- 相關推薦
人力資源招聘策劃書
時光如箭，轉眼一劃而過，一段時間的工作已經結束了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標，是不是需要好好寫一份策劃書呢？策劃書怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的人力資源招聘策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源招聘策劃書1
根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監(jiān)督和指導，有各部門經理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。
以下詩司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。
一、具體職務和數量如下：
副總一名（根據需要而定），總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。
�。ǘ┱衅阜绞�
社會招聘；
二、招聘策略
社會招聘主要通過參加人才交流會、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。
�。ㄈ珕T占有績效獎金分配，業(yè)務單位和非業(yè)務單位，業(yè)務人員和非業(yè)務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平）。
2、試用期三個月；
3、簽訂勞動合同，為期5年；
三、選擇方式調整計劃
20xx年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果，在xx年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評政策調整計劃
每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的.同時。
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
�。�2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；
�。�3）在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置；
�。�4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
�。�5）培訓政策調整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業(yè)部門指導共同完成。
A、人才激勵
激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環(huán)境。
B、困難預測
1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。
2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系。將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問題
一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。（獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。）
二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
三是立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。
四是根據每個人不同的需求進行調整。
人力資源招聘策劃書2
一. 招聘原因
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。
二. 招聘目標
1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時人員流動的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
三. 招聘原則
1. 公開招聘原則
2. 競爭平等原則
3. 擇優(yōu)錄取原則
四. 招聘內容
1. 招聘方式
(1) 內部招聘:檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘:發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
<1>總經理助理
招聘要求:本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經驗者優(yōu)先關于人力資源招聘方案策劃書關于人力資源招聘方案策劃書。
<3>市場營銷人員:
招聘要求:較好口才，待人熱情，大專以上學歷。
2. 招聘地點:XXX公司
3. 招聘時間:XX月XX日
五.招聘前期
1.統計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問題
4.公布招聘信息
5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門經理招聘時間地點。
7.與用人部門進行有效溝通。
8.與人才交流會和學校進行溝通聯系。
六.人員招聘原則
招聘原則:聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則:合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。
七.招聘流程
1.刪選簡歷和申請書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進行面試
八.招聘團隊人員名單
李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X
九.錄用決策
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內部外部公平原則
十.招聘后期，入職培訓
1.向通過者發(fā)送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進行入職培訓
4.正式上班
十一.招聘費用
1.人才招聘市場展位費:XXX元
2.到外地校園招聘費用:XXX元
3.廣告費:登報紙，網絡版面。XXX元
4.派遣勞務費:XXX元
5.其他費用:XXX元
6招聘人員人工成本費用:XXX元
十二.招聘效果統計分析和改進
十三.注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的'心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀關于人力資源招聘方案策劃書策劃書
