【推薦】年度工作計(jì)劃錦集九篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的年度工作計(jì)劃9篇，歡迎大家分享。

年度工作計(jì)劃 篇1

　　XXXX年血透室要圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，以護(hù)理部工作計(jì)劃為根本，根據(jù)“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及本科室的工作特點(diǎn)，本著以病人為中心，以醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全為工作重點(diǎn)，以為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為理念，制定如下工作計(jì)劃：

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全

　　1、重視醫(yī)療護(hù)理安全教育，每月由護(hù)士長組織學(xué)習(xí)血透室安全教育知識(shí)，時(shí)刻敲警鐘。

　　2、嚴(yán)格要求醫(yī)療護(hù)理人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)操作流程，落實(shí)各崗位職責(zé)，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起 長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、科內(nèi)成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控小組，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作月初由主任、護(hù)士長制訂質(zhì)控計(jì)劃，各質(zhì)控員按計(jì)劃進(jìn)行自查，做到人人參與質(zhì)控，月末由主任組織召開科內(nèi)質(zhì)量安全管理會(huì)議，各質(zhì)控員匯報(bào)檢查結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果記錄，總結(jié)分析，存在問題提出整改意見。

　　4、積極上報(bào)科內(nèi)發(fā)生的不良事件，對(duì)不良事件科內(nèi)要進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，提出防范措施，以利今后工作。

　　二、 在血透室將全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到實(shí)處。

　　1、 加強(qiáng)患者的健康宣教，針對(duì)患者的文化程度、接受能力采取不 同的宣教方式。

　　2、 每月由專人組織召開工休座談會(huì)，向患者及家屬講解疾病相關(guān)

　　知識(shí)，并征求患者及家屬的意見，有效改善血透室的就診環(huán)境及工作作風(fēng)，了解患者的病情動(dòng)態(tài)，提高患者的滿意度。

　　二、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作

　　1、每月定期監(jiān)測(cè)透析用水和透析液質(zhì)量，每季度定期監(jiān)測(cè)透析用水透析液的內(nèi)毒素。每周檢測(cè)透析用水的硬度、余氯。所有監(jiān)測(cè)結(jié)果均做好記錄，季末由主任組織召開院感工作會(huì)議，針對(duì)存在的問題提出持續(xù)改進(jìn)措施。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生，保證患者的安全。

　　2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的.依從性，護(hù)士長定期進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識(shí)，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理?xiàng)l例對(duì)醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類、毀形及轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%，一人一床一用一更換執(zhí)行率100%。

　　5、認(rèn)真做好消毒隔離工作，保持水處理、配液間、治療室、透析室的清潔，每日按時(shí)消毒，做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作。消毒液按規(guī)定配制使用，保證消毒液的配制要按需、按量、按濃度配制，做到專用試紙?zhí)焯鞕z測(cè)濃度。

　　6、對(duì)所有的透析患者按規(guī)范要求定期進(jìn)行乙型肝炎、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相關(guān)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)感控科。

　　四、加強(qiáng)護(hù)理人員在職教育，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

　　1.采取多種形式不斷學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識(shí)、扎實(shí)基本操作，同時(shí)還要拓寬視野、掌握先進(jìn)技術(shù)、不斷與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流，熟知血透常

　　見并發(fā)癥的臨床表現(xiàn)及處理措施，熟練掌握各機(jī)型操作與報(bào)警處理。

　　2、科內(nèi)每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每人要有學(xué)習(xí)筆記。每月要進(jìn)行理論考核。

　　3、每月組織一次專業(yè)技能培訓(xùn)，護(hù)士長定期考核，提高業(yè)務(wù)能力。

　　4、加強(qiáng)應(yīng)急及急救能力訓(xùn)練及突發(fā)事件處理能力訓(xùn)練。每月有培訓(xùn)，每季度有演練。爭取做到人人參與。

　　總之，20xx年我們血透室將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、護(hù)理部的指導(dǎo)下，全面配合二甲評(píng)審工作的開展，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。積極開展各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

年度工作計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機(jī)關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。建立健全機(jī)關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)懲防體系建設(shè)，以落實(shí)好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約，以推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)。與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量，提升機(jī)關(guān)管理水平，保證機(jī)關(guān)、事業(yè)干部（bu）隊(duì)伍廉潔高效。

　　二、基本原則

　　1. 全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過程，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋街道機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。

