當前位置：9136范文網(wǎng)>實用文檔>工作計劃>管理工作計劃

管理工作計劃

時間：2024-08-11 05:55:05 工作計劃我要投稿

傳染病管理的工作計劃推薦度：
銷售管理崗位工作計劃推薦度：
綜合管理部工作計劃推薦度：
護理管理工作計劃推薦度：
網(wǎng)絡(luò)管理工作計劃推薦度：
相關(guān)推薦

【精品】管理工作計劃模板7篇

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的管理工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精品】管理工作計劃模板7篇

管理工作計劃篇1

　　根據(jù)企業(yè)職工檔案管理工作要求，以實施檔案信息化、規(guī)范化建設(shè)和檔案資源建設(shè)為重點，以長遠計劃、分步實施、重點突破、逐步完善為指導思想，進一步強化我司檔案基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮檔案作用，努力實現(xiàn)檔案管理工作科學化、規(guī)范化，更好地為領(lǐng)導決策、為公司發(fā)展服務(wù)�，F(xiàn)制定檔案管理工作計劃如下：

　　一、職工檔案信息完善

　　企業(yè)職工檔案是企業(yè)職能部門在招用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料。是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是職工檔案的組成部分。在實際檔案整理工作中發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工檔案材料存在不完善的情況，主要表現(xiàn)在以下五類材料：

　　一、學歷材料；二、黨群材料；三、獎勵材料；四、職務(wù)變動材料；五、薪酬變動材料。

　　針對以上不完善的員工檔案材料，做好查漏補缺工作。根據(jù)公司發(fā)文文件和人力資源系統(tǒng)信息梳理員工檔案信息，將梳理后的信息與員工紙質(zhì)檔案材料進行核對整理，對缺少材料做好記錄，并與相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，明確所需歸檔材料名稱及歸檔材料移交時間段。做到全面清理，逐步完善。年底完成原長期員工缺少材料補充工作，逐步完成所有員工檔案信息的'建立健全工作。

　　明年具體安排如下：

　　針對不完善材料，采取措施如下：

　　檔案管理是一項持續(xù)地不斷補充完善信息材料的工作，需要相關(guān)部門領(lǐng)導、同事的支持與配合，樹立檔案材料歸檔意識，將歸檔材料妥善保存并按規(guī)定時間段移交，讓公司所有員工檔案信息更加充實、完善。

　　二、檔案信息化建設(shè)

　　積極開發(fā)檔案信息資源，做好加工、整理、開發(fā)、利用工作，拓寬檔案的信息功能。具體措施：

　　1、購買計算機、掃描儀等硬件設(shè)施。

　　2、與計算機軟件系統(tǒng)開發(fā)人員溝通，為檔案信息化提供數(shù)據(jù)支持。

　　3、做好數(shù)據(jù)輸入的前期準備工作，參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓學習。

管理工作計劃篇2

　　提高自己的見識，社團不知不覺已經(jīng)有半年的時間了這半年里在和別人一樣的時間內(nèi)讓自己的生活過得充實。增長自己的能力。以后的工作中，一定會認真工作。把任務(wù)干的精彩、迅速、徹底、展示出我新的一年的面貌。

　　首先我們可以從社團部內(nèi)部入手

　　1.可以加強自身的建設(shè)。對各社團的負責人工作進行一次規(guī)范，這樣可以使社團部完善制度，規(guī)范管理。

　　2.可以增加一些獎罰制度。可以通過進行監(jiān)督、評比、表彰。使各社團有競爭心，從而改變各團的懶散的情況。

　　3.豐富同學的課余生活。但就目前所成立的這些社團對于校園來說是遠遠不夠的。因此，在將來的工作中我們可以在完善現(xiàn)有社團的基礎(chǔ)上再組建一些新社團。如：心理社、書法社、吉他社、演講社、表演社等。

　　4.推進民主化�？梢詫⑸鐖F部公開化、透明化�；ハ啾O(jiān)督，促進發(fā)展。

　　5.擴大宣傳范圍。以往我們的是在校園內(nèi)擺放張貼宣傳板。在新的一年里，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)來擴大宣傳范圍及加深程度。如：貼圖及文字傳播，以及博客上發(fā)帖等進行宣傳，這都是很迅速，傳播面很廣的方式。

