表

　　會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文初步計(jì)劃是在20xx年增加一個(gè)報(bào)表，即商品銷售利潤明細(xì)表，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)。總公司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

　　會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文第二個(gè)計(jì)劃是在20xx年的`財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

　　3、 下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控

　　下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行考察。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　聲樂是音樂藝術(shù)中最容易為兒童喜愛、接受的一種藝術(shù)形式。通過對(duì)聲樂訓(xùn)練，能使每一個(gè)孩子都擁有百靈鳥一樣美妙動(dòng)聽的歌喉。每一個(gè)孩子都是一只快樂的小鳥，他們帶著顆顆童心，對(duì)歌唱無不充滿著美好的向往，對(duì)學(xué)好這門藝術(shù)也無不充滿著堅(jiān)定的信心。而興趣則是學(xué)習(xí)的基本動(dòng)力，是學(xué)生與音樂保持密切聯(lián)系、享受音樂、用音樂美化人生的前提。聲樂教學(xué)不只是讓小學(xué)生學(xué)會(huì)幾首歌曲，單純地解決一些聲音技巧問題;而是培養(yǎng)小學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高分析和解決問題的能力，把所學(xué)知識(shí)技巧運(yùn)用到實(shí)踐中去。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、掌握基本呼吸及基本歌唱狀態(tài)，能演唱初級(jí)聲樂樂曲。

　　2、培養(yǎng)良好的音樂感覺，能試唱二分、四分、八分的節(jié)奏。

　　3、讓孩子們在歌聲中陶冶情操，啟迪聰明智慧，豐富精神生活。

　　三、活動(dòng)要求

　　1、營造寬松愉快的學(xué)習(xí)氛圍

　　在少兒聲樂教學(xué)中，我們一開始就要考慮到孩子們的年齡特點(diǎn)，理解孩子的思想，采用人性化的教學(xué)，努力創(chuàng)造寬松愉快的氛圍，此時(shí)此刻，教師的一言一行、每一個(gè)表情、甚至每一個(gè)眼神，都會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生極其重要的影響。此時(shí)，你一定要表現(xiàn)出親和力，不要吝惜你溫和的語言和燦爛的笑容，讓他從你的眼神里感覺到你發(fā)自內(nèi)心喜歡他，使他認(rèn)為你是值得交往和信賴并能夠給他帶來快樂的朋友。不要板起面孔給孩子一種師道尊嚴(yán)的感覺。如果孩子對(duì)老師產(chǎn)生了懼怕心理，那么只會(huì)造成學(xué)習(xí)上的拘謹(jǐn)，而對(duì)奔放自由的歌唱藝術(shù)來講，拘謹(jǐn)是前進(jìn)道路上的最大的羈絆。

　　2、遵循循序漸進(jìn)的原則，杜絕揠苗助長

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而學(xué)習(xí)聲樂更是如此。孩子學(xué)習(xí)聲樂，精神本身就很可貴。但就其學(xué)習(xí)的難度也可想而知，學(xué)生的條件也不一樣，有的.條件好，有的可能就差一些，所以，我們要針對(duì)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)因材施教，循序漸進(jìn)，不要揠苗助長。無論是練聲曲還是歌唱曲目都要先易后難，一步一步地進(jìn)行。這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中既掌握了知識(shí)，又沒有感覺到學(xué)習(xí)的困難，在輕松愉快的體驗(yàn)中信心倍增。

　　3、注重演唱的情感投入

　　聲樂的演唱是需要我們投入情感的。我們都知道：無情不唱歌，唱歌為抒情。針對(duì)這樣的目的，在聲樂的教學(xué)中，情感的培養(yǎng)就顯得比氣息、發(fā)聲等技術(shù)訓(xùn)練更為重要。因此，我們就要對(duì)學(xué)生進(jìn)行一種人文教育，要求學(xué)生真正體會(huì)生活，感受生活，在社會(huì)的熔爐里學(xué)會(huì)感動(dòng)，那時(shí)情感的流露就是發(fā)自內(nèi)心的。

　　四、活動(dòng)對(duì)象：

　　1—-6年級(jí)學(xué)生，共75人。

　　五、指導(dǎo)老師：

　　衛(wèi) 波 王 霞 陳育芳

　　六、活動(dòng)時(shí)間：

　　每周二、四下午第三、四節(jié)課。

　　七、活動(dòng)原則：

　　教師方面：

　　1、上課采取指導(dǎo)教師輪換制度。

　　2、上課有計(jì)劃、有安排、有教案。

　　3、定期進(jìn)行階段小結(jié)和學(xué)期總結(jié)，并及時(shí)對(duì)活動(dòng)情況作出調(diào)整以便更利于活動(dòng)。