　　2. 制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。

　　3. 權(quán)責(zé)對(duì)等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。

　　4. 重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時(shí)調(diào)整完善。

　　6. 有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時(shí)糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、工作目標(biāo)

　　1.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實(shí)際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、決策機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點(diǎn)，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。

　　2.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制。科學(xué)確定考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，將專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)情況、專項(xiàng)檢查處理及整改落實(shí)情況等納入考核評(píng)價(jià)范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)好的部門和個(gè)人予以表揚(yáng)，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人予以通報(bào)，并對(duì)內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將部門和個(gè)人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評(píng)“優(yōu)”評(píng)“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。

　　3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動(dòng)、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，通過信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對(duì)機(jī)關(guān)資金運(yùn)行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。

　　四、工作內(nèi)容

　　內(nèi)部控制制度體系分為三個(gè)層次，即基本制度、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。

　　(一)制定內(nèi)部控制基本制度

　　內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運(yùn)用。要結(jié)合各自實(shí)際情況做好相關(guān)設(shè)計(jì)，明確重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)打好基礎(chǔ)。

　　(二)制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法

　　各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實(shí)際進(jìn)行專題研究，做好專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法起草工作。要逐項(xiàng)分析風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不落項(xiàng)、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點(diǎn)：

　　1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。

　　2.結(jié)合行政績效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，理順和細(xì)化管理流程，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，融入流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點(diǎn)，從程序上進(jìn)行控制。

　　3.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，識(shí)別和分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。

　　(三)制定內(nèi)部控制操作規(guī)程

　　按照內(nèi)部控制基本制度和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法相互交融、有機(jī)結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。

　　1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。

　　2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的.責(zé)任，明確工作流程中每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。

　　3.查找制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，查找并列明每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的流程節(jié)點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的防控措施。對(duì)不同崗位可按不同風(fēng)險(xiǎn)類型制定具體防控措施，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機(jī)融合。同時(shí)，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合，將每個(gè)重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施納入操作規(guī)程。

　　4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對(duì)于一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個(gè)流程說明加一個(gè)流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊(cè)的形式編寫，高度注重實(shí)用性和可操作性，使初次接觸此項(xiàng)工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。

年度工作計(jì)劃 篇3

　　20xx年度主要工作 回顧

　　20xx年，xx商會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的中心工作，在市工商聯(lián)（總商會(huì)）的精心指導(dǎo)下，牢牢把握 “服務(wù)立會(huì)、聚心強(qiáng)會(huì)、活動(dòng)興會(huì)”的工作總基調(diào)，充分發(fā)揮商會(huì)的平臺(tái)作用，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容，在新形勢(shì)、新常態(tài)下，把握大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、凝聚力量、服務(wù)會(huì)員、敢于擔(dān)當(dāng)、回報(bào)社會(huì)，著力打造特色商會(huì)、一流商會(huì)、活力商會(huì)的工作目標(biāo)，在切實(shí)提高xx商會(huì)的凝聚力、影響力和綜合實(shí)力上下功夫，著力拓寬工作視野、提升服務(wù)水平、履行服務(wù)職能。按照年初工作計(jì)劃，商會(huì)層面主要做了以下12項(xiàng)工作：

　　1、1月15日晚，商會(huì)會(huì)同鎮(zhèn)創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)在慈溪國際大酒店召開以“適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新作為”為主題的20xx年新年茶話會(huì)。商會(huì)、創(chuàng)二代全體會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人、副鎮(zhèn)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共140余人應(yīng)邀參加了活動(dòng)。

　　會(huì)議由執(zhí)行會(huì)長張忠良主持，會(huì)上茅忠群會(huì)長代表商會(huì)、創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)致新年賀詞，時(shí)任鎮(zhèn)黨委書記、商會(huì)顧問王耀學(xué)作了講話。商會(huì)秘書處對(duì)全年工作以PPT的形式進(jìn)行了匯報(bào)演示，中興精密公司向到會(huì)同志贈(zèng)送了孝經(jīng)、了凡四訓(xùn)等書籍。茶話會(huì)還舉行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　2、1月下旬（春節(jié)前夕），商會(huì)通過走訪調(diào)查以及征求相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)意見，慰問了全鎮(zhèn)11個(gè)經(jīng)濟(jì)條件差、無正常收入來源、身體患病的老廠長、老村干部以及貧困戶家庭，并送上了1000元、2000元不等的慰問金，表達(dá)了商會(huì)對(duì)他們節(jié)日的慰問和關(guān)懷，這是商會(huì)新年集體獻(xiàn)愛心的首個(gè)主要舉措。

