關(guān)于商務(wù)部工作計(jì)劃三篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的商務(wù)部工作計(jì)劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商務(wù)部工作計(jì)劃 篇1

　　一 工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司天貓諾詩(shī)琪女裝旗艦店的整體形象設(shè)計(jì)與裝修；

　　2、負(fù)責(zé)天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化；

　　3、負(fù)責(zé)分析店鋪流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情；

　　4、負(fù)責(zé)公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；

　　5、根據(jù)目標(biāo)分解店鋪的銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的'推廣計(jì)劃，并執(zhí)行推廣方案，達(dá)成銷售目標(biāo)；

　　6、反饋銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)作出相應(yīng)的分析與調(diào)整。

　　二 工作目標(biāo)

　　1、全年完成總銷售業(yè)績(jī)1500萬(wàn)

　　其中目標(biāo)分解為 3月份:30萬(wàn)；4月份:70萬(wàn)；5月份:150萬(wàn)；6月份:150萬(wàn)；7月份：100萬(wàn)；8月份:100萬(wàn)；9月份:150萬(wàn)；10月份:200萬(wàn)；11月份400萬(wàn)；12月份150萬(wàn)。

　　2、年底完成電商團(tuán)隊(duì)的組建:

　　成立運(yùn)營(yíng)推廣組（2人）；美工設(shè)計(jì)組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶服務(wù)組（8人）；倉(cāng)儲(chǔ)物流組（6人）；

　　三 工作計(jì)劃

　　1、在店鋪內(nèi)打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；

　　2、參加淘800、卷皮等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，迅速以銷量搶占天貓搜索排名，提升店鋪?zhàn)匀涣髁浚?/p>

　　3、根據(jù)不同時(shí)段，客戶不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉(zhuǎn)化率；

　　4、根據(jù)每個(gè)月的銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際完成情況，分析總結(jié)，并制定相應(yīng)的工作及推廣計(jì)劃；

　　5、根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度，逐步完善電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，并建立起相應(yīng)的制度。

　　四 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃

　　1、完成公司的1500萬(wàn)銷售目標(biāo),提升品牌知名度；

　　2、組建成熟的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)（包括人員及制度的建設(shè)）；

　　3、個(gè)人薪資在五位數(shù)水平。

商務(wù)部工作計(jì)劃 篇2

　　為認(rèn)真落實(shí)縣十四屆二次人代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，把市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)到我縣調(diào)研指導(dǎo)工作的要求和目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，就如何突出工作重點(diǎn)，著力貫徹上級(jí)提出的“招商引資工作是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的生命線”，確保今年商務(wù)內(nèi)外貿(mào)工作長(zhǎng)足發(fā)展，我局針對(duì)今年的商務(wù)運(yùn)行形式進(jìn)行了研究安排，現(xiàn)將其工作計(jì)劃制定如下：

　　一、發(fā)展思路和工作目標(biāo)

　　xxxx年商務(wù)工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，克服困難，拉動(dòng)內(nèi)需，著力抓好重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，交通優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，加快推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，培育亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)，營(yíng)造良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境，全面推進(jìn)我縣商務(wù)事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、今年目標(biāo)任務(wù)

　　1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易2300萬(wàn)美元，

　　2、實(shí)施引資項(xiàng)目10個(gè)，實(shí)際利用縣外資金3億元。

　　3、生豬定點(diǎn)屠宰率縣城達(dá)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)80%。

　　4、發(fā)展 “農(nóng)家農(nóng)資店”建設(shè)任務(wù)五戶。

　　三、主要工作措施

　　1、加強(qiáng)商務(wù)政策法規(guī)工作的宣傳在1—3有份。 按照國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，認(rèn)真貫徹國(guó)家的貿(mào)易法規(guī)，努力實(shí)施市、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃，用好用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和利用對(duì)商務(wù)工作有利的政策法規(guī)指南，深入企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性措施辦法，規(guī)范我們的工作。二是繼續(xù)完善和研究制定內(nèi)外貿(mào)易管理政策，加強(qiáng)市場(chǎng)整頓和行業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，為企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。三是認(rèn)真研究制定保持我縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易穩(wěn)步增長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)政策措施，找準(zhǔn)能夠支持地方經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，保證各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展。四是通過(guò)完善政策措施，改進(jìn)工作方法，加大對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督力度。

