企業(yè)年度工作報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作報告，歡迎大家分享。
企業(yè)年度工作報告1
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度，領(lǐng)導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的`出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
企業(yè)年度工作報告2
本人在年的一年來，在公司領(lǐng)導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
月—月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的`會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。
—月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風險。
一直以來，做為一個財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。
年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
企業(yè)年度工作報告3
據(jù)《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定，凡在20xx年12月31日前領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)，股份有限公司、合伙企業(yè)、有限責任公司、個人獨資企業(yè)及其分支機構(gòu)，在中國境內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的'企事業(yè)單位，應(yīng)于20xx年1月1日至6月30期日申報并公示20xx年度報告信息。
企業(yè)若不按時申報并公示年度報告，將被列入經(jīng)營異常名錄并向社會大眾公示，將會對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。
下面我們就一起來說說企業(yè)未公示年度報告的后果。
企業(yè)未年報公示會有以下后果：
1、可能喪失合作伙伴
企業(yè)一旦納入經(jīng)營異常名單后，信用度遭遇危機，合作商可能因此拒絕合作或再合作。
2、企業(yè)辦理工商事務(wù)受限
企業(yè)被列入經(jīng)營異常名單后，如需辦理工商事務(wù)就會受到嚴重影響，依照相關(guān)規(guī)定只要移出經(jīng)營異常名單后方能辦理各項工商事務(wù)。
3、三年企業(yè)逾期未進行年報將會被列入嚴重違法失信企業(yè)名單。
該企業(yè)的法人代表、負責人，3年內(nèi)不得擔任其他企業(yè)的法定代表人、負責人。
企業(yè)將會被列入重點監(jiān)管對象。
企業(yè)年度工作報告4
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作規(guī)劃程述如下：
一、銷售總結(jié)：
20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析
宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析
1、全球經(jīng)濟危機影響
2、我國經(jīng)濟增長放慢影響
20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素
1、寬松貨幣政策影響
2、關(guān)稅影響
3、國家政策扶持影響
4、國家擴大內(nèi)需政策影響
20xx年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析
1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素
2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu)
TOTO (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百強企業(yè),東陶(中國)有限公司)
惠達Huida (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)
帝王 (四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司) 美標 (1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(中國)有限公司)
箭牌ARROW (樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)
九牧Jomoo (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團公司)
東鵬 (中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)
科勒Kohler (始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)
樂家Roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領(lǐng)導品牌,跨國衛(wèi)浴潔具集團)
HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)
3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況
4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析
二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改進�，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標準大幅提高、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向5個系列拓展，同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
三、質(zhì)量總結(jié)：
產(chǎn)品質(zhì)量方面
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的.標準要求。
四、.存在的問題
在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:
1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,
工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;
2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.
3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高.
4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;
以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.
企業(yè)年度工作報告5
一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡
1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長較快，增幅明顯高于上年水平。毛紗線生產(chǎn)累計同比增長3.37%，增幅略有下降(-2.78個百分點)。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計同比呈現(xiàn)明顯增長的態(tài)勢。1-2月份規(guī)模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計產(chǎn)銷率分別為96.35%(+3.63個百分點)、99.49%(-1.67個百分點)和96.18%(-3.74個百分點)，產(chǎn)銷基本平衡。
二、固定資產(chǎn)投資
初步統(tǒng)計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨著兩個市場的復蘇，行業(yè)投資升溫。
三、內(nèi)外銷市場
1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升
內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現(xiàn)出較好回升勢頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長11.70%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進一步提高，內(nèi)銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內(nèi)零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高30.12%，比上年提高了41.49個百分點;羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降0.56%，回落0.54個百分點，與上年基本持平。
2、外銷明顯復蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴峻，出現(xiàn)了嚴重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長17.60%的.水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.30%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭。總的來說，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。
