【精華】管理工作計劃三篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，來為以后的工作做一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的管理工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理工作計劃 篇1
為加強我班建設(shè)，促進我班同學全面發(fā)展，根據(jù)學院年級的精神，借鑒我班在大一時獲得"優(yōu)秀團支部"、"先進班集體"的成功經(jīng)驗，確保班務工作在新的學期有個新的變化，大的飛躍，特擬定計劃如下：
一、指導思想
以學院工作計劃為指導思想，配合學院各項工作的開展，本學期的工作重點是抓好學風建設(shè)，形成凝聚力強、朝氣蓬勃、積極向上、學習氛圍濃厚、有良好班風班貌的班集體，管理10812班工作計劃。
二、班級目標
在管理10812班形成求實務實、勤學好問的學習風氣；
要盡量使同學們養(yǎng)成良好的學習習慣；
要盡量提高全體同學的各科成績，保證及格率。
在本學期末續(xù)寫大一的輝煌，爭取成為"先進班集體"
三、班委建設(shè)
在這一學期，我們班將繼續(xù)加強班干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支得力的班干部隊伍，使班級的日常管理有序、規(guī)范。具體工作如下：
1.積極的調(diào)動全體班委為班級服務的熱情，班長將工作任務更好的分配到各個職務上，充分的利用集體的力量，發(fā)揮各人所在職位的職能，更好更快的完成班級的各項工作。
2.培養(yǎng)大家的團隊合作精神，讓大家都得到鍛煉和展示自己實力的機會，共同為班級的團結(jié)、發(fā)展和強大而努力。
3.對于不合格的`班委要及時的向班主任反映，對其進行教育和適時的進行更換。
4.在班級內(nèi)部定期的召開針對班委工作的會議，及時的發(fā)現(xiàn)問題和改進工作方式。
5.同時不斷的向老師和長輩們學習管理的經(jīng)驗和技巧，組織班委培訓，充分的完善自我，為班級服務。
四、積極配合院、系開展各項活動
我們會團結(jié)班委會，鼓勵身邊的同學積極參加學校、院系等各相關(guān)組織機構(gòu)舉辦的有益于提高大學生綜合素質(zhì)的文化、體育活動，并且積極配合管理學院學生會，管理學院團總支等部門搞好組織工作。
五、學風建設(shè)
樹立學習第一的觀念，培養(yǎng)良好學習氛圍。本學期課程較多，英語四級考試亦有7人沒有通過，很多同學準備考英語六級，計算機二級考試，學習壓力不減，但仍有少數(shù)同學未能重視起來。
針對這種情況，結(jié)合此次的班風學風教育活動，我班將舉行學風建設(shè)為主題的班會，號召大家繼續(xù)保持大一的學習和競爭氛圍。使大家將學習和考試重視起來，提高大家學習的主動性，督促大家抓緊課程學習，避免不及格現(xiàn)象的發(fā)生。具體細則如下：
必修課：保持大一良好的學習方法，制定適合自己的學習方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
英語：將通過多種渠道，搜集四、六級考試信息，每天早上進行晨讀，背單詞，背英語范文。針對聽力，詞匯，完型，閱讀，寫作等具體內(nèi)容進行強化培訓。為了保證今年12月份的四六級通過率，我們班經(jīng)過班委會討論，全體同學舉手表決，決定有必要進行晨讀。我們班委會將輪流值班進行晨讀的監(jiān)督工作，督促大家抓緊時間學習英語，夯實基礎(chǔ)，備戰(zhàn)四六級。
計算機：我們將通過多種渠道，搜集計算機二級考試信息。并且在學習VF的過程中，認真理解，多與任課老師溝通，夯實基礎(chǔ)，完成教學任務，以便于我們順利通過計算機二級考試。
為了營造濃厚的學習氛圍，建立良好班風學風，我班已經(jīng)成立了各個學科的學習小組，設(shè)學科興趣小組總負責人一名。每一個學科興趣小組組長一名，并且加入該科成績優(yōu)異的同學1-2名，其余組員同學們可根據(jù)自身學習情況自由加入。各科小組組長在學期初交上一份對該學科的學習工作計劃，每個學科小組每周至少討論兩小時，以便更加透徹、清晰地學習各科知識，掌握各個學科的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在學期末，我們可以根據(jù)各組組員的學習成績進行評比，選出最優(yōu)秀的小組，評出"進步最快獎"等獎項。
六、加強班級、宿舍管理
嚴格考勤制度，專人負責，專人記錄，保障上課的出勤率。嚴格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。具體由學習委員負責，各個宿舍長協(xié)助。具體工作如下：
1、提高同學的安全意識，注意宿舍安全用電，杜絕熱得快等危險用品。晚上外出盡可能告知室友或其他同學提高警惕，隨時保持通訊工具暢通。
2、加強宿舍衛(wèi)生管理，每周進行一次以上的宿舍衛(wèi)生清潔，生活委員負責監(jiān)督。積極配合管理學院學生會是周四衛(wèi)生檢查的活動，爭取獲得"優(yōu)秀寢室"等榮譽稱號。
3、各個舍長配合。保證良好的作息，杜絕深夜上網(wǎng)，原則上要求周一到周五晚上按時熄燈睡覺。
4、班干部和各寢室長密切注意本班同學的學習、生活和隨時關(guān)注同學們的心理動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
七、班級特色活動
(1)八嶺山郊游
自大一專業(yè)分流后，我們班轉(zhuǎn)來了5位新同學。在一個班級體中，如若沒有精神，沒有集體榮譽感，沒有班級凝聚力，則它將成一盤散沙，毫無生氣，全無斗志。古人云：人心齊，泰山移。于是，為團結(jié)我班新同學，增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。我班于9月19日騎自行車去八嶺山郊游。在活動過程中，我班同學互幫互助，在經(jīng)歷自行車爆胎、路途遙遠、路徑不熟悉、身體疲憊等多重困難后，終于到達了目的地。野餐后，我們開心的進行了班委精心準備的游戲環(huán)節(jié)，笑料百出。本次活動拉近了新同學與我們的距離，更好的了解了5位新同學，團結(jié)了班集體，達到了活動的初衷。
(2)晨讀
為了幫助同學們順利的通過全國英語四六級，經(jīng)過經(jīng)過決定由必要進行晨讀。
晨讀時間：早晨7點
監(jiān)督工作：班委會同學輪流進行監(jiān)督
活動意義：在早上這個記憶高峰進行背單詞，讀英語，無疑會在短期內(nèi)取得事半功倍的效果，讓部分同學順利通過四六級。
(3)管理10812班班報
為豐富同學們的課余生活，提高同學們的電腦應用能力，經(jīng)過班委會討論，全體同學舉手表決，我們班將在每周定期出一份班報。
內(nèi)容要求：主題鮮明，突出班級特色，班級文化，班級風采，內(nèi)容積極向上，健康文明。每一期報紙都要有專門的同學寫稿子，報道最近的班級大事情。
報紙要求：用A4紙打印，裝訂成冊。
分組情況：基本以寢室為單位，全班36人，六人一組。小組內(nèi)部進行推舉報紙負責人(盡量不推舉學生干部)，各組利用課余時間進行工作分工，材料收集，電腦排版等工作。
活動意義：
(4)晨練
為響應學校、院系的號召，幫助大家養(yǎng)成良好習慣，強身健體，我們班決定進行晨練活動。
活動時間：周一至周五早上六點二十起。
活動要求：在周日至周四期間，大家在10點半按時就寢，以保證睡眠時間，防止上課期間有犯困現(xiàn)象。各個班干部、寢室長以身作則，嚴格要求自己，按時作息，養(yǎng)成良好習慣。
活動意義：促進身心健康、完善人格、培養(yǎng)優(yōu)良的品德以及提高心理承受能力，改善神經(jīng)系統(tǒng)的功能、活躍思維、促進智力的發(fā)展。
(5)成立各科學習興趣小組