　　學(xué)生方面：

　　1、上課實(shí)施點(diǎn)名制度，不能無故缺席、曠課，有事必須提前向指導(dǎo)老師請(qǐng)假。

　　2、上課時(shí)要認(rèn)真聽講，積極參與，聽從指導(dǎo)老師的安排，并按時(shí)完成布置的作業(yè)。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、調(diào)研匯總：

　　經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：

　　1.地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工20xx年入職的;

　　2.公司目前有辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、新增成本招采部、企劃營銷部;

　　3.公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快;也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；

　　4.“目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊(duì)”，公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)還沒有一個(gè)有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）；

　　5.部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財(cái)務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；

　　6.關(guān)鍵崗位（部門負(fù)責(zé)人）基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補(bǔ)充；

　　7.薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善；

　　8.除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等；

　　9.員工期待對(duì)公司事務(wù)參與感更強(qiáng)，參與機(jī)會(huì)更多些；

　　10.對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的'公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個(gè)規(guī)矩，同時(shí)還要能對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān)，對(duì)內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個(gè)很重要的崗位。

　　11.目前的項(xiàng)目主要是XXXX，有過一次負(fù)面報(bào)道，芙蓉北路項(xiàng)目合作開發(fā)。其他幾個(gè)項(xiàng)目目前還沒動(dòng)工。

　　二、SWOT分析

　　優(yōu)勢：

　　1.公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲(chǔ)備豐富;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；

　　3.關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)；

　　4.有一個(gè)項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)

　　劣勢：

　　1.現(xiàn)代化公司意識(shí)；

　　2.公司位置較偏僻，招人難度較大；

　　3.地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管控、市場研究（土地市場研究和房產(chǎn)市場研究）、成本合約等

　　4.知識(shí)管理體系沒有建立起來，項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化；

　　5.關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)方案缺失；

　　機(jī)會(huì)：

　　1. 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；

　　2.除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤增長點(diǎn)；

　　3.目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍；

　　4.規(guī)范化管理將推動(dòng)員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。

　　挑戰(zhàn)：

　　1.政策性的房地產(chǎn)打壓；

　　2.現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報(bào)道；

　　3.人力資源價(jià)值還沒有得到有效的開發(fā)。

　　4.規(guī)范化管理會(huì)增加公司財(cái)務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會(huì)使股東回報(bào)率降低。

　　三、行動(dòng)計(jì)劃（4-5年）

　　1.整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊

　　2.招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。時(shí)間20xx.10-20xx.4月

　　3.各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。20xx.1-20xx.6（另作行動(dòng)學(xué)習(xí)方案）

　　4.完善例會(huì)制度

　　周例會(huì)：作為管理例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人以上參加；

　　月（或季度）例會(huì)：全體員工參加，利用這個(gè)平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報(bào)公司工作進(jìn)展等；

　　年會(huì)：全年工作總結(jié)，次年工作計(jì)劃安排。

　　5.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。

　　6.結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)體系如送讀MBA，購車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案，股權(quán)激勵(lì)等。

　　7.建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識(shí)培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　8.開展各類員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì)組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家！同時(shí)設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。

　　9.逐步開展計(jì)劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計(jì)劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。

　　10.公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。

　　11.目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。

工作計(jì)劃 篇4

　　針對(duì)20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來開展：

　　一、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

　　1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。

　　2、要大膽管理，實(shí)干和巧干。

　　3、多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。

　　二、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

　　1、重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制。

　　2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。

　　3、完善部門架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

　　三、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

　　1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實(shí)施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2、班組管理上，將開展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）

　　四、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

　　XXX噸新車間（包括動(dòng)力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的'管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場來促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

　　此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問題，因此，面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。

　　五、物料專項(xiàng)管理

　　1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開展。

　　2、組織系列的專題活動(dòng)。

　　3、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

　　4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計(jì)算機(jī)、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

　　六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

　　每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年不是結(jié)束，而是開始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)！

工作計(jì)劃 篇5

　　按照關(guān)于做好20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查的通知：為保證“中秋、國慶”等節(jié)假日以及迎峰度冬期間電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防季節(jié)性安全事故發(fā)生，根據(jù)公司“關(guān)于開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知”要求，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實(shí)際，根據(jù)某運(yùn)行維護(hù)設(shè)備和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定xx單位20xx年“秋查”工作計(jì)劃。