　　6.注意宣傳資料的收集和整理。如：多注意檔案的收集;將多種構(gòu)思和好看的圖片及題材等存儲起來，需要使用的時候可以直接調(diào)出來;對我們所做的宣傳板進行拍照存檔。

　　7.多與社團進行溝通。參與社團活動，對各個社團都有一定深度的了解，也便于幫助他們達到更好的宣傳效果，同時也是對我們社聯(lián)一個良性的宣傳。

　　8.針對學校場地有限的情況。需要提前的溝通與協(xié)調(diào)。對社團活動所涉及用到的教室或場地做好提前部署，從而避免與教學發(fā)生沖突。

　　其次有幾個社團負責人為級學生，他們即將面臨畢業(yè)實習，如果沒有一個有責任，有能力并且熟悉其工作程序的人來接受管理，其社團將隨時面臨癱瘓，因此尋找新的負責人迫在眉睫。新的負責人可以選擇公開競選，由原負責人培養(yǎng)一段時間方能接手工作�，F(xiàn)各社團負責人也可以由自己選擇并培養(yǎng)自己社團的接班人。

　　再者現(xiàn)在我們的社團之間明顯存在著一種詬病，那就是各個社團之間的'聯(lián)系不足，互相的合作做的還不夠好，往往只是自己社做自己社的活動，沒有太多和其他社團合作的機會，慢慢的社團聯(lián)的凝聚力就會有所下降，積極性也就隨之減少。為解決這個問題，我們可以積極籌備一些活動，主要是各種可以使各個社團團結(jié)合作起來的活動，小的活動可以是2到3個社團的互相合作，大的活動可以參與的社團，只要善于發(fā)現(xiàn)各個社團的合作點，就可以讓廣大社團團結(jié)起來，這樣不僅增加了社團聯(lián)的凝聚力，而且還調(diào)動了廣大社團的積極性。

　　同時新生的加入，也為社團的發(fā)展注入新的血液。在新生軍訓結(jié)束后可以組織進行大規(guī)模的社團納新工作。在各社團納新的工作中，各社團負責人可在課后活動時間在校道進行現(xiàn)場招募，這樣有利于廣大同學能直接、有效的了解各社團的具體情況，也可以做現(xiàn)場咨詢。我部門所有的工作人員也將積極幫助各個社團進行招募工作，爭取納新工作能夠順利有序的完成。

　　以上是我的工作計劃。在今后我會在做好自己的同時，也積極吸取別人的意見和建議，使自己的工作經(jīng)驗成熟，也使社會交往更加成熟。

　　總之，在社團部的工作中我會積極努力，把各項工作認真完成。取其精華，去其糟粕。創(chuàng)建最優(yōu)秀、最出色的部門。我會努力貢獻自己的力量。社團部的以后，沒有最好，只有更好。

管理工作計劃篇3

　　為了切實加強學校安全工作，牢固樹立“安全第一”思想，強化全體師生“保一方平安”的政治責任意識和法制觀念，根據(jù)中心校要求和市教育局安全工作會議精神，根據(jù)學校實際特制定本工作計劃。

　　一、工作總目標

　　認真學習貫徹執(zhí)行，教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及學校有關(guān)安全工作的規(guī)律，建立領(lǐng)導在教師之間的各種安全規(guī)章制度，健全班主任的安全工作組織機構(gòu)，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實簽訂安全目標工作，責任書，做到各項到位，責任到位。經(jīng)常向家長、學生進行安全教育，教育內(nèi)容要以交通安全、消防安全和防中毒、防傳染病、防盜竊、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點，加強法制教育。自防自救教育與防火防災(zāi)教育，食品衛(wèi)生與健康教育等，增強廣大師生的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。

　　二、具體工作和措施

　　要定期分析學校的`事故隱患，加強研究，即時處理有關(guān)問題，把事故隱患消除在萌芽之中。

　　1、立健全領(lǐng)導機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實責任，各項部門安排專門管理人員，加強學校封閉式管理。加強值班、值日教師的管理。

