【精華】管理工作計劃范文錦集六篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃6篇，歡迎大家分享。

管理工作計劃 篇1

　　為了有效的預(yù)防和控制傳染病的暴發(fā)流行，做好今年傳染病防治工作，在我院院長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我院的實際情況，制定了20xx年傳染病管理工作計劃。

　　一、 健全規(guī)章制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及其相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)制定的有關(guān)傳染病防治工作的.要求和規(guī)定。

　　2、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和條例，建立和健全醫(yī)院疫情管理和報告制度，組織制定各項疾病預(yù)防工作計劃，并組織實施。

　　二、 嚴(yán)格督促檢查,規(guī)范化管理

　　1、做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，每日由網(wǎng)絡(luò)直報專職人員到各個科室查看與收集院內(nèi)傳染病報告卡,審核、上報、訂正（查重）工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情管理和報告以及死亡病例報告工作。

　　2、每天分早上和下午兩次到科室進(jìn)行簽收傳染病報告卡，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容，保證內(nèi)容完整；對甲類和按甲類管理的傳染病以及某些特殊病例可及時對病人進(jìn)行調(diào)查，在不能排除的情況下，及時向疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和本院領(lǐng)導(dǎo)報告疫情；對于結(jié)核病、乙肝等容易多次入院就診的病人，經(jīng)過調(diào)查，排除一年內(nèi)重復(fù)上報的可能，及時上報。

　　3、抓好傳染病的發(fā)現(xiàn)、登記、報告工作。定期開展傳染病的漏報檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)傳染病報告時限的落實工作,必須做到各負(fù)其責(zé),抓好各個環(huán)節(jié)。

　　4、每月在全院通報上月疫情報告情況（包括疫情動態(tài)，遲報、漏報的檢查結(jié)果，并做出懲罰通告）。

　　5、做好全院疫情報告和死亡病例報告工作，接到疫情報告卡和死亡病例報告后按規(guī)定時限通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報告。

　　6、每月核定死亡病例登記與腫瘤病歷登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。

　　7、規(guī)范計劃免疫工作，加強(qiáng)產(chǎn)科疫苗接種管理，接種人員上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)。

管理工作計劃 篇2

　　我是護(hù)理系，擔(dān)任20xx級護(hù)理三班、四班輔導(dǎo)員，本學(xué)期我校繼續(xù)實行準(zhǔn)軍事化管理制度，由輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理。本人認(rèn)真領(lǐng)會準(zhǔn)軍事化管理精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理要求。一學(xué)期以來，我所帶的兩個班均能夠按照要求積極執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度，取得了較好的成效，很好地約束了同學(xué)們的一些不良行為，鍛煉了同學(xué)的意志力，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)。下面我就一下幾方面進(jìn)行總結(jié)：

　　一、早操方面：

　　本學(xué)期，20xx級護(hù)理三、四兩個班早操方面整體表現(xiàn)優(yōu)秀。除極個別同學(xué)外，同學(xué)們每天能夠堅持按照規(guī)定的'時間出早操，集合迅速，體現(xiàn)出了班級的整體凝聚力，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。跑步質(zhì)量整體較為過關(guān)，尤其是護(hù)理三班，跑步緊湊、整齊，番號響亮，堪稱楷模。偶爾不跑人數(shù)較多，輔導(dǎo)員經(jīng)常對其做思想工作，要求學(xué)生盡量堅持兩圈，養(yǎng)成良好習(xí)慣。通過一學(xué)期的跑早操，同學(xué)們的身體素質(zhì)得到了很大的提升。

　　二、內(nèi)務(wù)方面：

　　內(nèi)務(wù)亦是準(zhǔn)軍事化管理的重要方面，輔導(dǎo)員平均每周檢查內(nèi)務(wù)2-3次，督促學(xué)生保持好的宿舍環(huán)境，營造好的宿舍氛圍。20xx級護(hù)理三、四兩個班同學(xué)能夠做到積極整理內(nèi)務(wù)，大部分宿舍干凈、整潔，表現(xiàn)優(yōu)秀，個別宿舍(如4#302，201)內(nèi)務(wù)較差，輔導(dǎo)員督促其積極整理，有很大提升。

　　三、禮節(jié)方面：

　　我校準(zhǔn)軍事化管理制度的禮節(jié)方面主要表現(xiàn)為同學(xué)們見了老師、領(lǐng)導(dǎo)等要積極問好。本人所帶的兩個班級的學(xué)生基本能夠做到向老師領(lǐng)導(dǎo)等問好，養(yǎng)成了講文明懂禮貌的好習(xí)慣。尤其為護(hù)理三班同學(xué)，表現(xiàn)尤為陽光、熱情。

