有關年度工作計劃范文合集四篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃 篇1

　　尊敬的公司領導：

　　您好！

　　為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

　　（一） 充分深入地熟悉了解公司情況

　　了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

　　1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的.相關文件資料。

　　2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等�？梢詮娬{一下企業(yè)文化的重要性

　　（二）深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。

　　1.根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

　　2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

　　3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　（四）具體工作業(yè)務開展

　　1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

　　2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

　　3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

　　4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。

　　5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。

　　6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

　　7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

　　8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。

　　9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。

　　10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。

　　11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

　　（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

　　1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

　　2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

　　3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。這段好像是人事

　　（六）定期總結和改進工作。

　　1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

　　2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

　　以上是我做為作為公司行政人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！

　　此致

　　敬禮

　　20xx-12-27

年度工作計劃 篇2

　　20xx年聯(lián)合整治非法營運工作，羅湖區(qū)整治辦將繼續(xù)堅持“綜合治理、部門聯(lián)動、疏堵結合、標本兼治”的工作方針，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的工作原則，在全區(qū)深入開展聯(lián)合整治交通運輸秩序打擊非法營運行動，鞏固“禁摩限電”工作成果，進一步提升轄區(qū)交通運輸秩序。

　　一、持續(xù)開展專項行動。

　　繼續(xù)做好雷霆系列、“禁摩限電”、“法治通城”等專項行動工作，保質保量完成“打非”任務，保障羅湖交通秩序穩(wěn)定。

　　二、強化工作機制建設。

　　區(qū)整治辦將繼續(xù)高度重視工作機制建設，充分認識非法營運長效治理工作的重要性，切實加強組織領導，認真落實各項長效工作任務，切實履行屬地責任，建立健全屬地管理機制、聯(lián)席會議機制、日常監(jiān)管機制等，全面落實整治工作。

　　三、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。

　　明確重點整治區(qū)域及責任單位，協(xié)調專業(yè)隊每天出勤查處，各成員單位每周至少一次開展整治工作。進一步加大非法營運藍牌車整治力度，特別是黑大巴等對公共安全危害大的非法營運行為。

　　四、強化隊伍建設。

　　整治執(zhí)法隊伍是打擊非法營運的.重要戰(zhàn)斗力，關系到整治成效。保證隊伍人員數(shù)量充足，確保執(zhí)法有效開展；優(yōu)化執(zhí)法隊伍人員質量，明確崗位責任，提升執(zhí)法意識；落實相應經費保障，提升隊伍積極性。

　　五、強化檢查督導。

　　堅持每周對重點區(qū)域、重點部位進行不定時明查暗訪，及時督導相關單位落實整治；堅持每次組織全區(qū)性統(tǒng)一整治行動時，到各整治點檢查督促；堅持每周收集各單位整治情況，每月綜合通報一次整治成果和問題，推動整治工作落實。

　　六、加強宣傳教育。

　　通過派發(fā)宣傳資料、利用廣播電視、短信平臺等新聞媒體大力宣傳非法營運的危害；及時發(fā)掘整治行動宣傳點，加強與各媒體溝通合作。

年度工作計劃 篇3

　　20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。

　　一、指導思想

　　以飯店經濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。

　　二、酒店的現(xiàn)狀

　　當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。

　　三、當前的目標和任務

　　20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

　　四、培訓方法和內容落實

　　以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

　　1。專業(yè)技能培訓

　�。�1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

　　（2）總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃如下：

　�、� 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。

　�、� 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

　�、� 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

　�、� 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。

　　⑤ 激勵與處罰機制：A、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。

　�。�3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。

　　2、員工入店培訓

　　員工辦理入職手續(xù)

　　培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

　　考 核

　　員工轉正培訓

　　員工晉升培訓

　　員工轉正考核

　　員工晉升考核

　　新進員工是飯店經濟活動中的'新生力量，增強素質，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。

　　培訓內容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等

　　新員工入店培訓：人事部

　　新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00—16：30進行培訓。

　　培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據(jù)。

　　3、一專多能培訓

　　培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。

　�。�1）在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握服務技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。