　　3、3月24日，商會(huì)組織會(huì)員企業(yè)會(huì)計(jì)一行70余人到余姚天下玉苑、慈城清風(fēng)園參觀。通過參觀，使大家對(duì)玉文化以及浙東第一個(gè)古人類聚居城壘和河姆渡文化延續(xù)的歷史古鎮(zhèn)——大隱有了初步的了解，對(duì)孔子的儒家文化和思想，中國科舉制度的歷史沿革有了初淺的認(rèn)識(shí)。通過參觀清風(fēng)園，使大家身臨其境地感受了傳統(tǒng)廉政文化的熏陶，接受了一次生動(dòng)直觀的廉政教育，從而對(duì)黨的十八大提出的反腐倡廉和依法治國的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)。

　　4、4月27日中午，秘書處代表商會(huì)赴xx賢江小學(xué)，與鎮(zhèn)教辦領(lǐng)導(dǎo)共同參加為學(xué)生們發(fā)放“愛心書卡”的活動(dòng)儀式。此次活動(dòng)，使全鎮(zhèn)6所中小學(xué)118個(gè)班級(jí)的500名相對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的學(xué)生，免費(fèi)享受到商會(huì)贈(zèng)送的每張價(jià)值120元的愛心書卡。這是商會(huì)關(guān)注教育，關(guān)愛學(xué)生，倡導(dǎo)全民讀書活動(dòng)的善舉。

　　5、4月29日下午，商會(huì)在杭州灣環(huán)球大酒店召開了四屆二次會(huì)員大會(huì)，本次會(huì)議通報(bào)了商會(huì)20xx年度所做的主要工作，提出了20xx年度的主要工作和要求，對(duì)商會(huì)20xx年度的財(cái)務(wù)收支情況作了書面提交。會(huì)議還邀請(qǐng)市環(huán)保局周巷分局桑麗群局長對(duì)《新環(huán)保法》進(jìn)行了解讀，并對(duì)一些企業(yè)的環(huán)保案例進(jìn)行了重點(diǎn)分析和講解。茅忠群會(huì)長結(jié)合方太實(shí)際，給與會(huì)企業(yè)分享了20xx年公司業(yè)績及今年的經(jīng)營戰(zhàn)略和定位。隨后全體會(huì)員企業(yè)參加了鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。

　　6、自5月中旬以來，商會(huì)先后對(duì)慈西消防中隊(duì)、交警中隊(duì)、派出所等12個(gè)顧問單位的290余名一線工作人員，進(jìn)行了高溫慰問，感恩各顧問單位對(duì)商會(huì)工作，對(duì)會(huì)員企業(yè)的大力支持，從而使商會(huì)與各顧問單位更加增加了感情和相互交流。

　　7、5月21日上午，商會(huì)黨總支組織會(huì)員企業(yè)黨支部書記或政工負(fù)責(zé)人一行35人赴上海中國共產(chǎn)黨“一大”會(huì)址，參觀了紀(jì)念館內(nèi)出席中共“一大”會(huì)議代表的塑像、珍貴文物與文獻(xiàn)資料等，聆聽講解員的現(xiàn)場講解，重溫黨史，接受革命精神的洗禮。近年來，商會(huì)黨總支把開展“紅色傳承”活動(dòng)作為企業(yè)“兩新組織”黨建工作的主要內(nèi)容之一，結(jié)合“兩新組織”支部星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，全面助推企業(yè)黨建工作，提升黨組織的整體素質(zhì)。

　　8、7月14日晚和12月14日晚，商會(huì)理事以上在恒元廣場大酒店舉行簡節(jié)的鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整迎送會(huì)，鎮(zhèn)班子以上成員和有關(guān)顧問單位負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。

　　9、7月27—28日，商會(huì)組織67名會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人或家屬，赴杭州空軍療養(yǎng)院體檢中心進(jìn)行健康體檢。這次對(duì)體檢的醫(yī)院及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，體檢后及時(shí)將體檢報(bào)告發(fā)送到各企業(yè)體檢人員。通過檢查，使大家對(duì)自己身體的各項(xiàng)指標(biāo)有了進(jìn)一步了解，在平時(shí)工作、飲食、保養(yǎng)等方面更加注意身心健康。