　　2、要定期對實驗室、儀器室等易然、易爆物品進行全面檢查，以及電教室、各班級、辦公室進行全面檢查，加強安全管理。

　　3、要對學生進行交通安全教育，預(yù)防交通事故和以外事故的發(fā)生，實行教師公路口值班制度，以確保學生的離校安全。

　　4、加強上課安全，完善其制度。特別是加強體育課教師的安全上課意識，不許隨意提前上下課，課內(nèi)不準離開崗位。

　　5、要加強學校值班工作，強化值班人員們的責任意識，嚴格遵守值班工作制度，嚴禁社會閑雜人員隨意進入學校、班級。6、后勤人員要加強校園校舍安全檢查，嚴格把好維修校舍，確保校舍維修的質(zhì)量，全面消除和杜絕學校危房。

　　7、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專管。堅持貫徹執(zhí)行，嚴把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購進午餐食品，不容許過期，變質(zhì)食品進入校園，防止食物、藥物中毒和傳染病和各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

　　8、學校團支部要積極配合學校值班、值日教師和公安、綜合治理部門，搞好學校治安工作打擊各類擾亂學校秩序的犯罪活動和學校安全、學生安全工作，積極參與封閉式管理活動。并且利用校園媒體宣傳安全工作，維護學校正常教育教學工作。

　　9、嚴格執(zhí)行大型活動審批制度，凡是組織學生到外地參賽或集會、娛樂活動、社會實踐活動等活動的必須經(jīng)校長批準，并制定有關(guān)安全防范措施，做到組織管理無疏漏。

　　10、貫徹執(zhí)行加強學校計算機信息系的安全管理，有專人負責，堅決杜絕不良信息處理和發(fā)送以及上網(wǎng)下載等問題發(fā)生，凈化校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　11、嚴格把好教師和學生進出入，實行封閉式管理，實行教師沒有組長的批準一律不能擅自出入學校，學生沒有班主任批準不能外出。

　　12、加強發(fā)生以外事故或火災(zāi)時師生自我保護教育，提高對待事故意識，并且每學期初，組織有關(guān)人員針對火災(zāi)進行速散演練。

　　13、根據(jù)市教育局精神，嚴格執(zhí)行重大情況請示報告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導和部門。

　　三、領(lǐng)導機構(gòu)

　　學校安全工作領(lǐng)導小組：

　　組長：郭華

　　副組長：張清龍

　　組員：劉仲才王洪杰管恩欣趙金國

管理工作計劃篇4

　　1、緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

　　2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

　　3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

　　4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的`職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。

　　5、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　6、新的計劃及體會。

　　隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

　　通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。

管理工作計劃篇5

　　教育實習是本學期工作的重要內(nèi)容，是師范教育的重要組成部分，是師范教育貫徹理論與實踐相結(jié)合原則的體現(xiàn)，是培養(yǎng)適應(yīng)21世紀需要的合格教師的重要環(huán)節(jié)。通過教育實習，我們在中等學校真實的日常的教育、教學工作中向有教學實際經(jīng)驗的優(yōu)秀教師學習，勤于思考，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，夯實專業(yè)知識和提高基本技能，提高師范技能，為日后走上教育和教學上的獨立工作以及團隊合作的教學工作崗位打好基礎(chǔ)。

　　為使教育實習能順利進行，現(xiàn)將本實習隊實習工作計劃安排如下：

　　一、實習工作指導思想

　　艱苦奮斗，嚴謹治學，為人師表，務(wù)實創(chuàng)新

　　二、教育實習意義和目的

　　教育實習是師范教育的重要組成部分，是師范教育貫徹理論與實踐相結(jié)合原則的體現(xiàn)，是培養(yǎng)適應(yīng)21世紀需要的合格教師的重要環(huán)節(jié)。通過教育實習應(yīng)達到如下目的：

　　1、使實習生鞏固和運用所學的基礎(chǔ)理論，專業(yè)知識和基本技能，獲得有關(guān)中等學校教育、教學工作的充分與全面鍛煉，培養(yǎng)教育和教學上的獨立工作和與人合作的能力。

　　2、使實習生在中等學校教育、教學工作的時間中向優(yōu)秀教師學習，認識人民教師的光榮職責、樹立和鞏固忠誠人民教育事業(yè)的思想。

　　3、通過實習，全面檢查我校教育質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取改進措施，以促進我校的教育、教學工作。

　　4、通過實習加強我校與各中學的聯(lián)系，共同研究解決新時期教學中出現(xiàn)的新問題，推廣現(xiàn)代化教育新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，推動我校和中等教育穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、工作分配與人員安排