但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%，比上年下跌了近10個百分點。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。
四、全行業(yè)效益
1-2月份規(guī)模以上3841戶企業(yè)共實現(xiàn)利潤9.60億元，同比增長101.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面為27.20%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面20.02%的水平。
1、毛紡織行業(yè)
1-2月份規(guī)模以上1499戶毛紡織企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長27.97%;利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元(+102.12%)，效益明顯提高。
2、毛針織行業(yè)
1-2月份規(guī)模以上2104戶毛針織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長18.54%;生產(chǎn)與銷售增長較快，相應(yīng)的企業(yè)營業(yè)費用及管理費用同比增長。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應(yīng)收賬款同比減少了2.09%，資金周轉(zhuǎn)加快。規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元(+92.13%)，行業(yè)運行質(zhì)量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。
3、毛紡制品行業(yè)
1-2月份規(guī)模以上238戶毛紡制品企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長32.51%;利潤總額0.68億元，同比漲幅高達147.90%。該行業(yè)復蘇并恢復快速增長，效益提高。
五、毛紡業(yè)原材料市場
今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨著全球經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據(jù)海關(guān)提供數(shù)據(jù)，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%(+49.24個百分點)，市場需求旺盛。
六、上半年行業(yè)運行走勢展望
1、利好因素
1)內(nèi)外銷市場回升向好。內(nèi)銷市場潛力巨大，國際市場明顯復蘇，一季度全行業(yè)運行各項指標均明顯好于上年同期。2)圍繞《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設(shè)等指導意見得到推進落實。有利于行業(yè)進一步加快調(diào)整步伐。3)企業(yè)積極應(yīng)對危機，增強了自身的應(yīng)對能力。企業(yè)更加重視節(jié)能減排、技術(shù)改造、營銷渠道建設(shè)、科學管理和信息化建設(shè)，注重提升內(nèi)涵將成為企業(yè)的自覺行動。
2、不確定因素
1)隨著出口形勢的好轉(zhuǎn)，國內(nèi)通脹預期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。2)人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業(yè)融資。3)羊毛生產(chǎn)供應(yīng)不足，羊毛價格可能繼續(xù)上漲。隨著國內(nèi)生產(chǎn)的進一步恢復，煤、電供應(yīng)緊張，企業(yè)燃料動力方面的成本壓力較上年明顯上升。4)勞動力成本進一步上升。進入新的一年，行業(yè)產(chǎn)銷穩(wěn)步回升，運行質(zhì)量穩(wěn)定。一季度運行情況表明行業(yè)已開始走出上年的困難局面。但就當前情況看，由于國際市場變化難以預測等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進一步觀望。毛紡企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注兩個市場的變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，不斷開拓新的銷售市場，努力擴大內(nèi)需，轉(zhuǎn)變營銷方式，加快市場化經(jīng)營模式形成，進一步鞏固取得成果，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
企業(yè)年度工作報告6
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請職代會代表審議，請工作會代表提出意見。
一、始終把握年度工作主基調(diào)，贏得了精彩輝煌、全面豐收的20xx年,剛剛過去的一年，是我局凝心聚力、自我加壓、積極作為、攻堅克難的一年；是科學發(fā)展、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、再創(chuàng)佳績的一年。
這一年，我們壓力重重。地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)下行，安全形勢如履薄冰，電網(wǎng)建設(shè)時緊任艱，電力市場博弈艱難，改革發(fā)展任重道遠。公司對我們的期待，員工對我們的期盼，都增添了這一年的壓力與不易。
這一年，我們業(yè)績卓著。認真落實公司戰(zhàn)略決策，牢牢把握年度工作主基調(diào)，以“仰望星空”的眼界和情懷，以“腳踏實地”的態(tài)度和行動，各項工作力拔頭籌，獲得公司年度業(yè)績考核第一名。我們順利實現(xiàn)了既定的奮斗目標，也收獲了全面的認可與榮耀。
這一年，我們載譽頗豐。成功蟬聯(lián)第四屆全國文明單位，榮獲自治區(qū)先進基層黨組織、自治區(qū)國資委“五好班子創(chuàng)建先進集體”、自治區(qū)審計廳“全區(qū)內(nèi)部審計先進單位”、公司系統(tǒng)20xx年度先進單位、黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二屆員工專業(yè)技能大賽團體二等獎等多項殊榮，全局有7名中層干部被提拔重用到副廠局級領(lǐng)導崗位，“負責任、有美譽、受尊敬”的企業(yè)形象進一步提升。
總結(jié) 20xx年的工作，可概括為“六個更加”：
�、灏l(fā)展方向更加明晰。堅持“一句話總思路”，確立了“穩(wěn)中求進、實中求好、變中求新”的年度工作主基調(diào)，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子整體合力，嚴格執(zhí)行民主集中制，科學民主決策,政治上同心,目標上同向,工作上同步。各級干部不折不扣地落實全局工作部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，始終保證了改革發(fā)展的正確方向。
㈡體制機制更具活力。從實際出發(fā)、實事求是，認真研究解決制約全局發(fā)展的深層次矛盾和問題。針對主業(yè)客服、計量、農(nóng)網(wǎng)改造、物資管理、后勤服務(wù)等與直供分局、多經(jīng)業(yè)務(wù)交叉、運轉(zhuǎn)不暢的狀況，進一步理順管理界面，暢通業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。優(yōu)化業(yè)績考核體系，加大績效分配，實現(xiàn)了薪酬與績效的量化結(jié)合。突出“實干、實績、公認”導向，制定出臺了《中層干部和后備干部考評管理辦法》，實行“末位淘汰”機制，進一步激發(fā)了各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。
�、缰饕笜烁呄蚝�。全年完成售電量190.57億千瓦時，同比增長23.65%，完成年度計劃的101.91%；綜合線損率2.99%，較公司下達指標降低0.08%；銷售收入68.37億元，完成年度計劃的102.19%；內(nèi)部利潤4.45億元，完成年度計劃的127.54%；固定資產(chǎn)原值86.29億元，居公司各供電單位之首。
�、韫芾韯�(chuàng)新更進一步。率先在公司系統(tǒng)啟動標準化建設(shè)，堅持“全員參與、班組減負、務(wù)實管用”的原則，以全局221個基層班組為主體，讓每位員工都參與標準的制定、改進和優(yōu)化，圍繞本職工作“寫我應(yīng)做，做我所寫”，初步形成了上下聯(lián)動、整體推進、層層落實的工作格局。公司“五化”班組暨標準化建設(shè)現(xiàn)場會在我局成功召開，進一步堅定了我們的信心和決心。
�、楣ぷ髀鋵嵏佑辛�。始終將安全生產(chǎn)置于全局工作的首位，構(gòu)建了“全覆蓋、零容忍”的責任控制體系。以領(lǐng)導干部下現(xiàn)場、明察暗訪、現(xiàn)場總負責人制和輪流包片檢查等形式，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控，各類違章行為得到有效預防和治理。創(chuàng)建20座標準化變電站和18條標準化輸電線路，220千伏輸電線路跳閘率降至歷年最低，10千伏及以上變電一次設(shè)備全部實現(xiàn)狀態(tài)檢修。順利通過國家能源局安全標準化達標二級企業(yè)評審。
舉全局之力推進電網(wǎng)建設(shè)，積極爭取地方政府的鼎力支持，保安全、抓質(zhì)量、促進度，主網(wǎng)基建工程投產(chǎn)19項，完成投資27.3億元，占到公司年內(nèi)投產(chǎn)項目的1/4。上海廟220千伏輸變電工程項目后評價順利通過了自治區(qū)國資委評審。
多措并舉強化市場營銷，拉動負荷逆勢增長，售電量增幅居公司系統(tǒng)第一，市場占有率上升了5.57個百分點。千方百計解決自備電廠迅速擴張這一難題，成功促成雙欣集團與網(wǎng)內(nèi)電廠簽訂第一單長期交易協(xié)議，通過多邊交易模式降低用電成本，有效遏制了公用電廠轉(zhuǎn)自備。在公司的重視指導下，經(jīng)過與鄂絨集團多輪艱苦談判，初步達成了由電力公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)的合作意向，有效化解了鄂絨“微網(wǎng)”危機，維護了電力市場的完整和統(tǒng)一。
