關于工作計劃范文集合4篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　四月份行政人事部工作計劃安排：

　　一、行政事務

　　1、車輛管理：協(xié)助主任開展相關工作。

　　2、公章管理：協(xié)助主任做好相關審核工作。制作公章管理登記薄。

　　3、會議安排：協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。

　　4、公司大型活動的組織策劃：協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

　　二、三點原則

　　1、按時收取郵件。

　　2、妥當處理郵件。

　　3、慎重對待重要郵件。

　　三、部門預算

　　準確、詳細登記每月發(fā)生的`費用，按要求提交每月預算。

　　四、宿舍管理

　　1、及時收取、交納每月宿舍費用。

　　2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

工作計劃 篇2

　　一.x月份和x月份的工作總結

　　1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想，總任務是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總任務和去年同期任務的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以BC類店為主)占15%，x月份總任務是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總任務的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的基礎上上升了32%，應對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。

　　2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點

　　a.大氣候大環(huán)境影響。

　　今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑

　　b.今年有個潤4月，因為結婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲個性淡。

　　c.低價位的競品對市場的沖擊相當大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150G雞蛋干到岸價125元一件.

　　3.應對銷量不好狀況下，本人在6月份對工作重心作出了適當?shù)恼{整，在地級市健全客戶，(如已開南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶(敘永的李敏，營山王總等)，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓BC賣場，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果

　　二.關于公司產(chǎn)品的推薦

　　1.期望穩(wěn)定產(chǎn)品質量。在宜賓客戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當時已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的`照相設備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠

　　2.期望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不明白公司目前到底是擴張還是收縮，如果擴張肯定是要在品牌上下功夫，當然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結的問題

　　三.x月份工作計劃

　　1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡全面鋪開，個性是三級市場

　　2.維護老客戶，關注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額

　　3.認真做好市場維護，抵制競品

工作計劃 篇3

　　20xx年是聯(lián)合通航的開局之年，也是空客項目推進的關鍵之年。18年財務審計部根據(jù)項目推進進程及公司業(yè)務發(fā)展需要，分階段建立并完善財務體系，包括制度建設及流程、OA設計�，F(xiàn)將若干重點工作總結如下：

　　一、重點工作總結

　　1、財務制度建設

　　（1）制定并試行部分重點財務制度。根據(jù)前期業(yè)務需要，我部門單獨制定了《備用金管理辦法》、《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》、《出國人員費用開支管理辦法》，跟綜合部共同制定了《國內出差管理制度》、《公務接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。

　�。�2）草擬及修改部分財務制度。根據(jù)制度試行出現(xiàn)的問題修改了《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》；同時根據(jù)公司發(fā)展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。

　　2、財務核算及稅務工作

　�。�1）OA及用友財務軟件上線。完成OA前期需求調研及培訓實施工作，現(xiàn)將OA管理移交綜合部；完成用友軟件的實施及調試，及用友與OA端口對接開發(fā)工作，可實現(xiàn)自動做賬功能。

　　（2）嚴格按照企業(yè)會計準則填制憑證、處理賬務并對外出具唯一版本的財務報表，確保對外報稅、審計的合規(guī)、合法性。

　　（3）辦理完畢增值稅小規(guī)模納稅人轉一般納稅人工作。實現(xiàn)增值稅可抵扣，方便以后公司實現(xiàn)銷售收入時的抵扣稅工作。

　�。�4）上線最新稅控系統(tǒng)，完成報稅配套工作。根據(jù)稅務局要求，上線最新的`金稅三期稅控系統(tǒng)，并申請納稅相關的軟硬件。

　　3、資金及預算工作

　�。�1）每周發(fā)布資金周報及重大資金事項。每周以周報形式向領導發(fā)送本周資金收支狀況及重大資金事項明細，便于領導掌握公司資金動向。

　�。�2）試行備用金制度。公司創(chuàng)建初期各類小額支出較多，為提高效率，財務審計部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬元作為備用金，周報月清。