　　1、關(guān)于工作分配：

　　隊長

　　主管全面，負責日常管理以及統(tǒng)籌工作隊會的組織主持與實習學校的溝通寫工作日記以及實習學校的基本情況

　　考勤：上課、會議、集體活動等出席情況

　　副隊（林遠清）

　　教學工作的考勤，如早讀、晚修、按時值班等。

　　教學方面：組織隊員備課、聽課、試講、評課等，安排公開課和第二課堂活動，統(tǒng)計隊員上課情況并及時做好宣傳、通知工作，還有其他與教學相關(guān)的工作。

　　副隊（梁燕婕）

　　財務(wù)管理：包括來回車費、實習經(jīng)費、資料費和活動經(jīng)費等。

　　文娛安排：校內(nèi)娛樂（可以很多文體活動，比如籃球賽、跳舞、健身操、球類運動等）、第二課堂宣傳、

　　會議記錄：輪流負責制

　　文字撰寫：李佳穗、常婷婷

　　博客負責人：梁燕婕、林遠清

　　攝影：陳雄、陳靜娟

　　教育調(diào)研負責人：楊志敏

　　四、教育實習的計劃與安排

　　教育實習包括教學實習、班主任實習、教育調(diào)查三個方面。以下是進度計劃與安排：

　　9月11日由實習隊長到實習學校，協(xié)助實習學校安排好全體隊員到實習學校之前的各項準備工作，包括：實習隊與學校領(lǐng)導老師見面時間和方式；確定各隊友所帶班級及指導老師見面及交流形式；做好16日聽課安排。

　　見習階段（9月15至19日）

　　一、教學實習

　　1、多聽指導老師的課，利用課余時間多聽聽其他年級的課，積極參加科組教研活動。多找指導老師溝通，獲得更多現(xiàn)實教學的經(jīng)驗；

　　2、了解各科目上課的進度，準備上課教案，進行隊內(nèi)試講、評課；

　　3、各隊友把握任課班級成績情況，具體情況具體分析，制定教學計劃。

　　二、班主任實習

　　1、與學生見面，了解學生情況，在原班主任老師的指導下制訂班主任工作計劃，要求1周內(nèi)完成；

　　2、針對班里學生的特點，計劃班會課的方案，以利于形成良好的班風；

　　3、用3天至5天時間記住當所帶班級的`學生名字，召開班委會；

　　4、確定一名待進生，注意該生各方面特點，了解該生的背景，從各方面幫助此生，有計劃地做好問題學生的轉(zhuǎn)化工作；

　　5、協(xié)助原班主任監(jiān)督早讀、晚修、抓好班級衛(wèi)生、遲到情況。

　　三、教育調(diào)查

　　1、9月前確定單獨調(diào)查、團隊調(diào)查的人員名單，確定好分工。

　　2、確定各調(diào)查主題，查找資料，閱讀資料，做好筆記，思考問題。

　　建議：團隊的調(diào)查圍繞新課標來研究，如：新課標與教師角色轉(zhuǎn)變、新課標與學生發(fā)展等。

　　國慶假期安排：

　　一、教學實習

　　總結(jié)見習心得，自由備課。

　　二、班主任實習

　　1、自由思考、準備班主任的管理工作，如：主題班會方案、第二課堂活動等；

　　2、協(xié)助原班主任為班級參加學校校慶活動；

　　三、教育調(diào)查

　　開展調(diào)查研究和教育科研工作，初步擬訂問卷調(diào)查的題目，收集整理資料，為做好總結(jié)作準備。

　　實習階段：（9月22日至11月2日）

　　一、教學實習

　　教學實習是教育實習的中心任務(wù)，目的是使實習生初步掌握中等學校所實習學科教學各個環(huán)節(jié)的基本要求。教學實習在原科任教師指導下進行，主要要求是：

　　1、以多上課為宜。講授新課10節(jié)以上（不包括重復(fù)課），其中6節(jié)獨立課爭取早上課、多上課，同科組的同學增加一條是：輪流負責，集體備課；

　　2、必須認真鉆研所實習學科的教學大綱、新課程標準和課程內(nèi)容，掌握教材的精神實質(zhì)；

　　3、在試教課開始后，組員進行各種課前準備，如：寫教案、預(yù)講等。爭取10月下旬上公開課；

　　4、認真批改作業(yè)和下班輔導，認真研究作業(yè)的正確答案。疑難問題，要作出正確答案；作業(yè)批改后，應(yīng)先對普遍錯誤集體輔導，個別錯，個別當面改；應(yīng)對中學生進行學習方法的指導。