經(jīng)營管理再樹標桿，連續(xù)13年被公司評為財務(wù)管理先進單位。率先推行資產(chǎn)銘牌管理，實現(xiàn)實物管理與價值管理的協(xié)調(diào)同步。加強物資倉儲分級管理，在公司系統(tǒng)率先探索開發(fā)ERP物資管理子系統(tǒng)，努力推進物資全壽命質(zhì)量周期管理。秉持人力資源為企業(yè)第一資源的理念，持續(xù)提升干部員工素質(zhì)。管理團隊主動“走出去”，學習國網(wǎng)、南網(wǎng)的管理經(jīng)驗和先進技術(shù)。完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、激勵機制，全局本科及以上學歷人員達到46.2％。大力開展全員“大培訓、大練兵、大比武”活動，新建5個配電實訓基地，按照標準化培訓大綱
開展培訓38期、508人次，舉辦了配電專業(yè)對抗賽。同時，外送11個專業(yè)、33期276人到國網(wǎng)系統(tǒng)培訓中心進行實操培訓，取得了公司技能大賽歷史最好成績。
農(nóng)電企業(yè)整體晉級，實現(xiàn)利潤5543萬元。農(nóng)網(wǎng)改造和新能源升級工程全面完成，調(diào)控一體化通過公司驗收，建成25個星級供電所和23個星級變電站，無人值班變電站建設(shè)標準成為公司系統(tǒng)標桿，農(nóng)電客服與市局95598系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫對接。
多經(jīng)發(fā)展開啟新篇，全年完成營業(yè)收入4.8億元，實現(xiàn)利潤4258萬元，多經(jīng)安全達到整合四年來的最好局面，送變電施工資質(zhì)晉升國家二級,在公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)年度綜合考評中位列第一。
�、旰椭C氛圍更為濃厚。持續(xù)豐富提升“和效文化”體系，拓展深植路徑，文化的凝聚和導向作用日漸顯現(xiàn)。建設(shè)風清氣正凈土，嚴治庸、懶、散、奢，實現(xiàn)了經(jīng)營安全、法紀安全、干部安全。建立各級領(lǐng)導干部下基層制度，接地氣、解難題、促發(fā)展。改善工作生活環(huán)境，推進全員健康管理，充分發(fā)揮興趣協(xié)會作用，帶動員工陽光生活。關(guān)心離退休和困難職工生活，全年幫扶資金123.73萬元。
去年9月份，我們開展了全員思想動態(tài)調(diào)研診斷活動。問卷結(jié)果反映出廣大干部員工關(guān)心發(fā)展、工作狀態(tài)積極、對全局性的戰(zhàn)略部署和管理舉措普遍認同，歸屬感和滿意度不斷提升。
回顧這一年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成績不簡單，我們在奮斗中成長、在磨礪中前行。全體干部員工蠻拼的，在急難險重中勇挑重擔、沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心、責任感和大局觀念，這是我們戰(zhàn)勝一切艱難險阻、推動企業(yè)更好發(fā)展的信心和力量所在。在此，我代表局領(lǐng)導班子向辛勤工作在各自崗位上的全體干部員工點贊，向所有關(guān)心支持發(fā)展的老領(lǐng)導、老同志、員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一年來的工作實踐，我們收獲了以下體會：
——擔當有為，堅定執(zhí)行公司決策。作為集團公司的分公司，我們必須不折不扣地把公司的戰(zhàn)略決策和工作部署執(zhí)行到位，始終緊跟公司業(yè)績考核導向，從領(lǐng)導班子到每位員工，自覺把完成公司下達的各項任務(wù)視為基本職責。只有在思想和行動上與公司保持高度一致，有的放矢，精準對接，工作成效才能超越期待，得到上級領(lǐng)導和各部門更廣泛的幫助支持。
——責任至上，牢牢守住安全底線。必須深刻認識到，如果沒有生產(chǎn)、經(jīng)營、法紀安全作為支撐，企業(yè)發(fā)展一切歸零；如果沒有良好的公共關(guān)系、和諧的環(huán)境支撐，企業(yè)發(fā)展寸步難行。我們牢固樹立危機意識、風險意識，不斷強化如臨深淵、如履薄冰的緊迫感，著力構(gòu)建覆蓋“生產(chǎn)、經(jīng)營、法紀、環(huán)境”的大安全管理體系。過去一年，我們之所以取得較好業(yè)績，得益于我們更加重視風險管理，確保企業(yè)和團隊安全，這是我們立于不敗的先決條件。
——追求卓越，持續(xù)推進管理創(chuàng)新。近年來，我們在重視設(shè)備更新、技術(shù)升級的同時，高度重視管理現(xiàn)代化的投入。我們深知，管理猶如逆水行舟，不進則退。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要和對變革的承受能力，適時啟動覆蓋全局的管理現(xiàn)代化項目，全局上下重管理、抓管理的氛圍日漸濃厚，各項管理舉措扎實推進，管理效益逐步顯現(xiàn)，團隊在管理中得到了成長與提升，收獲了鼓勵與認同。
——團隊制勝，合力共為干事創(chuàng)業(yè)。發(fā)展為了人，發(fā)展依靠人。我們充分認識事在人為的深刻內(nèi)涵，牢牢抓住人這個根本，抓人心，抓團隊凝聚力，抓各級班子這個核心，形成了不定則已、定必落實，不干則已、干必一流的勢氣，確保了政令暢通、令行禁止、執(zhí)行有力。這是我們攻堅克難、無往不勝的決定因素。
二、適應(yīng)新常態(tài)，把握新趨勢，謀劃新發(fā)展
20xx年，是“十二五”的沖刺之年和“十三五”的謀篇之年，也是電力市場化改革的啟動之年和依法治國的推進之年。當前，不論是政治、經(jīng)濟、社會領(lǐng)域，還是政策、體制、環(huán)境方面，都呈現(xiàn)不同于以往、并將長期存在的新常態(tài)。今年的公司“兩會”進一步明確了加快推進兩個轉(zhuǎn)變、建設(shè)堅強、清潔、人文電網(wǎng)，建設(shè)“兩型三化”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略思路和目標，我們必須準確把握，在20xx年的工作擺布、工作重心和考核導向上主動對接，并在制定我局“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃時提早謀劃，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。
�、迨冀K堅持以建設(shè)堅強電網(wǎng)為第一要務(wù)。經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。我市市在當前乃至今后更長一個時期，將逐步進入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，但其作為國家能源戰(zhàn)略基地的`重要地位在短期內(nèi)難以改變。電網(wǎng)不僅是我們從事電力營銷業(yè)務(wù)、履行公共服務(wù)職能的物質(zhì)載體，也是全體員工安身立業(yè)、建功成才的發(fā)展平臺。只有建設(shè)一個結(jié)構(gòu)完整、布局合理、安全可靠、智能化高、輸配能力強大的堅強電網(wǎng)，我們才能更好地承擔電力上網(wǎng)、輸送和配售職能，支撐地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，才能更好地參與市場競爭，抵御區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠對電力市場的沖擊。
㈡始終堅持以電力市場為生存之本。實施電力市場化改革，預示著市場對資源配置的主導作用將不斷強化，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷經(jīng)營優(yōu)勢將不復存在，面臨前所未有的激烈競爭，特別是我市地區(qū)“微網(wǎng)”和自備電廠的威脅日益嚴重。我們一定要審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，再不能有任何先天優(yōu)越感，更不能守著存量市場“坐吃山空”。只有進一步增強市場意識，適應(yīng)市場規(guī)律，掌握市場需求，爭取市場主動，積極參與競爭，全力化解市場危機，才能保護我們賴以生存的電力市場。
㈢始終堅持以安全發(fā)展為基石。安全是以人為本的重要內(nèi)涵，要牢固樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、法紀安全、環(huán)境安全的“大安全觀”，健全覆蓋企業(yè)全方位、全過程的風險預防與控制體系。強化安全生產(chǎn)責任意識，對員工的生命安全負責，對公司負責，對客戶負責，對的榮譽和干部員工的利益負責，堅決確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和客戶用電安全。要建設(shè)法治企業(yè)，全員守法，全面覆蓋，全程管控，實現(xiàn)依法治理、依法運營、依法監(jiān)督和依法維權(quán)。
�、枋冀K堅持以創(chuàng)新發(fā)展為動力。創(chuàng)新是企業(yè)成長的不竭動力。我們正處在一個快速發(fā)展、充滿挑戰(zhàn)和機遇的變革時代，新情況、新問題層出不窮。只有關(guān)注時代變化、順應(yīng)改革潮流、引領(lǐng)創(chuàng)新航標，各項事業(yè)才能不斷前進。與國網(wǎng)、南網(wǎng)先進企業(yè)相比，我們的管理提質(zhì)依然任重而道遠。我們必須樹立開放理念，開門辦企業(yè)，緊跟國企管理前沿動向，不斷推進管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)量質(zhì)同升、走向卓越的目標。
㈤始終堅持以和諧發(fā)展為保障。企業(yè)是社會的基本單元，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)和諧，一方面要將自身發(fā)展融入地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，切實履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，實現(xiàn)企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會的合作共贏，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。另一方面，要將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有機結(jié)合，在企業(yè)成長的同時促進員工進步，實現(xiàn)共同發(fā)展，才能提供強有力的內(nèi)部支撐。