　　10、9月9日下午，商會(huì)在杭州灣大酒店召開全體理事會(huì)議暨企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)。中興、萬佳、億日、吉盛等企業(yè)負(fù)責(zé)人深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，淺談在科技創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)型、管理精細(xì)化、設(shè)備更新、內(nèi)部挖潛等方面的做法，提出了企業(yè)下步向自動(dòng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化方向發(fā)展的目標(biāo)，使與會(huì)者深受啟發(fā)。會(huì)議還邀請(qǐng)了市經(jīng)信局、市科技局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展“二次創(chuàng)業(yè)”和科技創(chuàng)新作了輔導(dǎo)講話。

　　11、9月16日，商會(huì)會(huì)同鎮(zhèn)女企業(yè)家協(xié)會(huì)組織商會(huì)理事家屬和女企業(yè)家協(xié)會(huì)成員一行20余人赴伏龍山、上林湖考察。考察組成員在伏龍山熟悉了滑翔傘的培訓(xùn)基地，領(lǐng)略了伏龍山的佛教文化。在上林湖慈溪市上越陶藝研究所，大家還親自操土上盤，制作各式各樣的'瓷器胚胎，體驗(yàn)了制作陶藝的樂趣。

　　12、10月下旬商會(huì)分二批組織會(huì)員企業(yè)家屬60余人赴新昌、橫店、臨海等地旅游考察，領(lǐng)略了“江南第一大佛”和“江南長城”的佛教文化和地域文化，參觀了剛開放不久的新圓明園。觀看了世界頂級(jí)的“大型激光多媒體奇幻神話功夫故事水秀”等，還來到了涌泉蜜桔采摘基地�；顒�(dòng)期間，大家相互熟悉，不斷交流，增加了解，共享快樂時(shí)光。

　　除此之外，去年商會(huì)共向市工商聯(lián)上報(bào)并錄用信息18條，牽頭協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)與相關(guān)部門，會(huì)員企業(yè)相互之間的事件15余起。在全市開展的雙百律師服務(wù)千家企業(yè)活動(dòng)中，商會(huì)選定了5家會(huì)員企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象，協(xié)調(diào)并及時(shí)解決企業(yè)法律方面的問題，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，預(yù)防和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)定期開展法律咨詢服務(wù)活動(dòng)。去年，方太黨委復(fù)審?fù)ㄟ^市五星級(jí)黨組織，萬佳電器黨支部、吉盛電器黨支部復(fù)審?fù)ㄟ^市四星級(jí)黨組織，新增中興黨總支為市四星級(jí)黨組織，商會(huì)黨總支下屬發(fā)展預(yù)備黨員5名，黨員轉(zhuǎn)正6名。

　　在20xx年12月18日召開的市工商聯(lián)（總商會(huì)）九屆五次執(zhí)委會(huì)上，xx商會(huì)開展的“二次創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)和會(huì)員企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)（不斷創(chuàng)業(yè)）的精神，得到了市工商聯(lián)（總商會(huì)）的高度肯定，是大會(huì)唯一被點(diǎn)名表揚(yáng)的基層商會(huì)。

　　在商會(huì)開展日常工作的同時(shí)，廣大會(huì)員企業(yè)熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與全民文化體育事業(yè)和慈善光彩事業(yè)，成為全鎮(zhèn)各類創(chuàng)建活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是鎮(zhèn)政府各部門開展活動(dòng)、做好工作的根基所在，例如：

　　（1）2月5日上午，鎮(zhèn)體育分會(huì)在副會(huì)長單位慈溪市振成機(jī)械有限公司召開工作會(huì)議，新組成的籃球、武術(shù)、乒乓球、風(fēng)箏、羽毛球等9個(gè)協(xié)會(huì)，其中有8個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長是由商會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全年鎮(zhèn)重大體育賽事中有15項(xiàng)均由商會(huì)企業(yè)承辦。其中舉辦了“金佳佳”杯風(fēng)箏會(huì)、“盛達(dá)”杯羽毛球比賽、“恰恰”杯民星廣場舞展示大會(huì)、“永佳”杯籃球邀請(qǐng)賽、“萬佳”杯迎國慶跳繩比賽、“鼎盛·歡樂”杯釣魚比賽、“三和”杯20xx年浙江業(yè)余乒乓球個(gè)人等級(jí)積分聯(lián)賽慈溪xx站比賽以及綠色出行、騎樂無窮“福蘭特”杯自行車騎游活動(dòng)等。

