部門管理策劃書

　　轉眼間一段時間的工作告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內容和目標，此時需要提前做好策劃書了。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編精心整理的部門管理策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門管理策劃書1

　　為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”

　　的理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。

　　一、活動名稱：

　　公管會圣誕晚會

　　二、活動目的：

　　1、加強公管人之間的了解與認識；

　　2、增強部門的.凝聚力，使公管人更加團結；

　　3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。

　　三、活動主題

　　圣誕狂歡

　　四、活動時間

　　2xxx年12月27日

　　五、活動地點

　　經干校區(qū)四食堂二樓

　　六、活動流程

　　1.開場舞

　　2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始

　　3.話劇《選秀》

　　4.歌曲串燒

　　5.美聲獨唱

　　6.游戲：-------------

　　6.舞蹈 《三只小熊》

　　7.小品《問路》

　　8.話劇《女生宿舍》

　　9. 游戲：踩氣球

　　9.小品《昨天 今天 明天》

　　10.健美操

　　11.話劇《都做什么事》

　　12.游戲：--------------

　　13.合唱會歌

　　14.總結發(fā)言

　　七、任務分配

　　1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品

　　物品 瓜子桔子棒棒糖花生黑布

　　數(shù)量20斤50斤150個15斤3條

　　物品可樂餅干氣球彩帶繩子

　　數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條

　　2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果

　　3、紀檢組負責維持會場紀律

　　4、統(tǒng)計組組負責清理會場

　　以上任務由每組的負責人負責安排

　　八、人員安排

　　音樂負責人員：劉明

　　搬道具人員：黃龍

　　照相人員：王偲偲

　　編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉

　　擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事

　　話筒負責人員：辦公室干事

　　燈光負責人員：宣傳組干事

　　九、注意事項

　　1、晚會開始前6：20在經干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場

　　2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成

　　十、活動經費預算

　　1、食品和道具所需經費

　　物品瓜子桔子糖果花生車費

　　金額90元51元74元50元14元

　　物品宣傳費用

　　16香蕉

　　50元氣球

　　30元

　　金額

　　物品彩帶游戲道具

　　8元電池打印

　　金額5元 7元5元

　　2、場地費用150元

　　3、合計費用640元

部門管理策劃書2

　　一、活動類型：AK47野戰(zhàn)俱樂部

　　二、活動時間：20xx年3月29號（周六）中午

　　三、活動地點：番禺區(qū)大學城565公交車（廣工）總站3

　　四、活動目的：讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解，增進彼此感情，以更好地促進共同工作的協(xié)調性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。

　　五、參加對象：物業(yè)管理學會全體報名成員

　　六、活動流程：

　�。�1）自由活動。到達俱樂部之后，由于要等待開爐，這段時間大家可以玩在場的各種桌游（如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲）時間：二三十分鐘。

　�。�2）燒烤。開爐搞定之后，大家可以開始燒烤，也可以繼續(xù)玩游戲。燒烤時間：3個小時左右。

　�。�3）玩游戲。誰是臥底（提前準備題目）

　　殺人游戲（準備卡牌）時間：一個多鐘。

　　七、報名：3月25號（周二）通知物管學會所有干事及上層，確定要參加的人數(shù)并上報。（說明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。負責部門：人力部。）

　　八、方式：

　�。�1）周五回家的可按照自己的意愿決定是否自行到達指定的活動地點（12點必須在目的地集合）

　　（2）桂花崗在校干事在29號上午10點到綜合樓2樓架空層集合出發(fā)。乘車路線：校門口坐481→童心北下車→轉乘專線1→廣大公寓站下車（預計11點半到達）。大學城其他報名同學要在11點半左右在廣大公寓站集合完畢。再走半個多鐘到達目的'地。

　　（桂花崗負責人：黃昌盛、梁嘉宏、龍忠興

　　大學城負責人：陳小瑩及部長）

　　九、經費：團購價每人37元。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。（負責人：陳小瑩）

　　十、結束時間：下午五點，桂花崗的同學集合后一同回校。

　　乘車方式1：廣大總站坐專線1→廣園客運站下車→走路回去。專線1整點一班車，若回去時間接近整點則選擇此方式。

　　乘車方式2：廣大公寓站坐B25→石牌橋下車→換成B2或 B2A→越秀公園北門→走路回去。

　　十一、 突發(fā)情況及應對方案：

　�。�1) 天氣突變則更改時間（提前一天進行確定）

　　（2) 若干事在集合時間還沒到場，由其部長打電話聯(lián)系，催趕其到現(xiàn)場。

　�。�3) 如果活動超時，由策劃部成員負責提醒

　　[u1]改為下星期六，即22號

　　[u2]這些東西是那里本來就有的還是要自備的

　　[u3]走路去廣工？好遠的喔

　　[u4]誰去團購？什么時候收錢？

　　[u5]社團給錢嗎？

部門管理策劃書3

　　一、管理項目

　　管理項目共6項：團隊意識、衛(wèi)生保潔、安全文明、惜物節(jié)能、文化特色。

　　二、考核權重：

　　團隊意識檢查主要包涵課堂、課間、路隊、課間體操與眼保健操、各項活動中班級團隊表現(xiàn)。（每日考核）

　　衛(wèi)生保潔包括室內生、室外衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、共眾場合衛(wèi)生。（每日考核）

　　安全文明包括學生在校內外安全文明禮儀行為。（定期檢查）

　　惜物節(jié)能包括班級桌、凳、電教設備、班級公共財物、學校公共場所物品的愛護惜珍，對學校水電等能源的節(jié)約等。（定期考核）

　　文化特色包括班級制度、班級活動、班風、學風的建設及成效等。（定期考核）

　　三、組織實施：

　　學校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組。

　　日常管理小組組長：鄧子超

　　日常管理小組學生成員：（見附表1）

　　日常管理小組，負責對全體學生及各班級的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實施細則》為依據，每天對各班級的考核內容進行評分，第二天早晨7：40之前，將評分結果公布于全校師生。

　　每周對實際檢查項目匯總各班成績，以年級組為單位（總分低于90分不參與評比），第一名獲得班級管理流動紅旗。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放。獲獎情況，每月一總結，并依據班級獲獎次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的'班主任管理基金，予以獎勵。

　　評分細則：（見附表2）

　　四、管理與使用：

　　每學年對全部考核內容進行綜合評定，以年級為單位，總分第一的由學校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀。“優(yōu)秀班級”的班主任學校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級，該班年度“三好學生”評比的比例較其它班高出5%的比例，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額。

　　考評細則：（見附表3）

　　五、使用時間：

　　20xx年2月25日~20xx年7月5日。

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