三、努力拼搏，奮發(fā)有為，全面完成20xx年目標任務(wù)20xx年，我們要認真落實公司“兩會”精神，堅持“穩(wěn)中求進、實中求好、變中求新”的主基調(diào)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以實干推進發(fā)展，確保圓滿完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”的精彩收官。
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——安全生產(chǎn)指標：不發(fā)生人身重傷及死亡事故，不發(fā)生五級以上電網(wǎng)、設(shè)備事件，不發(fā)生六級以上信息系統(tǒng)事件，不發(fā)生重大火災(zāi)和負同等及以上責任的重大交通事故，不發(fā)生對社會造成重大影響的事件。
——基本建設(shè)目標：固定資產(chǎn)投資17.54億元。其中，電網(wǎng)基建工程20項，投資7.03億元；農(nóng)電工程18項，投資6.85億元；技改工程15項，投資2.53億元；小型基建工程2項，投資1.13億元。
——市場營銷指標：完成售電量200億千瓦時，電費回收率和上繳率100％，綜合線損率完成3.67％。
——經(jīng)營管理指標：平均電價完成336.05元/兆瓦時，銷售收入完成71.31億元，內(nèi)部利潤完成2.4億元。
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1.強化預控，狠抓落實，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強化各級安全主體責任落實。探索安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)，深化班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，深化員工安全責任教育，切實把安全責任記在心中，把安全管理重心放到班組，把安全措施落實到現(xiàn)場。加強設(shè)備運行管理、檢修維護和隱患排查工作，及時消除設(shè)備缺陷。對電網(wǎng)安全風險點和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進行“銷號式”整治。開展輸電線路移動智能巡檢，組織實施故障錄波器組網(wǎng)項目，加強繼電保護技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè),全面推廣綜自改造經(jīng)驗，提高電網(wǎng)運行管理水平。建立快速復電應(yīng)急搶修機制，強化配網(wǎng)帶電作業(yè)等技術(shù)措施，提高配網(wǎng)供電可靠性。加快應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急隊伍建設(shè)，常態(tài)化開展實戰(zhàn)應(yīng)急培訓和演練。持續(xù)加強信息網(wǎng)絡(luò)、交通和消防安全管理，保持安全平穩(wěn)態(tài)勢。做好第十屆全國少數(shù)民族運動會保電工作。
2.適度超前，統(tǒng)籌協(xié)同，持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展水平。落實全市電網(wǎng)建設(shè)工作會議精神，啟動“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃當中。建立政府主導的外協(xié)工作機制，保護好預留項目用地、線路走廊、電纜通道等緊缺資源，統(tǒng)籌項目前期、基建、物資各環(huán)節(jié)的進度計劃，控制合理工期，嚴格按照“里程碑”計劃推進項目建設(shè)。借鑒國網(wǎng)工程建設(shè)“三通一標”模式，推行標準工藝建設(shè)，打造1至2個公司系統(tǒng)精品樣板工程，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”。深入研究國網(wǎng)“煤礦采空區(qū)設(shè)計導則”，努力解決采空區(qū)對電網(wǎng)建設(shè)造成的影響。推廣典型設(shè)計，加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，提高配電自動化水平和供電可靠性。切實做好市場負荷跟蹤分析，提高電量預測準確率。全面開展項目管理后評價工作，為公司提升投資效益提供準確依據(jù)。
3.轉(zhuǎn)變理念，升級服務(wù)，持續(xù)提升市場營銷服務(wù)水平。落實公司“雙保”戰(zhàn)略，積極主動應(yīng)對區(qū)域電網(wǎng)和自備電廠，盡快促成公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)，維護電力市場的完整統(tǒng)一。積極與君正、中天合創(chuàng)、神華煤制油等自備電廠進行務(wù)實談判，穩(wěn)定存量負荷。推行業(yè)擴工程標準化典型設(shè)計，超前服務(wù)重點項目，開展低壓及居民客戶報裝“免填單”服務(wù)，開通電動汽車充電及新型用電市場業(yè)擴報裝“綠色通道”，培育增量市場。創(chuàng)新開展客戶全方位服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)調(diào)度指揮中心，推行客戶需求傳遞、協(xié)同服務(wù)和服務(wù)評價機制。梳理和構(gòu)建檢驗客戶需求服務(wù)能力的一體化業(yè)務(wù)流程，全面開展營銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，提高計量網(wǎng)絡(luò)、用電GIS等營銷智能化系統(tǒng)實用化水平，為綜合信息系統(tǒng)集成提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。強化電費回收，建立客戶信用等級評價體系，切實防范欠費風險。加快老舊計量改造進度，爭取3至5年實現(xiàn)費控表計全覆蓋。開展用戶標準化變電站（配電室）評級，提高客戶側(cè)安全用電水平。
4.依法合規(guī)，強化內(nèi)控，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。以“四繼續(xù)、五集中、六統(tǒng)一”為主線，建立科學高效的財務(wù)集約化管理體系，強化“全業(yè)務(wù)鏈”財務(wù)管控。深化預算集約調(diào)控，加強成本精益化管控，試點應(yīng)用生產(chǎn)運營標準成本體系，為公司全面實施積累經(jīng)驗。加強資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，開展躉售農(nóng)電資產(chǎn)清查及往來清理，逐步理順主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。變革審計模式，由事后審計向源頭審計和過程審計轉(zhuǎn)變，對重點領(lǐng)域、重大事項、重點資金和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展日常審計監(jiān)督。加大審計整改力度，強化審計結(jié)果運用。開發(fā)應(yīng)用ERP物資管理子系統(tǒng)，促進物資倉儲分級管理模式落地實施。推行物資流向全過程監(jiān)管，從根本上解決廢舊物資處置及工程結(jié)余退庫物資再利用難題。
5.務(wù)期必成，全面實施，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。按照《標準化建設(shè)實施方案》確定的時間節(jié)點和工作要求，高質(zhì)量地完成企業(yè)標準化體系建設(shè)。開發(fā)應(yīng)用“標準化管理信息系統(tǒng)”，為推進標準化全生命周期管理提供支撐。以推動標準體系高效運轉(zhuǎn)為重點，實現(xiàn)標準化工作從建體系、定標準向強執(zhí)行、重實效轉(zhuǎn)變，確保如期建成“國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)”。啟動“十三五”企業(yè)、電網(wǎng)發(fā)展兩個總體規(guī)劃和其他專項規(guī)劃編制工作。緊跟公司業(yè)績考核最新導向，修訂我局業(yè)績考核評價方法。
6.推進改革，鞏固標桿，持續(xù)提升農(nóng)電管理水平。積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)電管理體制改革工作，清查核實資產(chǎn)，整合并表并賬，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定責，統(tǒng)一管理電網(wǎng)，實現(xiàn)全面融合。按照“抓培訓、夯基礎(chǔ)、建標準、反違章、強電網(wǎng)”的年度工作思路，全面整合農(nóng)電生產(chǎn)及營銷管理自動化系統(tǒng)，不斷提升生產(chǎn)管理和營銷服務(wù)水平。加快實施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，早部署、早落實，確保按照“里程碑”計劃順利推進。
建立完善農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高綜合應(yīng)急處置能力。加快建設(shè)進度，鄂旗、杭錦旗農(nóng)電生產(chǎn)調(diào)度指揮中心下半年正式投入運行。
7.明確定位，做優(yōu)做強，持續(xù)提升多經(jīng)管理水平。堅持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的發(fā)展定位，不斷提升電力勘測設(shè)計、主網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)基建及業(yè)擴工程施工、計量服務(wù)、調(diào)試、大修技改、急修服務(wù)等能力，強化資產(chǎn)運營，增加經(jīng)濟效益。加強內(nèi)部管控，嚴防經(jīng)營風險。落實安全生產(chǎn)責任，加強工程外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查、安全培訓和監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場檢查制度，確保多經(jīng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