　�。�2）2月10日下午，浙江中興精密工業(yè)股份有限公司舉行20xx新春送溫暖感恩環(huán)衛(wèi)工人活動(dòng)。執(zhí)行會(huì)長、中興精密董事長張忠良為全鎮(zhèn)296名工作在環(huán)衛(wèi)一線的管理和保潔人員每人送上了價(jià)值500余元的保暖背心、食品和保健品。

　�。�3）在今年的慈善款募集中，全鎮(zhèn)有36家會(huì)員企業(yè)及個(gè)人共募集資金193.59萬元，其中涉及7家企業(yè)1個(gè)個(gè)人（張忠良）募集的88.8萬元定向到4個(gè)村，全鎮(zhèn)現(xiàn)有慈善冠名企業(yè)8家。寧波方太廚具有限公司、浙江中興精密工業(yè)有限公司董事長張忠良（個(gè)人）被市政府授予20xx年度慈溪市“慈善之星”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　（4）5月下旬，會(huì)員企業(yè)興瑞電子、吉盛電器、萬佳電器、永佳科技等4家企業(yè)在員工中積極倡導(dǎo)人道主義精神，做到精心組織、廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員健康適齡員工參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)。這四家企業(yè)有163名員工參加了鎮(zhèn)組織的無償獻(xiàn)血活動(dòng)，累計(jì)獻(xiàn)血53310毫升。

　�。�5）在今年的企業(yè)助推“五水共治”活動(dòng)中，萬佳、金佳佳、永佳等會(huì)員企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)出的勝大河、陸家路江河部分地段的整治工作，既清潔了河道，又提升了水質(zhì)。同時(shí)，也確保了排水暢通。

　　過去的一年，商會(huì)和全體會(huì)員企業(yè)面對(duì)極為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜思考，全面謀劃，一步一個(gè)腳印，以企業(yè)家自身良好的素質(zhì)和信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)改造、精細(xì)管理。通過各方面的努力，較好完成了年度目標(biāo)和任務(wù)，受到了有關(guān)部門和社會(huì)的高度肯定，在謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孀龀隽艘欢ǖ某尚Ш拓暙I(xiàn)。但聯(lián)系xx商會(huì)實(shí)際，在工作創(chuàng)新、聯(lián)系會(huì)員、組織協(xié)調(diào)、日常活動(dòng)、參政議政等方面長期存在著缺陷，由于人手少，掌握的情況不夠全面透徹，平常聽取會(huì)員意見少，不夠注重新會(huì)員發(fā)展，商會(huì)日常工作開展不夠接地氣等。面對(duì)存在的問題，今后商會(huì)秘書處要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各會(huì)員、特別是理事以上會(huì)員的交流溝通，理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)大的政治氣候，創(chuàng)新工作模式，在新形勢(shì)下把商會(huì)工作做得更好、更有特色。

　　20xx年商會(huì)工作的總體思路

　　20xx年是本屆商會(huì)承上啟下的一年，工作的總體思路是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，沉著應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的各種困難和問題，引導(dǎo)廣大會(huì)員企業(yè)明確新要求、理清新思路、落實(shí)新舉措，著力在轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能等方面做好文章，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+模式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，推進(jìn)企業(yè)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造的跨越。要以創(chuàng)建“五有五好”示范商會(huì)為契機(jī)，在服務(wù)企業(yè)、參政議政、慈善公益事業(yè)和兩新組織黨建上有新的突破和提升，更好地凝聚商會(huì)力量，發(fā)揮商會(huì)的平臺(tái)作用，努力把xx商會(huì)打造成全市一流的商會(huì)。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　（1）組織召開商會(huì)四屆三次會(huì)員大會(huì)（暨鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)議）。

　　（2）組織全體會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次健康體檢。

　�。�3）商會(huì)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)組織開展文藝小分隊(duì)送戲、送文化下企和廣場晚會(huì)活動(dòng)；

　�。�4）積極開展慈善和社會(huì)公益活動(dòng)，切實(shí)引導(dǎo)非公人士履行社會(huì)責(zé)任，做好貧困幫扶和愛心系列活動(dòng)，全力助推“五水共治”、環(huán)境整治、慈善捐款活動(dòng)。