　�。�3）完成委貸1.5億元發(fā)放。因自有資金不足，為按期支付直升機預付款1800萬歐元，財務審計部積極聯(lián)系包括銀行、證券、租賃在內的金融機構辦理貸款，如：國開行、進出口行、農(nóng)行、東吳證券、青銀金租等。但因時間緊張、資料不足，最終向集團申請委貸1.5億元，并于11月30日由銀行發(fā)放到位。

　�。�5）試行月度預算工作。公司自20xx年9月份開始試行預算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務可預測性較差，前期實行月度預算，暫不納入考核。

　　4、財務管理規(guī)范方面

　�。�1）推行《未辦結業(yè)務統(tǒng)計表》。為防止出現(xiàn)長期不報銷、不及時索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設置《未辦結業(yè)務統(tǒng)計表》，公開通報未辦結業(yè)務情況。

　　（2）規(guī)范報銷、付款流程及填制要求。通過發(fā)布管理文件及日常業(yè)務矯正，規(guī)范公司內的報銷、付款業(yè)務，包括憑證填寫、票據(jù)索要、OA流程辦理等。

　　5、項目談判工作

　�。�1）分析匯報空客提供的財務模型。配合談判進度，集中分析空客提供的若干財務模型版本，提出意見及問題并匯報。

　　（2）根據(jù)談判需要編制項目財務模型及測算。根據(jù)領導及項目需求進行財務測算，包括內部收益率、投資回收期等；負責編制代表中方觀點的項目財務模型，并向空客提供正式版本。

　　（3）負責解決各談判小組財務方面的問題。部門根據(jù)公司談判小組的設置分派專人參與談判工作，包括文本審定、現(xiàn)場談判及其他相關財務方面的工作。

　　二、現(xiàn)存問題及改進措施

　　1、財務制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務逐步開展，一些新的財務制度需及時制定，如：《項目資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等項目的資金審批管理。現(xiàn)行制度也需要根據(jù)實際業(yè)務的變化及時更新。

　　2、OA中財務部分流程仍需改進。隨著OA的廣泛使用，一些財務流程出現(xiàn)了或大或小的問題，比如：差旅費報銷界面計算不方便、科目設置不便捷、預算模塊功能不全等，這些問題會影響審批效率及效果，需跟泛微及時對接優(yōu)化方案并改進。

　　3、部分報銷業(yè)務仍存在拖沓問題。比如：國外出差、大型會議或談判等事項的報銷時點與業(yè)務發(fā)生時點相距較長，甚至跨月，會影響預算及核算工作。應每周定期通報未辦結業(yè)務，并考慮充分利用OA時限控制的方式提高報銷效率。

　　4、預算編制不規(guī)范，執(zhí)行結果偏差大。預算試行3個月，存在諸多問題，比如預算編制說明不規(guī)范，預算數(shù)據(jù)較實際業(yè)務偏差較大等。雖有業(yè)務難以預測的客觀原因，但仍需在預算培訓、制度規(guī)范和執(zhí)行控制方面改進，盡可能將預算與實際業(yè)務靠攏。

　　三、20xx年重點工作計劃

　　1、融資計劃。20xx年的土地購置、開工建設將會需要大量的資金，財務審計部會根據(jù)實際的用款需求對接外部金融機構。

　�。�1）預計以自有資金購買土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請項目貸款；

　�。�2）以股東擔保申請流動資金貸款，用于支付直升機貨款。

　　2、繼續(xù)推行月度預算。自20xx年起正式通過OA預算模塊實現(xiàn)預算控制，同時針對全體員工進行預算培訓，規(guī)范大家編制預算的格式和依據(jù)；每月定期發(fā)布預算執(zhí)行分析，協(xié)助各部門審核預算標準，力爭預算與實際靠攏。