　　一、“秋查”工作組織措施。

　　成立xx單位“秋查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)運(yùn)檢一班、運(yùn)檢二班、運(yùn)檢三班、帶電班。

　�。ㄒ唬﹛x單位“秋查”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、組長：xx。

　　2、副組長：xx、xx。

　　3、成員：xx、xx、xx、xx。

　�。ǘ�）生產(chǎn)技術(shù)組：

　　1、組長：xx。

　　2、成員：xx、xx、xx、xx。

　�。ㄈ�）安全監(jiān)督組：

　　1、組長：xx。

　　2、成員：xx、xx、xx、xx。

　　二、內(nèi)查工作。

　　1、某“秋查”工作從 20xx年xx月xx日開始到xx月xx日結(jié)束，xx月xx日前管理處積極組織完成“秋查”工作的內(nèi)、外查工作，并做好總結(jié)上報(bào)工作。

　　2、按照秋查計(jì)劃，某組織全體人員開展“秋查”動(dòng)員大會(huì)，安排各項(xiàng)秋查工作任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“防人身傷害、防人為責(zé)任百日專項(xiàng)行動(dòng)”要求，現(xiàn)場工作要嚴(yán)格執(zhí)行“十項(xiàng)禁令”。各生產(chǎn)單位認(rèn)真組織各生產(chǎn)現(xiàn)場召開班前會(huì)會(huì)，將每個(gè)工作項(xiàng)目細(xì)化責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。

　　3、某組織生產(chǎn)人員進(jìn)行20xx版《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《輸電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、 “兩票”、“交通法規(guī)”等規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試，成績不合格者不得參加秋查檢修工作。

　　4、根據(jù)某工作安排，在外查設(shè)備檢修消缺工作開始前，對(duì)各類專用工具、安全工具進(jìn)行全面檢查維護(hù)，對(duì)各類檢修材料做好充足備料工作。

　　5、在外查檢修工作中，車輛使用較頻繁，某要求對(duì)本人駕駛車輛進(jìn)行全面檢查維護(hù)，消除車輛安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)車輛管理和司乘人員的安全行車教育，檢修組負(fù)責(zé)人對(duì)所使用車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，應(yīng)視道路狀況使用車輛，保證人員設(shè)備安全。

　　6、根據(jù)《安全工器具管理制度》的規(guī)定，某對(duì)安全工器具保管、試驗(yàn)、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，杜絕因安全工器具不合格引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。加強(qiáng)對(duì)安全工器具庫房管理，嚴(yán)防不合格安全工器具進(jìn)入庫房和現(xiàn)場。

　　7、按照某單位《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對(duì)儀器、儀表、各類校驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、試驗(yàn)。不符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求的儀器、儀表、校驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)禁在“秋查”工作中使用。進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，真正滿足現(xiàn)場實(shí)際要求。

　　8、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司各類事故通報(bào)和安全生產(chǎn)文件、制度。加強(qiáng)作業(yè)人員警示教育，特別要加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全技能、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　9、做好安全工器具和帶電作業(yè)工器具的保管、使用、試驗(yàn)、報(bào)廢工作，做好儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備和作業(yè)用具的檢查、試驗(yàn)、做好備品備件的補(bǔ)充。做好應(yīng)急發(fā)電機(jī)、帶電作業(yè)車的檢查工作。

　　10、結(jié)合現(xiàn)場檢修工作，運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法，在制定檢修方案的同時(shí)，組織班組人員研究設(shè)備和作業(yè)條件，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)控措施，落實(shí)到個(gè)人，完善現(xiàn)場安全管理工作。

　　11、認(rèn)真貫徹《消防法》，完善消防規(guī)程制度，健全消防組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格防火設(shè)施和消防器材的檢查制度，及時(shí)消除缺陷和火災(zāi)隱患，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　三、“外查”工作要求及措施。

　　根據(jù)線路實(shí)際運(yùn)行情況，按照國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《架空輸電線路管理規(guī)范》的要求，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分類和管理，并堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，合理安排消缺工作。