　�。�5）組織商會(huì)企業(yè)“兩新黨組織”做好支部星級(jí)創(chuàng)建和愛國主義為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)。

　�。�6）擇時(shí)召開商會(huì)全體理事成員會(huì)議、研究和交流有關(guān)商會(huì)工作，同時(shí)，結(jié)合全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析和研討交流活動(dòng)。

　�。�7）協(xié)助有條件的村建立若干個(gè)村級(jí)商會(huì)。

　�。�8）鼓勵(lì)或組團(tuán)商會(huì)企業(yè)參與海內(nèi)外交易會(huì)、洽談會(huì)、博覽會(huì)等各類經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，開展科技合作交流，為會(huì)員企業(yè)搭建有針對(duì)性、有效性的服務(wù)平臺(tái)。

　�。�9）配合中心工作，努力完成上級(jí)組織和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

年度工作計(jì)劃 篇4

　　今年我局工會(huì)工作的思路是：圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮局工會(huì)的職能作用，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，樹立新晃縣商務(wù)局爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的'良好形象。

　　一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。更新思想觀念，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員和組織廣大干部職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服好務(wù)。

　　二是依法維護(hù)干部職工合法權(quán)益。完善以職工大會(huì)為基本形式的機(jī)關(guān)民主管理制度，共同為各項(xiàng)工作的完成出謀劃策，群策群力，創(chuàng)造有利于干部職工的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，發(fā)揮在政務(wù)公開中的主渠道作用。

　　三是堅(jiān)持深入調(diào)查研究。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系廣大干部職工，按照《工會(huì)法》的相關(guān)規(guī)定，做好工會(huì)各項(xiàng)工作，完XX縣總工會(huì)交給的工作任務(wù)，切實(shí)提高工會(huì)工作水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

　　新晃縣商務(wù)局

　　xx年xx月xx日

年度工作計(jì)劃 篇5

　　本學(xué)期教學(xué)時(shí)間只有短短的82天，再看一看拿到手里的課本，我便發(fā)愁：這該怎么上呢？這怎么能完成教學(xué)任務(wù)呢？時(shí)間緊任務(wù)重，這是本學(xué)期最大的難題，為此特作出如下計(jì)劃：

　　班級(jí)情況

　　一年級(jí)四班，45人，男生23人，女生22人。通過一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，大多學(xué)生都在各自的基礎(chǔ)上有了很大的進(jìn)步,基本適應(yīng)了日常教學(xué)生活。其中，楊卓錦（女）在學(xué)習(xí)上最為吃力，平日里課堂上的知識(shí)大多掌握不了。馮奕銘（男）小動(dòng)作太多，一節(jié)課幾乎都在玩兒自己的，根本不會(huì)聽課。整體來看，雖說班級(jí)人數(shù)大幅下降，但就目前情況看，孩子們的自身差距還是十分明顯的。這也為整齊劃一的課堂教學(xué)帶來了難度。

　　班級(jí)管理

　　由于本學(xué)期繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，所以，座位依舊是六人圍坐式。為了今后小組教學(xué)的有效實(shí)施，本學(xué)期要在小組建設(shè)上花點(diǎn)力氣。

　　1.培養(yǎng)小組長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　首先，要在收發(fā)作業(yè)時(shí)充分發(fā)揮小組長的'作用，培養(yǎng)他們的自豪感。其次，當(dāng)班里紀(jì)律不好時(shí)要先調(diào)動(dòng)小組長的管理積極性，經(jīng)常表揚(yáng)那些善于管理且紀(jì)律較好的小組長，以調(diào)動(dòng)其余小組長與其一比高下的動(dòng)力。真正培養(yǎng)出一批自律能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的合格小組長。

　　2.培養(yǎng)小組長樂于為組員服務(wù)的意識(shí)。

　　由于大多孩子都是獨(dú)生子女，所以，他們都很自私，誰也不愿多干一點(diǎn)，誰也不愿吃一點(diǎn)虧。一下課便風(fēng)也似的都跑出了門外，至于收拾課本、打掃教室衛(wèi)生的事早已拋到了腦后。更別說讓誰留在教室?guī)屯瑢W(xué)學(xué)習(xí)了。本學(xué)期要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓小組長先樹立起“我為能幫助同學(xué)為榮”的意識(shí)。