8.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化培訓，持續(xù)提升團隊能力水平。保持優(yōu)秀人才引進規(guī)模，重點保證生產(chǎn)缺員單位補員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。加強新員工跟進管理，構(gòu)建一體化的新員工培訓與評價體系�？茖W規(guī)范全局機構(gòu)、崗位設(shè)置，合理據(jù)實配置人員。實施班組長三年培訓和競聘規(guī)劃，儲備優(yōu)秀后備干部。把握政策尺度，完成勞務(wù)用工崗位界定、業(yè)務(wù)外包及規(guī)范清理工作，實現(xiàn)用工轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡。結(jié)合標準化建設(shè)，探索實施以全面量化考核為重點的績效管理。按期完成職工人事檔案專項審核，同步實現(xiàn)人事檔案電子化。以提升能力素質(zhì)為核心，以“大培訓、大練兵、大比武”為依托，采取外送培訓和就地實訓相結(jié)合的辦法，分級分類開展全員培訓。堅持“嚴考促學”，保證培訓質(zhì)量和效果。實施內(nèi)訓師聘用管理辦法，給予相應(yīng)的薪酬激勵。做好公司專業(yè)技能大賽準備工作，力爭取得優(yōu)異成績。加快建設(shè)集輸配電與變電檢修各工種于一體的綜合實訓基地，爭取早日投運。
9.團結(jié)協(xié)作，盡責擔當，持續(xù)提升企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。珍惜和保護好黨政團結(jié)共事的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大合力實現(xiàn)更大作為。落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政和懲防體系建設(shè)。持續(xù)豐富提升“和效文化”體系，以“文化”為企業(yè)鑄魂，以“核心價值觀”為企業(yè)立道，以“我是人”為企業(yè)塑形。興衰，全員有責，每位員工都要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負、一種追求，做到在其位，謀其政，盡其責，以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存的企業(yè)。
開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動，努力營造良好的工作生活環(huán)境。積極推動棋盤井分局、計量中心、物資倉儲中心、高壓檢修試驗中心和部分營業(yè)場所、職工公寓及文體活動場所等小型基建項目盡早建成投運。開展多種形式的文體活動，提升全員幸福指數(shù)。關(guān)心離退休職工生活，開展扶貧濟困送溫暖活動，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果。
10.轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實，持續(xù)提升工作執(zhí)行力和落實力。 “道雖邇不行不至，事雖小不為不成”。部署是手段，落實是根本。要按照“三嚴三實”要求，發(fā)揚“釘釘子”精神，對認準了、定下來的事情，要盯牢每個節(jié)點、瞄準每個月份、抓實每個季度，步步為營，保持力度，保持韌勁,善始善終，善作善成，確保各項決策部署件件有著落，事事見成效。
各位代表、同志們，新形勢賦予新任務(wù)，新常態(tài)需要新作為，新發(fā)展承載新夢想�；仡櫨始姵实�20xx年，我們豪情滿懷，展望充滿生機的20xx年，我們信心百倍。讓我們以志在高遠的理想追求，以舍我其誰的必勝信念，以時不我待的超越激情，同心同德，眾志成城，為在更高水平上推進和效量質(zhì)同升科學發(fā)展走向卓越而努力奮斗。
企業(yè)年度工作報告7
20xx年7月9日，經(jīng)xxx有限公司董事會的任命，我擔任xx總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高�；仡櫚雮�月來工作，主要有以下幾方面：
一、非政府建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)xx、運營總監(jiān)xx、財務(wù)總監(jiān)xx。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)xx來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)xxx的大團隊：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚�。首先，xx與xxdoing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的.全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
20xx年獲得了如此的成績與集團董事的積極支持和公司成員的共同協(xié)作就是密不可分的，但xx僅僅設(shè)立半個月，顯性的問題比較顯著，隱性的問題仍然存有。我將可以和我的團隊共同努力，締造更好的局面，獲得更出色的成績。
企業(yè)年度工作報告8
XX年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實施工作。
工作主要成績?nèi)缦拢?/strong>
⒈年由于一些客觀原因，如人員離職、借調(diào)、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下，沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負責的，其中包括柜臺系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)、銀證產(chǎn)品方面維護；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產(chǎn)品后，由于沈陽地區(qū)安裝比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學精，為開拓市場時提供好技術(shù)支持，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細歸類，哪些是理解、使用上的錯誤，哪些是程序錯誤、哪些是程序有待完善的，必要時匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過程中，不同客戶有不同需求，也要進行相應(yīng)地程序修改來滿足需求。總之，在人員緊缺的情況下，盡量把服務(wù)做得細致到位，讓客戶感覺到我們的`技術(shù)服務(wù)沒有打折。
�、岔樌瓿杀狈接押媒譅I業(yè)部柜臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營業(yè)部，同時從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營業(yè)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了三家營業(yè)部在同一日順利過渡。
⒊完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個營業(yè)部的同城集中交易項目實施。在時間緊張、問題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù)。
⒋完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試、上線工作。
�、低瓿闪吮狈教止獯筱y行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線工作。
�、冻闪吮狈綗狒[路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作。
�、讽樌瓿闪私鸫ń瓲I業(yè)部與太原街營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作。
�、疙樌瓿闪四衔迮c南八中路營（更多精彩文章來自“優(yōu)習網(wǎng)”）業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。
�、箵犴樈恍须娫掋y行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實施中。
從一年中的工作中我取得的成績是在證券業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、開發(fā)能力、工程項目經(jīng)驗上都有了提高，無論從問題的分析解決能力，項目實施經(jīng)驗上都有了進步，對一些新產(chǎn)品，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對其它、移動柜臺、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解。
成績的取得究其原因，主要是因為：
⒈在工作中不斷積累總結(jié)，不放過任何一個小問題，深入找出問題出現(xiàn)原因。
⒉銀證項目的進展順利原因是去年做過類似的產(chǎn)品調(diào)試工作，比較詳細了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理，前后臺間關(guān)系，數(shù)據(jù)流向、資金流向等問題。
�、硵�(shù)據(jù)集中項目順利完成是得益于在平時維護中對證券業(yè)務(wù)知識和柜臺系統(tǒng)熟悉。
�、凑趯嵤┑碾娫掋y行中間件接口調(diào)試，由起初對業(yè)務(wù)的不了解，到現(xiàn)在對已經(jīng)對流程有了清晰了解，增強了分析處理問題能力，并有信心把它完成好。
在工作中存在問題與不足：
1.技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。
2.對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手能力有待加強。