　　5、都要組織和指導中學生開展第二課堂活動，主要是應(yīng)用本學科知識開展課外科技活動或知識講座、文學、藝術(shù)、體育等課外讀物。

　　二、班主任實習

　　1、配合指導老師做好班主任常規(guī)工作，獨立處理班上問題，經(jīng)常與指導老師溝通；

　　2、及時批改作業(yè)，了解教學效果；

　　3、加強個別學生的輔導，做好問題學生思想轉(zhuǎn)化工作；

　　4、提出主題班會方案，有利于良好班風的形成；

　　5、設(shè)計一次第二課堂活動，生動活潑地開展形式多樣、情趣高尚的課余活動

　　三、教育調(diào)查

　　1、進一步修改問卷；

　　2、利用自習課等時間進行調(diào)查，請求實習學校配合，保證不影響實習學校師生教學工作；

　　3、做好問卷的整理、統(tǒng)計工作；

　　4、寫好調(diào)查報告的提綱，著手開始調(diào)查報告的寫作。

　　總結(jié)階段（11月3日至8日，可視具體情況適當減少總結(jié)時間）

　　一、教學實習

　　1、找相關(guān)的科組制導老師進行座談，致以真誠的敬意與謝意。

　　2、請指導老師寫好實習生鑒定，請指導老師指出有點、不足。

　　二、班主任實習

　　1. 與指導老師座談，致以敬意和謝意。

　　2. 請指導老師寫好鑒定班主任工作。

　　三、教育調(diào)查

　　分析調(diào)查的數(shù)據(jù)，寫成論文。

　　11月8日：向?qū)嵙晫W校遞交感謝信，準備回校。

　　五、隊務(wù)管理

　　一）國慶前階段

　　1、制定隊規(guī)，進行日常管理，正副隊長按分工工作。

　　2、熟悉實習學校的規(guī)章制度。

　　3、實習隊正常運作。

　　二）國慶回來至總結(jié)階段

　　1、堅持每周例會，每日按時坐班，周末自由活動。

　　2、正副隊長分工合作，發(fā)揮民主，注重溝通，團結(jié)隊員。

　　3、把握好“師生”尺度，對所有老師點頭問好，對學生注重老師形象。

　　三）作好回校準備

　　1、歸還所借用一切物資。

　　2、聯(lián)系交通，初定11月9日回校。

管理工作計劃篇6

　　為貫徹落實集團公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署，推進本安體系建設(shè)和質(zhì)量標準化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定xx鐵路機務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作計劃。

　　一、機務(wù)段本安體系工作小組：

　　1、組長：xx、xx。

　　2、副組長：xx、xx、xx。

　　3、組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

　　4、編審：xx。

　　5、編輯：xx、xx。

　　二、工作小組人員職責：

　　1、組長：制定本安體系建設(shè)方針、目標，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導本安體系建設(shè)、實施和評價工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設(shè)工作。

　　2、副組長：負責對管理標準、管理措施及實施效果進行評估審查，提出改進提高意見，進一步修改完善相關(guān)標準、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負責組織對各車間科室進行考核、評估。

　　3、組員：負責基于本安體系的作業(yè)標準、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。

　　4、審核：負責本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負責組織、指導、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動工作；安全文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進行初審及后期完善落實工作負責。

　　5、編輯：在工作小組的領(lǐng)導下負責本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負責本安體系文件的`編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

　　三、本安體系指導思想：

　　依據(jù)集團公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗及集團公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風險預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的PDCA閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

　　四、本安體系編輯理念：

　　圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標，為保證安全生產(chǎn)、降低危險隱患，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機、環(huán)、管四個方面綜合管理和經(jīng)濟效益的目的有效結(jié)合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準則。

　　五、本安體系編輯宗旨：

　　1、提高員工綜合素質(zhì)，增強員工的安全意識，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。

　　2、改進設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風險隱患從而提高經(jīng)濟效益。

　　3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

　　4、使各級領(lǐng)導職工明確其崗位規(guī)范的風險管理標準及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　六、本安體系建設(shè)目標：

　　1、20xx年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運行本安體系，確保年底實現(xiàn)本安三級達標，力爭實現(xiàn)本安二級達標；20xx年實現(xiàn)本安一級達標。