　　3.繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部。

　　除小組長外，文體委員、班長、衛(wèi)生委員等班干部也同樣重要。本學(xué)期，要著眼于小處，放手讓班干部進(jìn)行管理，同時(shí)要利用具體問題對(duì)他們進(jìn)行方法指導(dǎo)，力爭讓他們成為能獨(dú)當(dāng)一面的小管理者。

　　4.星級(jí)競爭制

　　本學(xué)期依舊采用小組與個(gè)人星級(jí)評(píng)比相結(jié)合的管理辦法，這樣既可以逐步培養(yǎng)小組長的管理能力，也可以加快每個(gè)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　此外，像按時(shí)到校、見到老師要問好、發(fā)言要舉手、遵守班規(guī)校紀(jì)等常規(guī)管理還需常抓不懈。

　　教育教學(xué)

　　1.備課要充分。

　　由于教學(xué)時(shí)間太短，所以，每一節(jié)課都不能含糊。這就要求我必須做到課前認(rèn)真?zhèn)湔n，力爭做到課堂容量大，課堂效率高。特別是在生字教學(xué)上得下大功夫：本學(xué)期生字量太大，必須合理整合，讓孩子們學(xué)得既快又牢。同時(shí)，也得在課余多練練字，好給孩子們起示范作用。

　　2.積極進(jìn)行總結(jié)、反思。

　　本學(xué)期學(xué)校要求每周寫一篇教學(xué)反思，寫出自己的收獲與不足，特別強(qiáng)調(diào)要針對(duì)不足提出改進(jìn)意見。對(duì)此，我就得上好每節(jié)課，對(duì)每節(jié)課都要認(rèn)真反思，力爭在上課、反思、改進(jìn)、再實(shí)踐的教學(xué)中提升自己的教學(xué)能力。

　　3.做好故事爸媽進(jìn)課堂活動(dòng)。

　　本學(xué)期要開展“故事爸媽進(jìn)課堂”活動(dòng)，我要將這一活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，和每個(gè)家長積極溝通，切實(shí)讓這一活動(dòng)成為推動(dòng)孩子們親近書籍、熱愛書籍的強(qiáng)大助力。

　　4.每日一句話活動(dòng)。

　　從上學(xué)期看，大多孩子寫話能力太差，不是病句就是丟三落四讀不通順，所以，本學(xué)期起我要利用下午到校后的十分鐘時(shí)間讓孩子們每天寫一句話。對(duì)寫得好的要及時(shí)提出表揚(yáng)，以激勵(lì)孩子們的寫話積極性。

　　5.加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí)。

　　為了提高自身素質(zhì)，我必須擠時(shí)間多讀書，多聽課，多向老教師請(qǐng)教，并善于吸收年輕教師的好做法，做到博取眾人之長提升自己。

　　靜下心來，認(rèn)真教學(xué)；耐下性來，管好班級(jí)。

年度工作計(jì)劃 篇6

　　人的一生大多時(shí)光在工作崗位度過，只有把工作做好，快樂工作，才有快樂人生。很高興也很榮幸能擔(dān)任好食匯漢餐餐廳經(jīng)理，我將會(huì)在餐廳各位領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)以及日常管理工作。以下是我的工作計(jì)劃及責(zé)任：

　　一、工作計(jì)劃

　　1、餐廳內(nèi)部管理方面：

　　(1).參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。

　　(2).根據(jù)市場情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。

　　(3).制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

　　(4).抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。

　　(5).安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

　　(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

　　(7).與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。

　　(8).建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的`領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。

　　(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

　　2、營銷方面：

　　(1).利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實(shí)力品牌，深入市場。

　　(2).征求客人意見，處理客人投訴，程度滿足客人要求。

　　(3)、企業(yè)能否長遠(yuǎn)，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱情溫馨的服務(wù)，程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力。

　　3、經(jīng)營戰(zhàn)略：

　　我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時(shí)，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對(duì)手，只有做好我餐廳各項(xiàng)工作質(zhì)量，尤其服務(wù)質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　(1).我們要在全方位經(jīng)營的同時(shí)，推出自己的特色，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，要集中力量，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。