為營造濃厚的學習氛圍，建立良好班風學風,保證本學期期末的及格率，我班已經(jīng)成立了各個學科的學習小組。
活動內(nèi)容：1、成立各個學科的學習小組，設(shè)學科興趣小組總負責人一名。每一個學科興趣小組組長一名，并且加入該科成績優(yōu)異的同學1-2名，其余組員同學們可根據(jù)自身學習情況自由加入。
2、各科小組組長在學期初交上一份對該學科的學習工作計劃，每個學科小組每周至少討論兩小時，以便更加透徹、清晰地學習各科知識，掌握各個學科的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
3、在學期末，我們可以根據(jù)各組組員的學習成績進行評比，選出最優(yōu)秀的小組，評出"進步最快獎"等獎項。獎品費用由班費支出。
(6)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺
本班同學在已建立班級群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了班級校友錄。鼓勵同學們積極參與，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風采。班級校友錄也可以作為同學們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后展示管理10812班每位同學的獨特魅力，可能的話，還將成為日后用人單位認識本班同學的窗口。
以上就是我對大二上學期的工作計劃，我將會認真負責，盡我所能的完成計劃，讓我們的班級更加團結(jié)更加優(yōu)秀！
管理工作計劃 篇2
一、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關(guān)注和應用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
二、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
三、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
四、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的.財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。
六、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
管理工作計劃 篇3
20xx年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設(shè)上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。
本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。
一、各項工程情況:
�、迨┕で闆r：
⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
�、啤⒔刂怪�20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。
�、�、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力。
�、尜|(zhì)量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅持例會制度
每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每
個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
�、绨踩拿魇┕で闆r：
工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問題和障礙：
1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的`主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：
1.完成20xx年工程管理部重點工作計劃：
20xx年工程管理部重點工作計劃表：
2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進度控制；
�、灏踩拿魇┕た刂品矫妫簷z查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準來做好安全文明施工。
�、尜|(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設(shè)備、施工環(huán)境四個方面進行檢查。
�、邕M度控制方面：
依據(jù)合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。
檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：
�、逶谧≌�、酒店、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。
㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；通知當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，組織竣工驗收。
�、缦虍�?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；
公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)部分施工按照預定的質(zhì)量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成。
5.工程管理部團隊建設(shè)管理工作；
工程管理部團隊建設(shè)管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：
�、賲f(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。
一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經(jīng)營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，
理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。
�、诰哂薪y(tǒng)籌能力
工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。
�、蹚娀贤庾R
合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
④工程管理要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。
⑤建立管理人員學習和培訓機制
建筑市場新材料、新技術(shù)的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。
回望20xx年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在20xx年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。
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