3.在維護或工程實施中，沒注重對關(guān)鍵問題總結(jié)，并形成文檔，這樣便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。
4.在以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務(wù)，新知識，做到知識的更新。
改進措施：
5.平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長。
6.加強網(wǎng)絡(luò)方面的學習，有機會多參加相關(guān)方面培訓。
年工作計劃：
⒈在工作中善于總結(jié)，對典型、關(guān)鍵問題解決注意整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。
�、仓鲃訝幦⌒聵I(yè)務(wù)工程實施機會，在實踐中學習。
⒊對公司推出的新產(chǎn)品及時了解。
�、礌幦【S護工作做得更加細致、更加有特色。
�、祩�人技術(shù)水平通過在具體的工作實踐中有更大幅度的提高。
�、对诠こ虒嵤┻^程中，爭取保質(zhì)保量完成同時，加強溝通、協(xié)調(diào)能力。
部門及公司下一步發(fā)展的建議
部門：
�、芳訌姴块T維護、工程方面的管理，加強管理監(jiān)督，有始有終。
�、笇こ�、加班情況能形成制度，進行串休。
⒐部門能有一個值班手機。
公司：
10、多提供一些培訓機會給大家。
11、我覺得對公司應(yīng)對員工要定期進行層層考核，形成競爭的機制，適當?shù)夭扇—剳偷闹贫�，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性。
12、多組織一些集體活動，這樣大家溝通交流機會多些，從而加強集體團隊協(xié)作精神。
企業(yè)年度工作報告9
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神。努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以服務(wù)為核心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；嚴格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，自覺遵紀守法，認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。嚴格以一個合格的職工來規(guī)范自己，經(jīng)得起榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔；為了本鎮(zhèn)的國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。
二、加強理論學習，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
學習問題不僅僅是一個一般的增長知識問題，更是一個政治問題。一年來，本人踐行黨的群眾路線；以強烈的責任心和使命感關(guān)心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學習和各項活動，強化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強學習，牢固樹立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主
題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三、認真履行職責，努力完成各項工作任務(wù)
潁南辦事處共有居民35849人，10951戶，服務(wù)面積3.5平方公里， 20xx年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “十一項公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了3組公共衛(wèi)生服務(wù)團隊，潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊，分別負責轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動方式，耐心細致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們?nèi)谌肴夘A防的理念。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護意識，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實做到“點對點、零距離、全方位”的服務(wù)。
截至目前：紙質(zhì)檔案299441多份；電子檔案：299441份；高血壓：2897人；糖尿病人：598人；65歲以上老人體檢：3886人；重癥精神病患者：66人；以上均按要求錄入電子檔案。
認真落實孕產(chǎn)婦管理制度，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊、早管理，從1月-10月我中心孕產(chǎn)婦管理548人；落實了婦幼保健三網(wǎng)監(jiān)測，直輸工作，加大了對出生缺陷的預防和控制力度；開展育齡婦女孕前增補葉酸預防神經(jīng)管畸形的工作。加強的兒管系統(tǒng)管理，為0-36個嬰幼兒建立保健手冊，開展兒童保健系統(tǒng)管理；從1月-10月兒童保健管理2045人次進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲以上老年人，從1月-10月老年人中醫(yī)藥健康體質(zhì)辨識1750人次；三歲以下兒童中醫(yī)藥健康指導服務(wù)730人次；
加大力度確保計劃免疫工作順利實施，中心防�？埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率95%，卡證符合率100%，按時上報了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，并按擴大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級下達的任務(wù)指標，全年共接種5890人次；
規(guī)范傳染病疫情報告，杜絕了漏報現(xiàn)象，堅持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報告制度，并隨時進行網(wǎng)絡(luò)直報工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的`登記、報告及時，共上報傳染病81例，準確率達100%。
四、存在不足
一年來我院整體工作上雖然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個新臺階，力爭為我轄區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。
五、明年工作規(guī)劃
我們準備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，認真落實黨的群眾路線，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機，促進中心的基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20xx年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作
1、進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康
檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計劃達到90%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負責”的管理模式。
2、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍水平。加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓，加強村醫(yī)培訓，認真掌握：“十一項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目”服務(wù)技能培訓。不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
總的來說，一年半來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，扎實工作，把潁南公共衛(wèi)生服務(wù)工作推上一個新臺階。
企業(yè)年度工作報告10
20xx年是工商登記制度改革實施之年，我局登記注冊股在州局企業(yè)科的業(yè)務(wù)指導下和各股、所、室的積極支持下，按照“依法、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，堅持加強監(jiān)管與提高服務(wù)質(zhì)量并重，規(guī)范管理與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),為市場主體服務(wù),大力促進各種類型市場主體健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年企業(yè)登記管理工作匯報如下：
一、堅持理論學習，認真貫徹落實各項文件精神
根據(jù)年初注冊登記工作方案，積極認真學習工商登記制度改革內(nèi)容，按照局領(lǐng)導安排及時參加各類培訓活動，認真學習工商登記制度改革涉及的各項內(nèi)容，積極促進各類所有制經(jīng)濟健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，切實做好企業(yè)登記管理工作。為確保各項工作的順利開展，我局成立了以局長高軍為組長，副局長格登及紀檢組長蘇成剛為副組長，各股所室成員為組員的工商登記制度改革實施領(lǐng)導小組。做好了各項實施方案的落實工作，明確工作職責，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
二、全面推行工商登記制度改革，進一步放寬市場準入