　�。�2）人事部于1月份開始分別派人事辦公人員到值班經理及各部門各崗位進行跟班實習，加強一線業(yè)務技能的培養(yǎng)。

　�。�3）在本部門員工對自身業(yè)務熟練的基礎上，逐步開展不同部門之間的崗位輪換培訓。

年度工作計劃 篇4

　　我局認真貫徹黨的十八屆五中全會會議精神，落實中央、省、市農村工作會議要求，緊緊圍繞科學發(fā)展、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，擴大改革創(chuàng)新成果，進一步強化農村土地承包、農民負擔監(jiān)管和農村集體“三資”管理職能，大力發(fā)展農村新型經營主體，維護農村社會和諧穩(wěn)定，推動農村經營管理工作再上新臺階。

　　一、主要工作

　　(一）農村土地承包經營權確權登記頒證全面鋪開。

　　按照宜昌、省統(tǒng)一安排，我市被列為第一批完成確權工作的縣市。任務明確后，我市迅速行動，結合實際擬定工作方案，制定相關具體問題處理辦法，組建市、鄉(xiāng)、村領導小組和工作機構，精心組織培訓相關法律法規(guī)和政策，對確權工作進行動員，全面拉開我市農村土地承包經營權確權登記頒證工作的序幕。一是科學制定工作方案,精心做好確權的前期準備；按省操作規(guī)程要求做好測繪相關準備，認真組織動員和培訓。二是完成了測繪及控制測量的招標工作，并協(xié)調測繪公司進駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展測繪工作，組織對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)測量情況進行質量監(jiān)理；三是做好數(shù)據(jù)庫建立相關準備工作。

　　（二）狠抓農民負擔工作監(jiān)管。

　　年初，我市下發(fā)了關于做好農民負擔監(jiān)管工作的意見，市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了農民負擔監(jiān)管工作責任書，使農民負擔監(jiān)管工作常抓不懈。同時，根據(jù)省農民負擔監(jiān)督管理辦公室（鄂農監(jiān)辦發(fā)[20xx]1號）通知精神，全面開展農民負擔專項整治工作，全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)處和18個市直有關涉農部門對照文件精神查閱賬目、走訪農戶和新型農業(yè)經營主體深入開展自查自糾。市鄉(xiāng)兩級開展督辦檢查，共督查10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)58個村、走訪農戶426戶，調查農戶農民合作社和家庭農場18家，抽查涉農部門8個。開展農民負擔專項整治工作的內容包括農民負擔工作責任、制度的落實情況、很有籌資籌勞和惠農政策的落實情況，以及農民權益的保護情況，通過自查和督查，確保專項治理工作取得實效。

　　（三）大力發(fā)展新型農民經營主體，提高農民組織化程度。

　　一）發(fā)展和培育農民合作社

　　截止20xx年６月底，全市發(fā)展各類農民專業(yè)合作社553家，比20xx年底的454家凈增99家，增幅為21.8%，其中種植類329家、畜牧類132家、綜合服務類92家。合作社出資總額43081萬元，注冊成員15352戶，實際入社成員31000戶，占全市總農戶32.2%。發(fā)展聯(lián)合社3家，發(fā)展農民土地股份合作社3家，發(fā)展資金互助合作社1家。合作社注冊商標93個，其中創(chuàng)建中國馳名商標1個，省著名商標稱號6個、省名牌產品7個，獲得“三品”認證的57家。我市合作社規(guī)范創(chuàng)建取得了明顯成效，獲國家級示范社4家，省級示范社12家（含林業(yè)、青年示范社），XX市示范社27家、XX市級示范社52家。主要作法：

　　1、依法指導注冊備案。市經管局抓“一社一備案”，著力做到合作社發(fā)展數(shù)量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。

　　2、創(chuàng)建規(guī)范化合作社。一是堅持不懈抓輔導員聯(lián)社制度建設。今年上半年，市農合辦又制定了《關于深入推行農民專業(yè)合作社輔導員聯(lián)社制度促進全市合作社質量全面提升的通知》（都農合辦[20xx]5號），全市30名輔導員聯(lián)系30家合作社，按照“十大規(guī)范”的標準，突出重點10項指標，實行“一幫一”的指導，市局一季度一檢查，一季度一通報的工作督辦制度，有力促進了合作社規(guī)范創(chuàng)建；二是抓好合作社質量提升。今年年初，市農合辦印發(fā)《關于在全市開展農民合作社質量提升年活動的通知》（都農合辦[20xx]3號），6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農合辦、市財政局、市審計局、市經管局對2家國家級示范、1家省級示范社、1家XX市級示范社合作社會計基礎工作進行了專項督查； 7月23日－24日，市經管局組織全市53家市級以上（含市級）示范社理事長和財務會計，開展合作社會計制度、政策法規(guī)以及合作社質量提升等為重點的培訓，編印10000份成員賬戶、1000本合作社法規(guī)、會計制度下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社，有力地推進了全市合作社規(guī)范化建設。