　　2、做好工作協(xié)調(diào)。一是繼續(xù)加強(qiáng)向上級(jí)相關(guān)部門的'工作請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我縣商務(wù)工作的關(guān)心和支持。要引導(dǎo)企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省的項(xiàng)目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農(nóng)產(chǎn)品龍頭出口產(chǎn)業(yè)中就如何做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)力度，做好與橫向職能部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)共同發(fā)展。三是繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更加良好的貿(mào)易發(fā)展環(huán)境。

　　3、積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。一是在確�，F(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)歐美和東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷擴(kuò)大雙邊經(jīng)貿(mào)合作規(guī)模。同時(shí)積極探索開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)。二是積極尋求我縣與港、澳、臺(tái)地區(qū)的經(jīng)貿(mào)合作，促進(jìn)我縣自產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的加工升值。三是認(rèn)真籌辦和參加各種展洽活動(dòng)，積極組織和參加對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的考察學(xué)習(xí)，特別是有目的、有計(jì)劃地參加雙邊、多邊經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，努力宣傳xxxx優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作的指導(dǎo)和服務(wù)水平。

　　4、做好外經(jīng)工作。一是加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的工作力度，使對(duì)外工程承包、勞務(wù)輸出、境外投資。重點(diǎn)對(duì)格蘭公司在越南、加拿大注冊(cè)企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。二是采取有效措施，服務(wù)企業(yè)促進(jìn)以商招商，促進(jìn)企業(yè)初放級(jí)五金產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)品進(jìn)口市場(chǎng)。三是加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)項(xiàng)目落實(shí)情況的核實(shí)和監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做到上半年進(jìn)出口貿(mào)易1000萬(wàn)美元，完成40%，招商項(xiàng)目5個(gè)，完成50%。

　　5、抓好利用外資工作。一是加強(qiáng)宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，有效包裝項(xiàng)目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進(jìn)一步優(yōu)化外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理引導(dǎo)和規(guī)范外資并購(gòu)。二是抓好吸引和利用國(guó)外、國(guó)內(nèi)資金工作，繼續(xù)抓好重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)認(rèn)真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長(zhǎng)勢(shì)頭。三是引導(dǎo)企業(yè)積極參與進(jìn)出口貿(mào)易，努力幫助企業(yè)解決在開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，不斷擴(kuò)大我縣外貿(mào)規(guī)模，豐富外經(jīng)貿(mào)內(nèi)容。

　　6、加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)流通市場(chǎng)管理工作

　　一是要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)貿(mào)流通市場(chǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)內(nèi)貿(mào)工作的重視，同時(shí)加強(qiáng)與各級(jí)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，積極為內(nèi)貿(mào)流通專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)爭(zhēng)取項(xiàng)目和扶持資金，做好內(nèi)貿(mào)流通市場(chǎng)管理各項(xiàng)工作。二是繼續(xù)抓好重點(diǎn)內(nèi)貿(mào)工程，以家電下鄉(xiāng)服務(wù)工作為內(nèi)貿(mào)工作亮點(diǎn)，按照縣政府安排布置，年初啟動(dòng)運(yùn)行，快捷推進(jìn)，穩(wěn)步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實(shí)處，發(fā)揮出績(jī)效。抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”各項(xiàng)工作，在鞏固原有工作成效的同時(shí)，xxxx年積極爭(zhēng)取完成5個(gè)“農(nóng)家店”的工作目標(biāo)，努力推進(jìn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)積極支持新農(nóng)村建設(shè)。三是要抓好行業(yè)管理和市場(chǎng)監(jiān)管，抓好全縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，培育舊貨市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展。加強(qiáng)食品安全管理，抓好全縣生豬定點(diǎn)屠宰廠的管理和酒類流通市場(chǎng)監(jiān)管。四是積極發(fā)揮商務(wù)部門市場(chǎng)整頓規(guī)范工作，抓好市場(chǎng)整頓規(guī)范工作，規(guī)范市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)信用體系建設(shè)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，認(rèn)真組織和落實(shí)全縣城鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，特別要把我縣鄉(xiāng)村初級(jí)市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取上級(jí)從規(guī)范和資金方面給予扶持。確保規(guī)劃的順利完成。六是要抓好重要商品市場(chǎng)保障，完成市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系，做好市場(chǎng)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)分析，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，提高工作前瞻性和主動(dòng)性，保障市場(chǎng)供應(yīng)。