�。ㄒ唬┩七M工商注冊制度改革，營造寬松平等的準入環(huán)境。一是積極推進工商注冊制度便利化。新的注冊資本登記制度于3月1日正式實施，“先照后證”登記制度改革11月1日在我州全面實行，我局認真做好改革實施準備，加強業(yè)務(wù)培訓，按照規(guī)定的時間表和路線圖，依法穩(wěn)妥推進注冊資本實繳改認繳工作，推行使用新版表格。制定了具體的實施辦法、配套措施，確保新舊登記制度順利對接、平穩(wěn)過渡，使各類市場主體更加方便快捷地進入市場領(lǐng)域。二是用好用活各項支持促進政策。認真落實好總局、省局出臺的各項政策措施，將好的政策轉(zhuǎn)化為推動科學跨越發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。支持鼓勵有條件的私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)大力推進"個轉(zhuǎn)企"工作的開展，做好宣傳講解工作。充分發(fā)揮個體私營企業(yè)協(xié)會自我教育、自我管理、自我監(jiān)督功能，建立健全服務(wù)體系，優(yōu)化協(xié)會組織結(jié)構(gòu)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。
�。ǘ┘涌鞂W習新登記制度的相關(guān)法律法規(guī)，加快熟悉和掌握新登記制度的流程，進一步增強市場主體發(fā)展活力，進一步聚焦生產(chǎn)要素，真正幫助各類市場主體做大做強。
認真學習，貫徹落實新修訂的《公司法》和《公司登記管理條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，積極推進企業(yè)登記管理制度改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮登記管理職能，優(yōu)化登記程序，促進各類市場主體發(fā)展。目前，全縣共有各類企業(yè)121戶，注冊資金155527.136萬元。其中內(nèi)資企業(yè)65戶，注冊資金122372.136萬元，私營企業(yè)56戶，注冊資金33155萬元。今年新登記內(nèi)資企業(yè)11戶，新增注冊資本5500萬元，新登記私營企業(yè)16戶，新增注冊資本4298萬元。
�。ㄈ└鶕�(jù)州局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)工商總局啟用新版營業(yè)執(zhí)照和做好注冊資本登記制度改革徇私銜接工作有關(guān)問題的通知》精神及州局換照工作要求，我局于20xx年3月1日起對各類市場主體舊版營業(yè)執(zhí)照展開了換照工作，截止目前，共換發(fā)各類市場主體執(zhí)照552份。其中企業(yè)62戶。在換照工作中做到轉(zhuǎn)變觀念，提高認識、精習組織、措施到位、責任落實，在換照工作的`同時，加強對企業(yè)數(shù)據(jù)的清理、補錄規(guī)范工作。
（四）進一步做好藏傳佛教寺廟社會化管理工作，引導寺廟經(jīng)濟健康發(fā)展。自活動開展以來，我局共出動執(zhí)法人員18人次，出動車輛7臺次，為9座寺廟的900名僧侶做了相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳工作。通過全局工作人員的努力工作，今年上半年以來，我局企業(yè)登記管理工作順利進行。
三、強化宣傳、完善信用監(jiān)管機制
�。ㄒ唬┙∪晟菩庞帽O(jiān)管機制。根據(jù)工商登記制度改革工作要求，企業(yè)信用信息監(jiān)管是新形勢下工商機關(guān)改革監(jiān)管方式、提高監(jiān)管效能的根本路徑選擇。要以工商登記信息為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一的信用信息采集和分類管理標準，整合各類監(jiān)管執(zhí)法信息，加快建設(shè)市場主體信用信息公示平臺，確保按時上線運行。認真落實總局、省局及州局的部署，我局于10月29日至10月31日對轄區(qū)內(nèi)的各類市場主體共420人次進行了《企業(yè)信息公示暫行條例》、《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法》、《個體工商戶年度報告暫行辦法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》以及年度報告的操作流程進行了培訓及宣傳。
（二）健全完善日常監(jiān)管機制。以市場主體信用信息公示系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，提高監(jiān)管的精度。引導市場主體按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)通過市場主體信用信息公示系統(tǒng)，按照規(guī)范的形式報送并公示企業(yè)信息，加強對企業(yè)登記信息及年報信息真實性、合法性的監(jiān)督檢查。
20xx年，我局全體工作人員將繼續(xù)努力工作，明確目標，理清思路，全面、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作目標和任務(wù)，全面提高企業(yè)登記管理工作的水平和質(zhì)量。
企業(yè)年度工作報告11
今年是XX市局為更好地方便和服務(wù)企業(yè)，試行外商投資企業(yè)現(xiàn)場年檢的第一年，我局按照XX市局的部署，依據(jù)《企業(yè)年度檢驗辦法》及有關(guān)外商投資企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本局的實際，開展外商投資企業(yè)初檢和年檢前的各項準備工作，較好地完成工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、外商投資企業(yè)初檢情況
我市應(yīng)參檢外商投資企業(yè)戶，分支機構(gòu)戶，截至年月日，經(jīng)我局初檢上報參檢戶，其中合資企業(yè)戶，獨資企業(yè)戶，合作企業(yè)戶，分支機構(gòu)戶。未參檢企業(yè)戶，經(jīng)調(diào)查核實并與外經(jīng)部門協(xié)商確定上報擬吊銷企業(yè)戶，暫保的企業(yè)戶，通知其辦理注銷手續(xù)的戶，初檢率為95。
初檢的戶法人企業(yè)中，投資總額為萬美元，注冊資本萬美元，其中：中方萬美元，占注冊資本的；外方萬美元，占注冊資本的96.96。實際累計到資萬美元，占注冊資本的40。
已初檢的企業(yè)中，如：“XXXXXXXX*有限公司”于年月登記注冊，但由于客觀原因至今外方股東尚未到資，導致企業(yè)廠房在建工程久拖無法完工投入生產(chǎn)，公司處于兩難境地；“XXXXXX有限公司”原計劃年月開工生產(chǎn)，但外方資金、設(shè)備未到位，企業(yè)連廠房都尚未開始建設(shè)；“XXXXXX娛樂有限公司”屬三年未檢今年補檢，企業(yè)經(jīng)營狀況較差，基本處于停業(yè)狀態(tài)；“XXXXXX開發(fā)有限公司”設(shè)立近一年來尚未開展經(jīng)營活動，也未取得相應(yīng)的資質(zhì)等級證書。
二、主要做法
�。ㄒ唬└叨戎匾暎苊懿渴鹦麄鞯轿弧＞诸I(lǐng)導高度重視外商投資企業(yè)的初檢工作，年初組織召開了年檢工作專題會議和專管人員座談會，根據(jù)上級機關(guān)年檢工作精神，結(jié)合當?shù)貙嶋H對全局的年檢、初檢工作作了統(tǒng)一部署，任務(wù)分解、層層落實、責任到人。
�。ǘ┩晖馍掏顿Y企業(yè)初檢領(lǐng)取報告書都是企業(yè)直接到市局領(lǐng)取，為進一步落實轄區(qū)管理，加強企業(yè)與轄區(qū)工商分局的.聯(lián)系，今年局將外資企業(yè)的名單和報告書下發(fā)到各分局，由他們分發(fā)到企業(yè)，大大方便了邊遠的外資企業(yè)。
（三）今年是XX*市局服務(wù)企業(yè)，試行現(xiàn)場聯(lián)合年檢的第一年，而局又是現(xiàn)場聯(lián)合年檢的第一站，要求企業(yè)提交的資料較多，為確保企業(yè)提交資料齊全，企業(yè)能順利通過年檢，我局將企業(yè)應(yīng)提交的資料打印成通知，隨同報告書一并發(fā)放給企業(yè)。同時，為確保企業(yè)都能在安排的時間內(nèi)參加現(xiàn)場年檢，注冊股派兩位同志上門服務(wù)，將報告書送達住所在城區(qū)的每一家企業(yè)。
（四）在開展現(xiàn)場年檢的同時，XX市外商投資企業(yè)現(xiàn)場年檢工作會議在我局召開，為確保會議如期召開，注冊股抽調(diào)專人與局辦公室密切配合，做好會議召開前的各項準備工作。
（五）年檢期間為外資企業(yè)提供有關(guān)的法律、法規(guī)咨詢，現(xiàn)場指導企業(yè)填報年檢資料，如“XXXXXX有限公司”是新設(shè)立的企業(yè)，經(jīng)辦人員未辦理過年檢手續(xù)，我局工作人員幫助查找資料，逐項指導其填寫《聯(lián)合年檢報告書》。
�。┌凑諜n案管理要求，完成了年檢資料的歸檔工作，并及時將登記、年檢資料移交給各轄區(qū)工商分局，為加強外資企業(yè)監(jiān)管提供了依據(jù)。
（七）加強了與有關(guān)部門的密切配合，年檢工作得到了當?shù)赝饨?jīng)、財政部門的大力支持。
三、存在的問題
1、企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不好，隨著內(nèi)資企業(yè)市場準入條件的放寬和各項優(yōu)惠政策的出臺，給市場主體創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，外商投資企業(yè)已無明顯優(yōu)勢可言，在競爭中將會有相當部分企業(yè)難以生存。
2、企業(yè)未按規(guī)定繳資，到資率僅占注冊資本的28.1，如：“XXXXXX有限公司”等18家企業(yè)已到繳資期限尚未繳資，其他企業(yè)雖有繳資，但也不同程度未繳足。
3、新設(shè)立的企業(yè)，未先驗資而匆忙將資金投入廠房建設(shè)和設(shè)備購置，導致驗資部門無法出具驗資報告，也是企業(yè)未能按期繳資的重要原因。
四、下一階段工作計劃
1、針對企業(yè)未按期繳資現(xiàn)象，將督促企業(yè)繳資作為工作的重點，廣泛開展調(diào)查研究，并將情況及時報告XX*市局。
2、為外商投資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，按照企業(yè)的要求，開展外商投資企業(yè)登記代理工作。
3、加強外商投資企業(yè)監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)按照登記事項從事經(jīng)營活動，特別要加強對未參檢企業(yè)的監(jiān)督管理，防止企業(yè)不具備經(jīng)營資格仍從事經(jīng)營活動。