　　3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報8家合作社參加20xx年省級示范社評選，申報19家合作社參加20xx年度XX市級示范社評選，5家合作社參加宜昌質量優(yōu)勝合作社評選。同時，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報15家合作社參加20xx年度XX市級示范社，將于12月底組織相關單位部門檢查驗收。

　　4、向上爭取扶持。今年上半年，市經管局嚴格按要求落實中央財政支持合作社發(fā)展資金53萬元，組織11家市級以上示范社申報項目，重點扶持。

　　二）發(fā)展和培育家庭農場

　　截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農場207家，比上年171家，新增登記注冊36家，家庭農場擁有固定資產3.7億元，經營面積近2.05萬畝，平均每個家庭農場經營規(guī)模100畝以上，最大的達3000畝；養(yǎng)殖類家庭農場規(guī)模生豬達到5萬頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬只。112家農場建設了無公害生產基地，31家農場自主申報商標31件，103家農場開展電商、網絡平臺銷售，176家庭農場主經營收入高出一般農戶30%以上。

　　1、營造發(fā)展氛圍。今年，市經管局把中央、省、宜昌、XX市發(fā)展家庭農場的一系列政策的宣傳作為重點工作，在組織合作社理事長、財務會計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導員培訓，以及全市村級組織建設培訓和土地確權工作中開展了政策大宣講，在省、XX市級媒體和各級農經信息平臺推介30多家農場典型，推動發(fā)展。

　　2、著力規(guī)范建設。今年以來，我們嚴格按照《XX市示范家庭農場創(chuàng)建評定管理辦法（試行）》，在全市強力推行家庭農場輔導員聯(lián)場工作制度，其工作重點是全市培育20家市級示范家庭農場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確5個家納入市級示范農場培育，每個家庭農場確定了1名輔導員，明確了輔導員10項工作職責和任務。市經管局一季一度一檢查，一季度一通報，把家庭農場輔導員制度落到實處。目前，全市納入20xx年XX市級示范家庭農場培育的50家，50名家庭農場輔導員采取“一幫一”的指導，統(tǒng)一推行“四有五化三效益”目標管理，即農場建設時“有規(guī)模、有標牌、有場所、有配套”，經營管理中實施“生產組織化、管理科學化、營銷網絡化、技術標準化、產品品牌化”。統(tǒng)一制定了各項管理制度。

　　3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經管局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報6家家庭農場參加20xx年省級示范農場評選，申報15家農場參加20xx年度XX市級示范農場評選，3家合作社參加宜昌質量優(yōu)勝農場評選。同時，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報20家合作社參加20xx年度XX市級示范家庭農場，將于12月底組織相關單位部門檢查驗收。

　　4、加大培訓力度。今年，市經管局通過協(xié)調，推薦112名農場主參加了XX市級新型職業(yè)農民培訓， 5名農場主參加XX市級新型職業(yè)農民培訓，1名農場主參加全省培訓學習。

　　（四）統(tǒng)籌抓好各項業(yè)務工作

　　1、依法辦理權證變更手續(xù)。今年來，因轉讓、互換等方式流轉農戶家庭承包土地，共辦理農戶承包土地經營權證變更手續(xù)的76戶63畝。為農戶補辦經營權證11戶。由于征收占用農戶承包土地，依法辦理439個農戶承包土地核減手續(xù)、核減面積367畝。

　　2、審核報批一事一議籌資籌勞項目。嚴格按照程序和標準開展一事一議籌資籌勞的審核報批工作。完成9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核報批工作，96個村納入財政獎補范疇。

　　3、積極引導農村土地流轉，推進農業(yè)適度規(guī)模經營。

　　一是落實土地流轉政策。對全市申報20xx年度土地流轉工作經費補助的村組和市鄉(xiāng)土地流轉交易中心、申報農田整治貸款貼息的經營主體的土地流轉情況進行了檢查驗收。通過實地查看、材料審核、報表匯總、資料整編，對符合驗收標準的8個土地流轉交易中心、11個村和8個新型經營主體共計27個補助對象，申報兌現(xiàn)資金117.29萬元。