　　四、著裝方面：

　　準(zhǔn)軍事化管理制度要求學(xué)生周一至周五全部著軍裝，學(xué)生基本能夠按照學(xué)校的要求著軍裝，只是在6月中下旬天氣較熱的時候部分同學(xué)不能自覺著軍裝。

管理工作計劃 篇3

　　20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作取得了較好的成績�，F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:

　　20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

　　1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，落實日常安全管理工作。

　　公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實。

　　公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

　　對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。

　　努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進(jìn)行督促整改。

　　上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：

　　以工程項目建設(shè)為依托，建立公司各級安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責(zé)任到人，預(yù)防為主。

　　工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的'檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

　　為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

　　受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。

　　由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。

　　目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

　　項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀(jì)要。

　　監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。

　　對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保安全。

　　實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。

　　要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

　　要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

　　要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及實操演練，學(xué)習(xí)簡單的急救方法。

　　進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，認(rèn)真落實人員、機(jī)具準(zhǔn)備。

　　公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。

　　夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動。

　　督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

　　天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施，確保現(xiàn)場安全管理有序。

　　為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

　　檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

　　所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

　　認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班情況記錄。

　　貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

　　現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進(jìn)行安全教育。

　　本年度安全管理主要完成以下各項工作：

　　工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓(xùn)48次;

　　開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

　　開展安全大檢查8次;

　　排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。

　　通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活安全。

　　經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。

　　20xx年安全管理工作計劃

　　1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

　　2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實際工作情況，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀(jì)要;

　　3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責(zé)任;

　　4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

　　5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;

　　6. 重點關(guān)注基坑安全狀況;

　　7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

　　8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

　　9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施;

　　10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實;

　　11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;

　　12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

　　13. 按時向集團(tuán)報告安全管理工作成果文件。

管理工作計劃 篇4

　　改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程，改革不可能一蹴而就，創(chuàng)新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系，實現(xiàn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化，另一方面是針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團(tuán)的整體執(zhí)行力，進(jìn)而推動集團(tuán)實現(xiàn)“規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益”的全面提升。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“決策、監(jiān)督、激勵”三大機(jī)制建設(shè)，以精細(xì)化管理為要點，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，通過量化管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率、爭效益。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　建立長效的創(chuàng)新體系，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權(quán)責(zé)分級管理和事項跟蹤機(jī)制，以量化的目標(biāo)、量化的進(jìn)度、量化的結(jié)果，杜絕依賴性請示，提升執(zhí)行意識和能力。

　　三、主要舉措

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新體系的建設(shè)

　　目標(biāo)：構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺。

　　具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案，

　　持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平。

　　1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團(tuán)本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后開始實施，并給予方案提供者相應(yīng)獎勵。

　　2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營管理中存在的弊病，并提出改進(jìn)意見和建議，向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋，意見建議經(jīng)采用后給予建言者相應(yīng)獎勵。

　　參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn)、大獎勵”的制度，以人為先，通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。

　　（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

　　（二）近期管理改革重點

　　1、人力資源管理工作改革

　　目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度。

　　措施：按外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，完善選人、育人和用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。

　　a、強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。

　　b、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，擬訂集團(tuán)本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。

　　c、設(shè)立多重升遷體制，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展。

　　d、建立企業(yè)人才交流機(jī)制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)，形成不同年齡人才的梯隊。

　　e、完善考核激勵機(jī)制，針對目前集團(tuán)本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團(tuán)本部人員的考核獎懲辦法。

　　（辦公室負(fù)責(zé)）

　　2、財務(wù)管理工作改革

　　目的：通過財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制各項費用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全、合理有效利用。

　　措施：重新修訂財務(wù)管理辦法。

　�。ㄓ嬝攲徲嫴控�(fù)責(zé)）

　　3、物資管理工作改革

　　目的：通過各項管理制度，規(guī)范各種物資的管理，嚴(yán)格控制車輛使用、維修、保養(yǎng)和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的'贈送等，確保集團(tuán)物資合理有效配置使用。