4、配合工商分局做好新設(shè)立外商投資企業(yè)回訪工作，逐步規(guī)范外商投資企業(yè)的轄區(qū)管理。
5、進一步完善外商投資企業(yè)經(jīng)濟戶口，開展外商投資企業(yè)信用資料征集工作，逐步建立外商投資企業(yè)信用體系。
XX*市工商行政管理局
企業(yè)年度工作報告12
回顧xx年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，東鴻藥業(yè)有了突飛猛進的進展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績，也給每位員工帶來了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。下面就是本人的工作總結(jié)：
我所在的崗位是化學合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會給公司的效益和信益帶來負面的影響，所以我在工作中堅決按照sop標準操作規(guī)程工作，盡力對原料每步反映過程都做到嚴肅認真，每道工序都必須嚴格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責。
平時在一點一滴的工作中，我對不懂的專業(yè)知識，會虔誠向領(lǐng)導及技術(shù)人員和老同志請教，同時我也會毫無保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。
我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯，才是一名有責任心的`好員工。雖然我沒有大的業(yè)績，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能，有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。
回首過去恍然如夢，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來，今后我會恪守東鴻人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。
面對蒸蒸日上的東鴻企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來歌頌它的宏偉，愿意用自己誠實的人格來描繪東鴻的發(fā)展，愿意用自己樂觀的生活和工作態(tài)度來感染和帶動身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓返男那�，更好的完�?6頁共25頁
成工作，更快樂的生活，更加信心百倍的創(chuàng)造和維護我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿�？偨Y(jié)過去的成績都歸屬于昨天，在新的一年里，我會帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個優(yōu)秀的團隊，為日后公司更高遠的發(fā)展目標而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。
企業(yè)年度工作報告13
后勤部在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境
營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準。
后勤部對xx兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的'穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生，實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。截止目前，xx兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近xx個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部截止目前共組織完成改造施工項目xx項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
二、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。，主要從以下幾方面加強了工作：
一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;
二是積極改進保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;
三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天x次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多x度，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
三、主動加強服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識
后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù);同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成，實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對xx小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題，通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理，在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
企業(yè)年度工作報告14
今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)
實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專。 項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年x月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的'均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。
1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用�；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。
7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度。 遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓練營活動�；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動�；顒又�，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。
4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。
5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
三、xxxx年工作計劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
企業(yè)年度工作報告15
友益英語培訓學校自20xx年成立以來，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，通過全校教職工的共同努力，嚴格遵守國家法律法規(guī)，按章程辦學，學校在教學質(zhì)量、辦學條件、辦學特色等方面都了有很大的發(fā)展。 現(xiàn)將本校20xx年度的主要工作報告如下：
1、嚴格執(zhí)行國家的.法律、法規(guī)。我校自建校至今一直都認真學習和貫徹《民辦教育促進法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學；我校辦學許可證、收費許可證等證件齊全。
2、自覺接受教育行政部門指導監(jiān)督。我校一直自覺接受教育部門管理，嚴格按照上級指示辦學，并積極主動地匯報工作。
3、加強教師隊伍建設(shè)，用優(yōu)質(zhì)的師資保證優(yōu)質(zhì)的教學質(zhì)量。
�。�1）對現(xiàn)有教師加大培訓、培養(yǎng)的力度。
多次參加教學培訓，開展教學交流，使我校教師與優(yōu)秀的品牌教師教學接軌。 聘請具有豐富經(jīng)驗的教師在我校工作，具體指導教學工作，幫助青年教師盡快成長。
4、以課堂教學為中心，提高教學質(zhì)量。
�。�1）扎扎實實地貫徹執(zhí)行“教學工作常規(guī)要求”，并制訂教學常規(guī)細則，要求教師認真遵守，注重教學工作形成性評價。確保教師因材施教，對學有余力的學生給以指導，對學習困難的學生給以幫助。
（2）建立良好的師生關(guān)系，培養(yǎng)學生學習興趣，創(chuàng)造良好的學習氛圍，調(diào)動學生學習積極性。
5、我校在20xx年度認真履行各項上級部門要求的各項登記手續(xù)，在這一年當中穩(wěn)步發(fā)展，無人員和機構(gòu)變動情況。 6、安全責任制、規(guī)章制度的建立健全
學校安全問題一直是我校最為關(guān)注和重視的工作之一，也是各項工作的首要任務(wù)。面臨當前學校安全教育不容樂觀的形勢下，在各安全部門的指導下，結(jié)合我校安全工作的實際情況，認真貫徹落實上級各有關(guān)要求，全面加強學校安全教育，切實保障師生安全，維護正常的教育教學秩序。
7、財務(wù)管理方面，按規(guī)定辦理了收費許可證，使用教國家規(guī)定的收費票據(jù)。嚴格按物價部門核定的收費標準收費并公示，認真執(zhí)行收、退費管理規(guī)定。
我們也相信在上級部門和領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我校一定會越辦越好！
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