　　二是開展流轉大戶跟蹤服務。制發(fā)表格，及時全面準確地統(tǒng)計匯總土地流轉大戶，指導規(guī)范土地流轉，推進土地適度規(guī)模經營。對于200畝以上的流轉大戶，我們跟蹤服務，對土地經營產業(yè)、合同規(guī)范簽定等進行服務指導。目前，全市累計流轉土地13.2萬畝；200畝以上的經營大戶116戶，流轉土地面積8.4萬畝，其中轉入農戶土地2470戶3.2萬畝（其中：流轉土地500-1000畝的30戶、流轉土地2.02萬畝，1000以上的'21戶、流轉土地4.3萬畝）。

　　4、抓好涉農信訪工作，維護農村和諧穩(wěn)定。一是定期排查，按時上報工作情況。每月排查來信來訪情況、矛盾糾紛化解情況、重點案件的包案穩(wěn)控情況。二是開展陽光信訪。在規(guī)定的時間內，按照統(tǒng)一的格式，將受理告知書、答復意見書、辦理報告等錄入陽光信訪信息系統(tǒng)，接受上級信訪部門和信訪人的檢查和評議。目前，已經登記的市級領導批示件7件，按照群工部要求錄入陽光信訪信息系統(tǒng)的2件。三是依法辦信，維護農村社會穩(wěn)定。按照《信訪條例》的規(guī)定，及時辦理市委、市政府領導信訪批示件。上半年辦理領導批示件7件、直接受理調處的2件，均在規(guī)定的時間內辦理完畢。配合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村調處各種糾紛3起70余人次。

　　5、強化集體“三資”監(jiān)管，發(fā)展壯大集體經濟。一是加強日常監(jiān)管，及時掌握了全市“三資”情況。二是宣傳貫徹《湖北省農村集體“三資”管理辦法》。根據(jù)省、XX市有關要求，通過門戶網站、電子政務平臺、召開會議、轉發(fā)文件等形式，對《辦法》進行了廣泛宣傳。三是開展農村集體“三資”審計，規(guī)范“三資”監(jiān)管。制定下發(fā)了《關于開展農村集體“三資”清理審計的通知》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別制定審計方案，選擇1-2個村，對20xx年以來的資金收支、資產資源經營及處置情況進行全面清理審計并形成審計報告。通過審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，規(guī)范監(jiān)管。

　　二、工作計劃

　　1、加強農村土地承包管理，依法落實和維護農民土地承包權益。一是進一步抓好貫徹實施農村土地承包法律政策；抓好《農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》、《湖北省農村土地承包經營條例》的貫徹實施工作。二是加強農村土地承包經營權流轉管理和服務；三是全面推進土地承包仲裁體系建設。

　　2、加強農民負擔監(jiān)管，推動促進減負惠農政策落實。一是因地制宜開展對農民反映突出領域的專項治理；二是全面推進一事一議及財政獎補試點。加強指導和監(jiān)管，規(guī)范一事一議籌資籌勞，配合搞好一事一議財政獎補試點；三是加強減負惠農政策落實情況的監(jiān)督檢查。集中開展2次農民負擔及惠農政策落實情況檢查活動，通報檢查結果，督辦整改。

　　3、提高農村集體“三資”監(jiān)管水平，推進農村集體產權制度創(chuàng)新。一是鞏固提高農村集體“三資”監(jiān)管規(guī)范化建設水平；二是建立健全規(guī)章制度，盤活農村集體“三資”；三是穩(wěn)步開展“三村”產權制度創(chuàng)新試點。選擇1-2個村辦試點。

　　4、加快發(fā)展農民專業(yè)合作社，大力推進合作社規(guī)范建設。一是大力發(fā)展農民專業(yè)合作社。二是大力開展規(guī)范社創(chuàng)建活動。三是大力開展培訓。重點加強合作社負責人和輔導員培訓。

　　5、加強調查研究，做好農經基礎工作。一是加強調查研究。針對農村經營體制機制創(chuàng)新面臨的新形勢、新要求，圍繞建立土地流轉機制、完善現(xiàn)代產權制度、培育新型市場主體等專題，深入實際，開展專題調研活動，有針對地研究提出對策建議，把全市農經調研工作提高到新水平。二是加強信息反饋和典型宣傳。嚴格年報等信息統(tǒng)計制度，確保上報數(shù)據(jù)質量。及時發(fā)現(xiàn)、總結和上報工作中的好作法、好典型、好經驗，采取多種形式進行宣傳。三是認真做好涉農信訪工作。認真落實信訪工作制度，做到事事有回音、件件有著落，妥善化解矛盾。