　　措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。

　�。ㄞk公室負(fù)責(zé)）

　　4、管理流程工作改革

　　目的：優(yōu)化集團(tuán)管理業(yè)務(wù)流程，明確本部管理人員權(quán)責(zé)，賦

　　予員工職權(quán)范圍的自主權(quán)，有效地授權(quán)，使員工更有擔(dān)當(dāng)。

　　措施：根據(jù)集團(tuán)崗位職責(zé)，制訂管理審批流程權(quán)責(zé)表，結(jié)合本部人員考核獎懲辦法，明確權(quán)責(zé)與獎懲，提高員工自主性和積極性。

　�。ㄞk公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

　　5、對外投資管理工作改革

　�。�1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　按企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成分類，以產(chǎn)權(quán)管理為核心，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實行分類管控，規(guī)范企業(yè)運營。

　　a、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對目前企業(yè)管理“權(quán)、責(zé)、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等，明確合作各方股東的“權(quán)、責(zé)、利”，規(guī)范企業(yè)的運營管理。下一步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場形勢，或擇時適度優(yōu)化和調(diào)整部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效。

　　（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

　　b、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度，針對目前集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實際，確保企業(yè)董事會、監(jiān)事會的有效運行。一是董事、監(jiān)事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定；二是董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則的設(shè)置。另外，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解，組織集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　c、完善企業(yè)經(jīng)營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規(guī)定，班子成員每年必須進(jìn)行述職，企業(yè)董事會進(jìn)行監(jiān)督，并報集團(tuán)辦公室備案。

　�。ㄞk公室、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

　�。�2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新

　　按產(chǎn)品市場需求，以創(chuàng)新服務(wù)為核心，重塑企業(yè)商業(yè)運營模式，強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)盈利能力。

　　明確發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障品牌與效益 。

　　（各企業(yè)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

　　（3）企業(yè)運營管理機(jī)制創(chuàng)新

　　按市場經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則，以目標(biāo)管理為核心，完善“決策、監(jiān)督、激勵”三大機(jī)制，提升企業(yè)核心競爭力。

　　a、完善決策機(jī)制，針對目前集團(tuán)決策流程不清晰的問題，根據(jù)國資委和XX公司投資管理規(guī)定，重新修訂集團(tuán)重大項目及企業(yè)投資管理辦法，并明確企業(yè)須報送由集團(tuán)或上級單位審批的重大事項，根據(jù)審批事項明晰審批流程。由經(jīng)營部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，請集團(tuán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進(jìn)行講解。

　�。ń�(jīng)營部負(fù)責(zé)）

　　b、完善監(jiān)督機(jī)制，針對目前集團(tuán)企業(yè)運營監(jiān)管不到位的問題，根據(jù)國資委和XX公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定。

管理工作計劃 篇5

　　為了使我校的美術(shù)室在新學(xué)年里能夠更好的發(fā)揮其功能作用，就需要制定一個完整而周密的計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對美術(shù)的興趣愛好，結(jié)合我校本學(xué)期美術(shù)教育工作的計劃，以藝術(shù)節(jié)為契機(jī)，面向全體學(xué)生，豐富學(xué)生藝術(shù)生活，增強(qiáng)學(xué)生的美術(shù)素質(zhì)和提高學(xué)生審美能力，使同學(xué)們在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長，也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮美術(shù)室的特殊功能，提高學(xué)生的美術(shù)水平，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力。

　　二、任務(wù)目標(biāo)

　　1、合理安排美術(shù)室的使用時間，保證全校所有班級所有學(xué)生都有機(jī)會在美術(shù)室上課。

　　2、根據(jù)不同年級學(xué)生的`特點，利用好各種美術(shù)器材和教具，輔助美術(shù)教師開展好美術(shù)教學(xué)活動。

　　3、配合美術(shù)教師開展好學(xué)校的第二課堂——美術(shù)興趣活動，為老師提供必要的美術(shù)器材，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　4、定期開展學(xué)生美術(shù)作品展示，提高學(xué)生對美術(shù)的興趣。

　　5、認(rèn)真搞好美術(shù)室的管理工作。

　　三、具體措施

　　1、美術(shù)室的使用，須征得管理員的認(rèn)可，并按規(guī)定制度使用。

　　2、儀器設(shè)備管理科學(xué)合理。儀器設(shè)備必須全部入櫥或上架，按儀器的性能分類存放，合理排列；做到科學(xué)合理、美觀大方、取用方便。

　　3、保持櫥、架內(nèi)儀器、設(shè)備隨時處于可使用狀態(tài)。美術(shù)儀器設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、及時維修，并根據(jù)儀器不同要求做好通電、防塵，防潮，防銹、防腐蝕、防火工作。