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
XXX公司人力資源管理部門
20xx年XX月XX日
人力資源招聘策劃書3
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度詩司發(fā)展壯的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司高管，包括：運營副總、總設計師等；
�。�2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、營銷部經理等；
�。�2）工程技術類人員，包括：服裝打樣師、設計師、CAD打板師等；
�。�3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等；
�。�4）20xx年計劃招聘總人數：20人左右（含銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
（1）自愿報名；
�。�2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
�。�4）分類考核；
�。�5）調查摸底；
�。�6）統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；
�。�2）管得了的`；
（3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）校園招聘（主要招聘渠道）：江蘇經貿職業(yè)技術學院、中國傳媒學南廣學院等；
�。�2）網絡招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�3）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺；
�。�4）現場招聘：南京市國展中心；
五、招聘費用預算
招聘費用預算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會
�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
�。�3）聯系江蘇經貿職業(yè)技術學院及江寧各專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
�。�2）積極參與省內部分院校的型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有12為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；
（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；
（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的xx%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的xx%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰(zhàn)略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；
�。�3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。
人力資源招聘策劃書4
一、項目背景
對當前嚴峻的就業(yè)形勢，我校不少學生對未來就業(yè)前景感到憂心。我們有對于一些即將畢業(yè)的學生進行過調查，絕多數的同學都對自己即將到來的就業(yè)問題感到悲觀，而讓他們悲觀的一個重要原因是對于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的選擇招聘路徑。
二、項目調查
我們都知道，絕多數的學畢業(yè)生就業(yè)的路徑都是經過招聘會，而目前幾乎所有的企業(yè)他們招聘人才的方法都是在人才市場的招聘會所獲取的。即使那些走進校園招聘的企業(yè)他們所招聘的人員數量都是非常之少。完全不能滿足學生需求，因此，將外界企業(yè)引進學校是十分必要的。
為擴張學校影響，加強學校與外界聯系，我們學校通過專業(yè)的調查公司和公關公司以及在各個部門工作的校友各種渠道從一下幾個方面做了調查和分析，以便于更好的分析。
�、僦袊鴮W畢業(yè)生就業(yè)形勢;
�、趪畼O其就業(yè)部門關于就業(yè)所采取的措施;
�、鄄攀袌鼍蜆I(yè)成功率和不成功的原因。
在認真總結了調研報告后。我們分析出：目前學畢業(yè)生就業(yè)形勢較以前有所改善，正如新聞報道：今年的學生就業(yè)應該會比較好，去年金融危機我們有幾個專業(yè)受到一點影響，但很快就恢復了，現在用人單位來招我們學生的勢頭跟去年不一樣，去年這個時候用人單位在等，今天則是提早進校園來，需求特別旺盛，現在幾乎各專業(yè)的就業(yè)形勢都比較好。但是從總數來看，還是基本上和去年持平，就業(yè)難的問題沒有得到有效解決。學生就業(yè)難依然困擾著許多的畢業(yè)生。
結合擴內需發(fā)展經濟，更多拉動就業(yè);
減輕企業(yè)負擔，穩(wěn)定現有崗位;
加政策扶持，鼓勵自主創(chuàng)業(yè);
針對重點群體，統籌安排就業(yè);
力開展職業(yè)培訓，提升勞動者素質;
強化公共就業(yè)服務，充分發(fā)揮基層平臺作用。
從政府方面看，國家積極鼓勵就業(yè)，特別是學生就業(yè)問題。人才市場方面，雖然各類招聘會舉行次數很多，但是招聘結果往往不是很理想，校園招聘會也有，但是基本上都屬于那類很小范圍內的招聘，而型的招聘會基本上一年難得有一次。因此，讓招聘會走進校園成為解決學生就業(yè)的有效途徑和學生們的強烈愿望。
三、項目策劃
1、聯手政府相關部門
我們學校提出讓招聘會走進校園的思想，與政府提出的多手段促進學生就業(yè)方案不謀而合，都是為促進就業(yè)，也能有力的減輕人才市場面試擁擠的問題，更能促進企業(yè)與學生有面對面交流機會。
2、確定活動規(guī)模
我勉泛聯系國內聘人單位，主要為解決本校畢業(yè)生就業(yè)問題，也帶動湘中地區(qū)學生就業(yè)。最適宜舉辦中型招聘會，也可以舉行年度全湘中地區(qū)招聘會。
3、活動口號
在活動前期會議，有關部門以及負責人都很樂意接受我們的口號就業(yè)讓招聘會走進校園。決定將這個作為活動的宣傳口號。
四、目標與策劃
1公關目標
�、艑W校形象。我們學校作為二類本科學院，擁有較好的學校形象，但是并不是眾所周知。為了擴學院影響，提高知名度，可以適當的做廣告。積極參與社會公益活動，提高學校的公眾滿意度。
⑵目標企業(yè)。以學院為輻射，省內以及外省很有就業(yè)潛質的企業(yè)。