　　1、制定落實(shí)微氣候地區(qū)輸電線路巡視制度，對(duì)管轄線路易發(fā)生風(fēng)偏危害的塔段采取防風(fēng)偏措施。

　　2、嚴(yán)密監(jiān)控拉 V 塔拉線，做好線路基礎(chǔ)回填夯實(shí)等防洪防汛準(zhǔn)備工作，防范倒塔、斷線、掉線事故發(fā)生。

　　3、做好其他線路的接地電網(wǎng)改造工作。

　　4、做好輸電線路鐵塔在線監(jiān)測系統(tǒng)SIM卡的更換工作。

　　5、做好輸電線路導(dǎo)線在線監(jiān)測系統(tǒng)的帶電安裝工作。

　　6、做好輸電線路重點(diǎn)保護(hù)區(qū)的檢查、監(jiān)控工作。

　　7、做好帶電桿塔非帶電體的缺陷消除工作。

　　8、做好鳥害多發(fā)地段防鳥設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，對(duì)由于銹蝕、大風(fēng)造成損壞的.要及時(shí)進(jìn)行更換、補(bǔ)充。

　　9、加強(qiáng)重點(diǎn)安全隱患的排查治理工作。

　　10、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場全過程安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格“兩票”和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票執(zhí)行，杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。做好現(xiàn)場檢修工作安全管理，特別是人身安全的管理和控制，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，確保人身安全。

　　11、結(jié)合“秋查”做好設(shè)備缺陷的消除工作，特別是嚴(yán)重以上缺陷，要認(rèn)真及時(shí)消除。確實(shí)不能消除的，要按照局缺陷管理的規(guī)定，提出相應(yīng)控制措施，防止性質(zhì)演變危機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行。

　　12、認(rèn)真檢查輸電線路通道走廊障礙物，不符合安全距離或有隱患的樹木應(yīng)及時(shí)砍伐，確保輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　13、加強(qiáng)“秋查”期間的安全監(jiān)督工作，做好反“三違”監(jiān)督檢查力度，對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章、違紀(jì)和工作不到位等情況一律曝光和通報(bào)。

工作計(jì)劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以素質(zhì)教育為主線，以學(xué)校德育工作、教學(xué)工作為軸心，認(rèn)真細(xì)致的開展團(tuán)員工作，發(fā)展、挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，結(jié)合我校的特點(diǎn)，開展適合團(tuán)員的各種團(tuán)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，竭 誠為廣大團(tuán)員青年成長、成才服務(wù)，推進(jìn)團(tuán)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，全面活躍團(tuán)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我校共青團(tuán)工作不斷前進(jìn)，力爭開創(chuàng)學(xué)校共青團(tuán)工作的新局面。

　　二、積極配合學(xué)校抓好常規(guī)管理工作

　　團(tuán)委將圍繞學(xué)校黨政工作中心開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年做學(xué)校精神文明建設(shè)的生力軍和先鋒隊(duì)。進(jìn)行思想政治教育，促進(jìn)學(xué)習(xí)、教學(xué)、管理、建設(shè)等工作效率和質(zhì)量的提高，服務(wù)于學(xué)校的.建設(shè)發(fā)展;開展適合青年特點(diǎn)的多種文藝、娛樂、體育活動(dòng)，豐富青年業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康的興趣愛好，營造良好文化氛圍。為青年提供展示自我的舞臺(tái)，增進(jìn)青年與團(tuán)組織的聯(lián)系。

　　三、利用現(xiàn)有條件，搞好宣傳工作

　　利用學(xué)�，F(xiàn)有條件，積極配合學(xué)校做好黨的教育方針、政策和學(xué)校中心工作的宣傳，利用學(xué)校校園廣播和各班教室的黑板報(bào)及學(xué)校的櫥窗對(duì)青年團(tuán)員進(jìn)行教育。認(rèn)真組織辦好各團(tuán)支部活動(dòng)園地的黑板報(bào)。同時(shí)，充分利用校廣播室、櫥窗、等宣傳渠道，搞好學(xué)校宣傳工作，擴(kuò)大學(xué)校影響。

　　四、繼續(xù)做好校團(tuán)委的常規(guī)工作

　　校團(tuán)委將繼續(xù)做好團(tuán)員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作以及新團(tuán)員的入團(tuán)工作，進(jìn)一步完善校團(tuán)委的檔案管理和建設(shè)工作。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生委員的積極性、創(chuàng)造性，使之成為團(tuán)委工作的助手，成為和學(xué)生溝通的橋梁。全力抓好團(tuán)員、團(tuán)干的培養(yǎng)和考核工作，認(rèn)真做好團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及各團(tuán)支部的常規(guī)活動(dòng)記錄及推優(yōu)入黨工作。積極配合學(xué)校其他部門做好相關(guān)工作。按時(shí)、安置、按量完成上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)工作。

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