　　7、做好信息化建設(shè)工作。一是完善公共信息服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)信息收集和上傳下達(dá)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高信息質(zhì)量，增加信息數(shù)量，充實(shí)和豐富信息內(nèi)容。二是要努力建立面向廣大農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握和發(fā)布農(nóng)村市場(chǎng)供求信息，積極為解決農(nóng)村“買難”和農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問(wèn)題服務(wù)。三是加快信息網(wǎng)上發(fā)布速度，加強(qiáng)圖文并茂工作，提高信息公開(kāi)程度，鞏固和擴(kuò)大各個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息量和在08年基礎(chǔ)上的增加，使商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站成為對(duì)企業(yè)服務(wù)的窗口，宣傳商務(wù)系統(tǒng)的窗口和接受社會(huì)監(jiān)督的窗口，提高信息服務(wù)的能力。四是在抓好信息工作的同時(shí)，認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作，嚴(yán)防涉密信息和涉密數(shù)據(jù)在網(wǎng)站上發(fā)布泄密。

　　8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作和安全生產(chǎn)，食品安全監(jiān)測(cè)工作。一是繼續(xù)研究科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作制度，完善業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳制度落實(shí)，注重痕跡管理和責(zé)任落實(shí)。使之能夠兼顧外貿(mào)統(tǒng)計(jì)和內(nèi)貿(mào)統(tǒng)計(jì)，客觀、科學(xué)、真實(shí)、全面地反映商務(wù)事業(yè)發(fā)展情況。二是加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和監(jiān)測(cè)內(nèi)容的運(yùn)用，為商務(wù)運(yùn)行發(fā)展，決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。三是積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門加大執(zhí)法力度，報(bào)送制度的健全完善。

　　9、切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)，把四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)同黨風(fēng)建設(shè)，行政效能建設(shè)，依法行政，加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，提高依法行政能力和科學(xué)管理能力結(jié)合起來(lái)，積極貫徹和推進(jìn)行政負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)制、首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制，繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)、能力建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，努力把商務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)成“政治強(qiáng)、觀念新、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)好、作風(fēng)實(shí)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。保證目標(biāo)任務(wù)完成和超額完成。

商務(wù)部工作計(jì)劃 篇3

　　商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)計(jì)劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計(jì)劃。

　　一、管理方針、管理目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)方針

　　以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。

　　2、工作目標(biāo)

　　瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

　　2、商務(wù)部崗位圖

　　三、各部門管理職能及計(jì)劃措施

　　（一）商務(wù)部

　　1、管理職能

　　（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

　�。�2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　�。�3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

　　（4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。

　�。�5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　�。�6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。

　�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

　�。�8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　（9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

　�。�11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。

　�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計(jì)劃措施

　�。�1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)拓。

　�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，

　�、诠�業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

　　（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　�。�4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開(kāi)、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。

　�。�5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　（6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

　　（7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

　�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。�9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

　�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。

　�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

　�。ǘ�）市場(chǎng)科

　　1、指導(dǎo)方針

　　深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，論證及時(shí)。

　　2、工作目標(biāo)

　　把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、工作思路

　　以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　4、管理職能

　�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。

　�。�2）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。

　�。�3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

　　（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。

　�。�5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

　　5、計(jì)劃措施

　�。�1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見(jiàn)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)出現(xiàn)失誤，誰(shuí)承擔(dān)損失。

　�。�2）關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問(wèn)，特別是與國(guó)家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性。

　�。�4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的'開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

　　（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。 6、主要管理指標(biāo)

　　20xx年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)

　　序號(hào) 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

　　1 項(xiàng)目論證管理 深入現(xiàn)場(chǎng)率100%，數(shù)據(jù)分析率100%

　　2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%

　　3 可行性報(bào)告 可行性報(bào)告制定率100%

　　4 投資項(xiàng)目審批 工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%

　　5 項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤 投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%

　　（三）商務(wù)科

　　1、指導(dǎo)方針

　　加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。

　　提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

　　2、工作目標(biāo)

　　商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。

　　承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認(rèn)真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

　　4、管理職能

　�。�1）對(duì)客戶的資信調(diào)查及分析。

　�。�2）對(duì)外招投標(biāo)管理。

　�。�3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

　�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃。

　　（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　�。�7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。

　�。�8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。

　　（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

　　（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。

　　5、管理措施

　　（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號(hào)文”，對(duì)客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。

　　（2）招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。

　�。�3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

　　（5）營(yíng)銷策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷方案，保證營(yíng)銷策劃的先進(jìn)性。

　�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。

　�。�7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

　�、夙�(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

　　②全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　　③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。

　�。�8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。

　�。�9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

　�。�10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。

　�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。

　　6、主要管理指標(biāo)

　　20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)

　　序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

　　1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%

　　2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

　　3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%

　　4 經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次

　　5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%，準(zhǔn)確率98%

　　6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%

　　7 項(xiàng)目核算 準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%

　　8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%

　　四、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解（見(jiàn)附表）

　　2、管理指標(biāo)分解（見(jiàn)附表）

　　五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核

　　（一）執(zhí)行與管理

　　1、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過(guò)例會(huì)的召開(kāi)，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問(wèn)題。商務(wù)部05年做到會(huì)前做好調(diào)查研究、會(huì)中解決問(wèn)題、會(huì)后跟蹤檢查問(wèn)題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì)日（商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議于每月5日召開(kāi)，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于每月15日召開(kāi)）。

　　2、樹(shù)立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。

　　3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。

　　4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

　　指標(biāo)分解與監(jiān)督考核

　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對(duì)本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，年終匯總，作為對(duì)公司經(jīng)理的否決。

　　3、管理指標(biāo)考核。總公司商務(wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對(duì)各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級(jí)管理一級(jí)的原則，越級(jí)檢查，不越級(jí)管理，但月檢查考評(píng)的結(jié)果作為對(duì)公司經(jīng)理的年終否決。

　　4、輪胎公司考核。對(duì)輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對(duì)輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。

　　5、制度學(xué)習(xí)�？偣�司商務(wù)部對(duì)各單位所屬人員利用例會(huì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底匯總，作為公司經(jīng)理對(duì)商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。

　　行進(jìn)間對(duì)計(jì)劃的補(bǔ)充、修訂和完善

　　計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

　　山東金宇集團(tuán)商務(wù)部

　　20xx年1月9日

　　序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)

　　1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%

　　2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 土建公司開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬(wàn)元以上工程兩處，房地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目園區(qū)2-3處

　　3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%

　　4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%

　　5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%

　　6 工程、項(xiàng)目論證 工程承攬論證率50%，項(xiàng)目論證率100%

　　7 信息管理 對(duì)信息進(jìn)行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%

　　8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%

　　9 投資項(xiàng)目管理 工程承攬、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)審批率100%

　　10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%

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