　　5、備用美術(shù)儀器、設(shè)備可另行裝箱，列清單備查待用，破舊儀器及時申請報廢。

　　6、美術(shù)器材保管室要經(jīng)常保持整潔，注意通風(fēng)換氣，妥善處理垃圾雜物，為師生提供良好的實驗環(huán)境，保護(hù)師生健康，保證操作安全。

　　8、凡出借的美術(shù)用品如有損壞、丟失，要按價賠償。

　　9、做好美術(shù)（器材保管）室的使用記錄。

管理工作計劃 篇6

　　加強(qiáng)病案管理，提高病歷書寫質(zhì)量，是醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院病案管理委員會將繼續(xù)加大病歷質(zhì)量管理力度，不斷提高本院病歷質(zhì)量，現(xiàn)制定計劃如下：

　　一、加強(qiáng)病案管理人才培養(yǎng)、制度建設(shè)，完善崗位職責(zé)，提高病案管理人員整體素質(zhì)，使病案室管理規(guī)范化、透明化。

　　病案管理涉及基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、病案學(xué)、計算機(jī)、法律法規(guī)等學(xué)科，要求工作人員具有多元化的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化病案管理的新需要。病案管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平會直接影響至病案管理工作，因此做好病案管理工作，必須建立一支高水平、高素質(zhì)的病案管理人員隊伍。加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，鼓勵參加院內(nèi)外的知識講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，使病案管理人員隊伍的整體素質(zhì)盡快得到提高。同時，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完善科室制度建設(shè)，明確崗位職責(zé)，使病案管理各項工作有效落實。20xx年度，病案管理委員會將增加病案管理人員外派學(xué)習(xí)交流的次數(shù)，以提高我院病案的管理水平。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行病案回收、借閱、和歸檔制度，保障病歷安全管理。

　　病案是否及時回收、及時上架和首頁是否準(zhǔn)確錄入，都是直接影響查詢、復(fù)印病案的工作，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行回收、借閱和歸檔制度。每天堅持核對已回收病歷與病房日志，按月、季、年排查出院病歷未歸檔情況，清查、催還借出未歸還病案，到臨床科室查詢未歸病歷下落，向上級書面報告病案歸檔及管理情況，做到病案無泄密、無丟失、及時歸檔上架。對延期上交病歷或遺失病歷者，將嚴(yán)格按照本院《醫(yī)院管理細(xì)則》處罰。

　　三、加強(qiáng)電子病歷質(zhì)量監(jiān)控，保障病歷質(zhì)量，防范醫(yī)療風(fēng)險。

　　1、隨著《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、衛(wèi)生部《病歷書寫規(guī)范》、《廣東省病歷書寫規(guī)范》的逐步實施，人們的法律意識的不斷加強(qiáng)，病歷的`質(zhì)量事關(guān)醫(yī)院的“生死存亡”。根據(jù)目前電子病歷實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，同時，加強(qiáng)與電子病歷軟件開發(fā)公司的溝通聯(lián)系，不斷完善軟件系統(tǒng)，使電子病歷管理更規(guī)范。

　　2、充分利用電子病歷數(shù)字化的特點，逐步引進(jìn)電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，按照衛(wèi)生部和廣東省《病歷書寫基本規(guī)范》要求，對各項質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)實行動態(tài)過程監(jiān)控，自動記錄各種病歷書寫項目完成的內(nèi)容和時間、質(zhì)量是否符合要求，進(jìn)行評分評級。更為重要的是，軟件系統(tǒng)根據(jù)動態(tài)監(jiān)控結(jié)果，自動提示醫(yī)務(wù)人員，讓醫(yī)務(wù)人員及時改進(jìn)，提高病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量；使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療質(zhì)量管理部門、科主任、醫(yī)務(wù)人員通過軟件系統(tǒng)及時檢查、追蹤病歷和醫(yī)療質(zhì)量問題，進(jìn)行實時動態(tài)管理，達(dá)到傳統(tǒng)人工管理無法達(dá)到的管理效果。

　　3、繼續(xù)每季度一次定期和不定期進(jìn)行住院病歷、運行病歷和門診病歷書寫質(zhì)量檢評，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，提高病歷書寫質(zhì)量。確保病歷合格率100%，甲級病歷率不低于95%。盡量杜絕乙級病歷，確保不出現(xiàn)丙級病歷。

　　4、監(jiān)督檢查各臨床科室病歷自控、科控工作的落實情況，定期組織召開病歷質(zhì)控會議，確保各科室每一位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到日常工作病歷質(zhì)量存在的問題，逐步提高病歷質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險。

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