　　3、招標引入“四大”，全面介入談判，及后續(xù)項目運營管理。為配合談判進展，擬以正式招標的方式選擇四大會計師事務所中的一家提供咨詢服務。服務內容包括：財務模型數(shù)據(jù)分析及測算、談判介入及策略輔導、項目安排及節(jié)點管理，項目落地后稅收政策籌劃、銷售管理優(yōu)化等。

　　4、加強內控、優(yōu)化流程，提高工作效率及會計核算的規(guī)范化。優(yōu)化OA審批流程，提高審批權限等級 ，降低審批風險；細化財務核算，提高會計核算的規(guī)范化。

　　5、優(yōu)化財務制度，完善財務制度體系。優(yōu)化已有制度以適應公司發(fā)展；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，補充建立財務管理辦法，例如基建需要制定的《項目資金審批管理制度》。

　　6、參加外部財務培訓，提高部門業(yè)務素質。初步計劃加入諸如大成方略這一類的大型財務培訓機構的會員，方便及時掌握國內稅務及會計政策變化，提高部門人員業(yè)務素質，降低業(yè)務風險。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　以《語文課程標準》為指針，以“成功教育”理念促教研，以縣教研室和學校教科研工作計劃中的有關內容為切入點，以“名師工程”為落腳點，進一步完善常規(guī)管理，深化課堂教學改革，在“有效”上下功夫，確保我校語文教育教學質量穩(wěn)中有升，確保本組成為我校教科研的一塊品牌。

　　二、教研專題：

　　“成功教育”在大班額語文教學中的應用。

　　三、工作重點及措施

　　1、組織教師學習成功教育理論，樹立成功教育觀念，落實《學校成功教育實施方案》，把“讓每個孩子走向成功”的辦學理念滲入到語文學科課堂教學之中，全面推進語文教學的成功教育。

　　2、組織教師認真學習新課程理論，轉變教育教學觀念，樹立新的教育理念。積極組織好業(yè)務學習，做到有學習記錄，有收獲。

　　3、組織教師結合“校本教研”，積極開展豐富多彩的語文教研活動，促進教師的科研水平和業(yè)務素質的'提高。在組織好校級公開課的同時，積極開展年級公開課。每學期至少要指定本年級兩位教師上公開課，同組教師互相聽課、評課，互相交流、探索，做到開課之前先準備，聽課之后必評課，達到共同提高。

　　4、充分發(fā)揮“名師工程”中“教學能手”和“教學骨干”的作用，采用上示范課和與講座相結合的方式，帶動全體語文老師提高教學水平，并逐步走向成功。

　　5、大力開展“同課異構”教研活動（同一節(jié)的內容，由不同老師根據(jù)自己的實際、自己的理解，在集體備課交流活動的基礎上自主備課并上課）。將課題（主題）研討課、學習匯報課、新老師匯報課等課型的執(zhí)教老師通盤考慮，納入“同課異構”大活動下，備課組長是本組教師參加“同課異構”活動設計的負責人。

　　6、繼續(xù)抓好集體備課，發(fā)揮集體效能。備課組長思想上要重視，措施要到位，定時，定人，定內容，其它老師要緊密配合，講究求真務實，對各種課型都要進行研討，采取“分塊備課，集體評議、個人修改、注重反思”的總體思路思路。讓教師沿著“備課——評議——修改——反思”這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決，從而促進教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。

　　7、積極撰寫教學反思。每人每學期根據(jù)學校要求按質按量完成教學反思。

　　8、做好課題研究工作，抓實“中華經(jīng)典古詩文誦讀”課題實驗的研究工作。

　　9、配合學校做好常規(guī)教學的管理和檢查工作。

【工作計劃】相關文章：

學習部工作計劃-工作計劃03-16

門診護士長工作計劃及打算-工作計劃03-16

學習工作計劃03-26

體育工作計劃03-27

健康工作計劃03-28

試驗工作計劃03-28

語文的工作計劃05-25

測量工作計劃03-05

設備工作計劃03-05

行業(yè)工作計劃03-24