　　2。通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進提高，逐步實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標，全面提升我段安全管理水平。

　　七、本安體系推進計劃：

　　1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機構(gòu)，完成本安體系初期宣傳、培訓、資料整理，并編輯《風險管理標準及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識別》、《設(shè)備風險管理標準及措施》的初稿。

　　2、第二階段：20xx年底前完成危險源辨識和風險評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實現(xiàn)本安三級達標，力爭實現(xiàn)本安二級達標。

　　3、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實施情況評價，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題和不足，持續(xù)改進完善并落實，實現(xiàn)年底本安一級達標。

　　八、本安體系文件構(gòu)成：

　　主要包括風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評價和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

　�。ㄒ唬w系文件

　　1、本質(zhì)安全管理制度：

　�。�1）本質(zhì)安全目標管理制度（制度匯編）。

　�。�2）本質(zhì)安全生產(chǎn)責任制（咨詢劉生武）。

　�。�3）本質(zhì)安全投入保障制度。

　�。�4）安全管理激勵與約束制度（制度匯編）。

　�。�5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）。

　�。�6）本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。

　�。�7）基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度。

　�。�8）基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度。

　�。�9）本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度。

　�。�10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）。

　�。�11）認為需要的其他安全管理制度。

　　2、管理體系手冊：

　�。�1）《本質(zhì)安全管理基本知識手冊》（有內(nèi)部教材）。

　�。�2）《本質(zhì)安全管理風險管理手冊》（進行中）。

　�。�3）《本質(zhì)安全管理管理標準和管理措施手冊》（進行中）。

　�。�4）《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進行中）。

　�。�5）《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》。

　�。�6）《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》。

　�。�7）《本質(zhì)安全管理評價體系及標準手冊》。

　�。�8）《本質(zhì)安全管理評價體系及標準手冊》（進行中）。

　　3、程序文件：

　�。�1）本質(zhì)安全管理工作啟動程序。

　�。�2）本質(zhì)安全管理風險管理程序。

　�。�3）本質(zhì)安全管理管理標準與措施制定程序。

　�。�4）本質(zhì)安全管理人員準入程序。

　�。�5）本質(zhì)安全管理人員教育培訓程序。

　�。�6）本質(zhì)安全管理組織機構(gòu)設(shè)置程序。

　�。�7）本質(zhì)安全管理體系運行程序。

　�。�8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實施程序。

　　（9）本質(zhì)安全管理安全運行檢查與監(jiān)測程序。

　�。�10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動程序。

　�。�11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評價程序。

　　九、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間。

　　十、本安體系建設(shè)工作流程。

　　十一、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進度安排。

管理工作計劃篇7

　　一、指導思想

　　圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

　　二、編制原則

　　(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

　　(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點;

　　(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確;

　　(四)充分利用資源，注重實效。

　　三、計劃完成的主要工作

　　(一)結(jié)合集團總部下達的目標任務(wù)，在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。

　　1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為09年的各項工作開展邁開第一步;

　　2、組織公司年度綜合性資料，草擬08年公司年度工作總結(jié)、09年工作計劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導決策提供參考;

　　3、掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導決策提供意見和建議，并及時編寫公司年度大事記;

　　4、在領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務(wù)分解方案供領(lǐng)導決策參考;

　　5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。

　　(二)積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。

　　1、全面回顧公司的發(fā)展歷程，從"公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為"等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率;

　　2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;

　　3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

　　(三)在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn)09年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，全面負責公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

　　2、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況;

　　3、認真監(jiān)督、管理公司印章的使用;

　　4、落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

　　5、在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

　　6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;

　　7、強化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導正常用車，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗;

　　8、加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美;

　　9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作。

　　(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的'內(nèi)外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。

　　1、根據(jù)領(lǐng)導要求，認真做好公司來賓的接待工作;

　　2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

　　3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

　　4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。

　　(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實施;

　　2、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。

　　3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

　　四、實施策略與保障措施

　　(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領(lǐng)悟。

　　我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊;同時，公司必須整體營造出"需要學習"的氛圍，促使員工真正認識到"適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)"，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵。

　　(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

　　1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，著實提高工作效率;

　　2、加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;

　　3、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失。

　　(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。

　　(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況。

【管理工作計劃】相關(guān)文章：