2公關策略
�、裴槍φ�，借勢造勢。借著政府擴學畢業(yè)生就業(yè)問題的提出，積極響應號召，并向公眾表達學院意志，爭取公眾以及企業(yè)和政府的支持。
⑵針對自身學生素質，打響優(yōu)質畢業(yè)生品牌。借各類企業(yè)都需要優(yōu)質人才的想法，抓好學生教育，努力提高本校學生各個方面的素質，爭取做到有備無患，不怕企業(yè)質疑。
�、菍γ襟w宣傳。借助湖南媒體的優(yōu)勢，對省內重點宣傳，適當進行省外宣傳�？梢詼p少商業(yè)宣傳，而對學校形象進行全面、合理、深入的報道。
五、項目實施
1、啟動儀式
我們可以在活動開幕式上邀請媒體參加，對我們的啟動儀式進行電視報道。也另外設計、印刷本次活動專用的宣傳海報、新聞夾、新聞紙、信封、請柬等宣傳印刷品在公共場所宣傳和分發(fā)，保證活動的統一性及盡可能地擴宣傳范圍。
在新聞發(fā)布會上，我們把握機會像全社會闡明我們活動的出發(fā)點和希望取得的成果，邀請教育界知名人物為我們宣揚我們的觀點，盡可能多的邀請報紙、雜志、電視臺記者出席啟動儀式新聞發(fā)布會，特別為新聞媒體準備詳細的資料。
2、招聘會進行方式
邀請招聘單位參與我們，為招聘單位準備詳細的.學生資料，方便用人單位更好的了解參加應聘學生的學習與素質。博取應聘單位滿意度，為以后的活動能更好的繼續(xù)下去奠定基礎。招聘會結束后，邀請單位領導參加我們的校園活動，加深他們對我校的印象。
六、項目評估
1、讓招聘會走進校園活動本身
讓招聘會走進校園其本身的目的就在于讓更多的學生能更好的就業(yè)，這正符合廣學生的愿望，必定會得到畢業(yè)生們的強烈支持，而用人單位也可以在這個招聘會上面聘到更好的、專業(yè)更對口的學生。因此，這個活動絕對會是非常成功的。
2、讓招聘會走進校園的媒介宣傳效果
據初步統計，我們的活動將舉行5~6場新聞發(fā)布會，累計報道的媒體可能會達到50多家以上，基本上覆蓋整個湖南地區(qū)，華中一些地方也會有所覆蓋。從這個方面可以很好的宣揚學校形象和辦學理念，而我們的讓招聘會走進校園也將會在公眾的支持下更好的舉辦下去。
人力資源招聘策劃書5
一、活動主題
揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅。
二、活動背景
在當今飛速發(fā)展的社會，學生們普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很一部分學生輸在邁出校園走進社會的起跑線上應聘上就已經比其他規(guī)劃人落后了。通過此次招聘會可以提高在校學生的應聘和就業(yè)技巧，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。
三、活動目的及意義
希望通過本次招聘會，能夠架起一座學生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學生與企業(yè)交流的平臺。使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作。進而為了鐵學子一個鍛煉自我的機會，提高同學們的職場憂患意識和在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)和學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，激勵同學們在平日的學習中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道學就業(yè)創(chuàng)業(yè)協會舉行此次活動。
四、活動時間及地點
時間：20xx年xx月xx日
地點：待定
五、活動組織結構
主辦單位：數理系
承辦單位：xxx
六、活動總流程
1、書寫策劃書；
2、準備前期工作：組織安排工作及任務分配；
3、聯系各單位相關負責人及交談工作；
4、由工作小組進行宣傳報名；
5、根據報名統計后組織進行相關培訓；
6、會場布置；
7、張貼相關單位的招聘崗位（見附錄表一）；
8、由應聘者進行投放簡歷以及簡單的初步面試；
9、讓應聘者進行復試;
七、活動細節(jié)
1、招聘對象：本次招聘會面向我院在校三學生，以個人參與為主。
2、工作人員：就業(yè)創(chuàng)業(yè)協會全體成員
3、組織安排：本次招聘會由數理系主辦，邀請型企業(yè)單位或社會機構，對于本次活動策劃和組織，我們將進行規(guī)劃和統一安排。
4、活動方式：采取單位公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全校的`型招聘會，由數理系干部做好服務工作。
5、工作分配
會場布置：負責本次型招聘會的會場布置
小組組長：李xx
小組副組長：周xx
策劃組：負責完善本次型招聘會的策劃工作
八、活動前期
1、聯系單位負責人
�。�1）邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全校的型聘會，由數理系干部做好服務工作。
�。�2）做好相關單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）
2、宣傳工作
（1）由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協會辦公組提供公司所招聘職務和要求以及報名表
�。�2）通過各種有效方式宣傳此次活動和合作伙伴，設點接受報名
（3）分階段對招聘會進行宣傳，讓學校的更多學生知道此次型招聘會并能夠積極參加
�。�4）聯系本次型招聘會的負責老師及協會全體成員做好宣傳工作。在招聘會舉辦前一天張貼海報及懸掛橫幅，宣傳組利用海報或廣播進行通知。
3、培訓工作
�。�1）組織好時間和地點通知應聘者于x月x日，在xx地點進行相關培訓講座
規(guī)劃
（2）邀請相關導師及教授給三招聘報名學生進行相關知識的培訓
九、活動中期
1、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應聘者應及時將自己的簡歷投放至心中想應聘的公司部門下，以便于相關部門對于應聘者的信息采集與評估。（逾期將不給予投簡處理）以及進行現場的簡單面試。
2、x月x日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對于初試通過的應聘者進行復試，現場進行相關公司部門的問答互動（在此期間未及時參加復試的同學將視為自動取消復試資格）
十、活動后期
1、招聘會結束請相關專家進行點評應聘者的表現不足之處；
2、整理會場；
十一、活動預測
如果遇到停電或下雨等原因導致本次活動不能順利進行將延遲或另行處理。
參加這次活動的報告組長應做好人員調配，以確�；顒拥捻樌M行。
【人力資源招聘策劃書】相關文章：
校園招聘策劃書07-10
招聘策劃書范文07-25
招聘會策劃書01-02
校園模擬招聘大賽策劃書04-10
校園招聘策劃書15篇11-29
模擬招聘會策劃書12-07
大學招聘會策劃書03-25
校園招聘會策劃書07-10
招聘會策劃書15篇03-23