　　(2).結(jié)合市場的休閑特點(diǎn)，適當(dāng)增加休閑娛樂設(shè)置。

　　(3).在保證發(fā)展和盈利的同時(shí)，我們加強(qiáng)奮斗，拓展規(guī)模，在不同地方開分店，實(shí)行多店經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)是我們努力的目標(biāo)。

年度工作計(jì)劃 篇7

　　20xx年下半年度我校將嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。

　　一、 進(jìn)一步深入開展“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”的活動(dòng)，有效推進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高

　　以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體，以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿于整個(gè)教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，積極參加繼續(xù)再教育工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車容車貌整潔，衣著端莊，語言文明，熱情服務(wù)，耐心指導(dǎo)，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共娛樂、浴室飯店門口。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為，嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場教練、隨車教練等工作規(guī)范；規(guī)范場地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場教學(xué)，嚴(yán)格按照公安、運(yùn)管批準(zhǔn)的道路和場地進(jìn)行訓(xùn)練。堅(jiān)持安全第一，文明行車，做好愛車?yán)�保工作，確保教學(xué)車輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求，嚴(yán)禁酒后駕車，無證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué)，嚴(yán)禁超載、超速。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)智能化管理

　　嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時(shí)間要求培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)計(jì)時(shí)工作規(guī)范，不得縮短培訓(xùn)時(shí)間或者減少培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)持誠實(shí)信用原則，如實(shí)認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志，杜絕使用“跑碼機(jī)”、假指紋等現(xiàn)象。

　　三、加快模擬器的.推廣使用，使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步

　　對(duì)于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源，使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度�、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實(shí)，目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。

　　四、 進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理和繼續(xù)教育工作

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法。堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會(huì)的評(píng)價(jià)與知名度。繼續(xù)堅(jiān)持教練員繼續(xù)再教育工作的開展。

　　三、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)

　　加強(qiáng)教練員的安全教育和安全意識(shí)，與教練員簽定安全責(zé)任狀，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動(dòng)。

　　五、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)

　　著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，要形成如下五大特色和優(yōu)勢(shì)。

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

年度工作計(jì)劃 篇8

　　在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20xx年的工作，采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化。

　　依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。

　　2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。

　　按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

　　3、完成輔料采購手冊(cè)編制工作

　　輔料采購手冊(cè)，是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

　　4、繼續(xù)分解、量化部門工作

　　將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　原料采購

　　1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。

　　把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠

　　家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某某價(jià)格為中心的信息方式，向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。

　　2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收。

　　公司提出某某進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

　　3、采集、累積某某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。

　　我們?cè)谶M(jìn)行某某分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照某某含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購。

　　采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的`廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，某某采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

　　輔料采購

　　我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

　　輔料采購具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合

　　理的情況出現(xiàn)，20xx年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

　　2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。

　　保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

　　三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

　　1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

　　內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從20xx年開始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

　　2、期貨學(xué)習(xí)

　　期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識(shí)的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來某某、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

　　3、輪崗學(xué)習(xí)

　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在某某采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

　　采購部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

年度工作計(jì)劃 篇9

　　在即將來臨的20××年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作：

　　一、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

　　為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20××年，我所將積極爭取上級(jí)政策扶持，多方籌措資金。

　　一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，安全隱患大。且設(shè)計(jì)規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量�，F(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾量達(dá)200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項(xiàng)目建成后能減少垃圾運(yùn)輸成本，提高垃圾清運(yùn)效率；

　　二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民健康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運(yùn)輸車、1輛小型鏟車；

　　三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè)。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動(dòng)，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個(gè)工程的`驗(yàn)收。

　　二、提高清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平

　　為進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平，20××年，我所將努力探索、研究、出臺(tái)一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規(guī)章，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。同時(shí)，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。

　　三、進(jìn)一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化

　　目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因?yàn)闄C(jī)械化作業(yè)車輛較少，難以達(dá)到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化要求。20××年，我所將積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機(jī)械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又提高了清掃保潔效率。

　　四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理

　　目前，我縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費(fèi)主要靠收費(fèi)人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費(fèi)成本高、征收難度大。要切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)費(fèi)征收難的問題，大幅提高環(huán)衛(wèi)費(fèi)的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建設(shè)局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費(fèi)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新收費(fèi)方式。積極爭取環(huán)衛(wèi)費(fèi)與水費(fèi)、電費(fèi)捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)費(fèi)的征收管理，變上門征收為主動(dòng)交費(fèi)，做到應(yīng)收盡收。

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